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आदर्श रूप से, व्यापारिक विकास और विकास के लिए ऊर्ध्वाधर एकीकरण पसंदीदा रणनीति है, लेकिन वास्तविकता में, यह प्रक्रिया समय-उपभोक्ता, महंगी और लागू करने में मुश्किल है, जिससे कि कई लोगों में एक अधिक अनुकूल विकल्प आउटसोर्स किया जा रहा है स्थितियों। एक स्थिर आर्थिक बाज़ारस्थल में संचालन के साथ बाजार की उचित मात्रा में कंपनियां, ऊर्ध्वाधर एकीकरण के प्रयास के बजाय आमतौर पर अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं के आउटसोर्सिंग हिस्से से बेहतर होती हैं।

कार्यक्षेत्र एकीकरण सबसे व्यावहारिक है जब उद्योग के भीतर व्यापार लाभप्रद नहीं है। इस्पात उद्योग में, उदाहरण के लिए, स्टील निर्माताओं आमतौर पर साइट पर स्टील बनाने के लिए आवश्यक गर्म धातु का उत्पादन करते हैं। लंबी दूरी पर गर्म धातु को ट्रांसफ़र करना अक्षम और महंगा होगा। दूसरी तरफ, एक कम्प्यूटर निर्माता, कुछ घटकों के उत्पादन को आउटसोर्सिंग से पैसा बचा सकता है और गुणवत्ता में वृद्धि कर सकता है।

विशेष रूप से छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए ऊर्ध्वाधर एकीकरण की सबसे बड़ी चुनौती, एकीकरण की लागत है। समय के साथ, ज्यादातर कंपनियां पैसे बचाने और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ गुणवत्ता में वृद्धि करती हैं, लेकिन शुरू में, इस प्रक्रिया के लिए संसाधनों का एक महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है। ऐसे व्यवसाय जो कानूनी शुल्क और दायित्वों का सामना करने के लिए चुनते हैं, जबकि घर में प्रक्रियाएं रखने वाली कंपनियां स्टार्टअप खर्चों के लिए आउटसोर्सिंग आमतौर पर युवा व्यवसायों के लिए सबसे अच्छा विकल्प है जो ऊर्ध्वाधर एकीकरण से जुड़े खर्चों को वहन नहीं कर सकते हैं।

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जबकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण के कई फायदे हैं, आउटसोर्सिंग एक फायदेमंद व्यापार रणनीति भी हो सकती है। आउटसोर्सिंग कंपनियों को दैनिक कार्यों की मौलिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करने और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और व्यापार को प्रोत्साहित करने की अनुमति देती है। आउटसोर्सिंग में आमतौर पर कम जोखिम होता है और शुरुआती निवेश बहुत कम होता है, जिससे यह स्थापित, स्थिर उद्योगों में अधिकांश व्यवसायों के लिए पसंदीदा अभ्यास हो।