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क्षमता संतुलन के मुद्दों पर आउटसोर्सिंग ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक बुरा विकल्प है। उदाहरण के लिए, यदि व्यवसाय को बहाव के संचालन को सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त अपस्ट्रीम क्षमता का निर्माण करने की आवश्यकता है, तो यह आउटसोर्सिंग के साथ आगे बढ़ने के लिए आर्थिक रूप से अर्थ नहीं करता है। इसका कारण यह है कि कंपनी को मांग की शर्तों के तहत आपूर्ति तक पहुंचने के लिए अतिरिक्त समय और पैसा खर्च करना पड़ता है। यदि कोई व्यवसाय इस मार्ग की यात्रा करता है, तो यह आपूर्तिकर्ता प्रतिस्पर्धा की कमी से कम क्षमता के कारण अधिक लागतों की तुलना में अधिक होने की संभावना है।

जब कोई कंपनी अनावश्यकता के कारण उच्च लागत का पालन करती है, तो यह ऊपर की ओर और डाउनस्ट्रीम दोनों निवेशों के संबंध में कंपनी के लिए कम लचीलापन पैदा करता है। आउटसोर्सिंग से हो सकता है एक और गिरावट उत्पाद की विविधता का उत्पादन करने में असमर्थता है, खासकर अगर महत्वपूर्ण इन-हाउस विकास की आवश्यकता है। व्यापार मालिकों के लिए यह भी महत्वपूर्ण है कि यह ध्यान में रखे कि कई नई प्रमुख क्षमताएं किसी भी मौजूदा मूल दक्षता को रद्द कर सकती हैं।

सीबीएस न्यूज के हाल के एक लेख के अनुसार, पांच चीजें हैं जो व्यापार मालिकों को आउटसोर्स नहीं करना चाहिए। पहली वस्तु कॉर्पोरेट संस्कृति है, एक ऐसा तत्व जो विशेषज्ञों का कहना है कि व्यक्तियों पर मजबूर नहीं किया जा सकता है। यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी कार्यालय में इस भावना को बनाते हैं। टर्मिनेशन मैनेजमेंट, हालांकि असुविधाजनक बात यह है कि हमेशा घर में काम करना चाहिए क्योंकि प्रबंधकों को श्रमिकों के साथ आमने-सामने मिलने की जरूरत है। उत्तराधिकार की योजना भी हमेशा कार्यालय में होनी चाहिए क्योंकि व्यापार के लिए एक दिशानिर्देश एक नेतृत्व दल के पास होना चाहिए। यद्यपि बाहरी विचार उपयोगी हो सकते हैं, अंदर के लोग उनसे हैं जिन्हें प्रोन्नति के लिए योग्य होना चाहिए। कर्मचारी विकास हमेशा घर में किया जाना चाहिए क्योंकि मालिकों और प्रबंधकों के लिए कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत संबंध स्थापित करने के लिए यह महत्वपूर्ण है। यह महत्वपूर्ण है कि नेताओं के लिए अग्रिम कर्मचारियों के करियर की सहायता करें। अन्त में, पूर्ण प्रतिधारण है जो कर्मचारियों को खुश और कम होने की संभावना रखते हैं। कर्मचारियों के कारोबार को गंभीरता से और व्यक्तिगत रूप से संभाला जाना चाहिए।

फर्म-विशिष्ट संपत्तियां प्राप्त करना आउटसोर्स करते समय आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के बीच भारी समस्याएं पैदा कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक बार एक फर्म निवेश किया जाता है, प्रोत्साहनों को संभावित होल्ड-अप समस्याओं से आपूर्तिकर्ता के अधीन कर सकते हैं। खरीदार भी आपूर्तिकर्ता द्वारा आयोजित किया जा सकता है इस समस्या को कम करने का एक तरीका यह है कि आउटसोर्स नहीं, समेकित हो। कार्यक्षेत्र एकीकरण एक फर्म के भीतर स्वामित्व अधिकार और संबंधित संपत्तियों को सुरक्षित करता है, जबकि एक बाहरी अनुबंध आउटसोर्सिंग के लिए उपयोग किए गए फर्म और कंपनी के बीच अधिकारों को विभाजित करता है।

आउटसोर्सिंग के साथ एक और मुद्दा यह है कि यह बाहरी कंपनियों को एक प्रतिष्ठित ब्रांड पर एक मुफ्त सवारी देता हैयह महत्वपूर्ण है कि व्यापार मालिकों ने अध्ययन आउटसोर्स करने पर विचार किया और लेनदेन में शामिल किसी भी निवेश या स्वामित्व जोखिम को पूरी तरह से समझें। इस निर्णय के दौरान व्यापार मालिकों के लिए कुछ अन्य चीजों का पता लगाने के लिए प्रौद्योगिकी, इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज और आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं और वितरकों के बीच संबंध हैं।