a: पिछड़ा एकीकरण ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक प्रकार है, लेकिन वे समान नहीं हैं। कार्यक्षेत्र एकीकरण एक कंपनी के लिए उत्पादन के रास्ते में एक बिंदु पर एक व्यवसाय को नियंत्रित करने या प्राप्त करने की प्रक्रिया है। जब यह प्रक्रिया पिछड़े हो जाती है, तो कंपनी उस व्यवसाय के चरण को नियंत्रित कर रही है जो उसके पीछे उत्पाद की स्थिति के संदर्भ में है; इसे पिछड़े एकीकरण के रूप में जाना जाता है इस के विपरीत यह एकीकरण है, जब एक कंपनी उस व्यवसाय के नियंत्रण या अधिग्रहण करती है जो उत्पादन लाइन पर इसके सामने सामान या सेवाओं का उत्पादन करती है।

कार्यक्षेत्र एकीकरण, सामान्य रूप से, लागत को कम करने और दक्षता बढ़ाने से व्यवसाय को मदद करता है अगर कोई व्यवसाय आपूर्तिकर्ता प्राप्त कर सकता है, उदाहरण के लिए, यह आपूर्तिकर्ता को भुगतान करने वाली लागत को कम कर सकता है और सप्लायर से अपने व्यापार मुख्यालय तक उन आपूर्ति के परिवहन में शामिल किसी भी कीमत को कम कर सकता है। जबकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण, पिछड़े या आगे, व्यवसाय को फायदा हो सकता है, यह हमेशा मामला नहीं होता है। कुछ मामलों में, व्यवसाय अधिक लाभ पैदा कर सकता है और जब वह पिछड़े या आगे वाले पक्षों पर उत्पादन मामलों को संभालने के लिए आपूर्तिकर्ता या वितरक की अनुमति देता है तो अधिक दक्षता प्राप्त कर सकता है। यह मामला है कि यदि आपूर्तिकर्ता या वितरक स्वतंत्र इकाई के रूप में अधिक कुशल हैं क्योंकि यह उत्पादन लाइन के उस विशेष भाग पर ध्यान केंद्रित करता है। व्यवसाय उत्पादकता खो सकता है, जिसके कारण मुनाफे में कमी आती है, अगर वह उसी दर पर सामान वितरित करने में सक्षम होने के बिना आपूर्तिकर्ता के कर्तव्यों को पूरा करने का विकल्प चुनती है और उसी गुणवत्ता के साथ।

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