a: कई मामलों में, बहुराष्ट्रीय निगमों ने अपने कार्यों को एक और बाजार में विस्तारित करने के लिए क्षैतिज विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (एफडीआई) गतिविधियों का संचालन किया है। उदाहरण के लिए, एक अमेरिकी फुटकर बिक्रीकर्ता जो चीन में एक दुकान बनाता है वह चीनी बाजार की खोज करके और अधिक पैसा कमाने की कोशिश कर रहा है। दूसरी तरफ, कार्यक्षेत्र एफडीआई तब होता है जब बहुराष्ट्रीय एक आपरेशन (पिछड़े खड़ी एफडीआई) की भूमिका या एक वितरक की भूमिका (आगे वाली ऊर्ध्वाधर एफडीआई) की भूमिका पूरी करता है या फिर एक ऑपरेशन का निर्माण करने का निर्णय करता है।

कंपनियां जो पिछड़े ऊर्ध्वाधर एफडीआई में प्रवेश करना चाहते हैं आम तौर पर कच्चे माल की लागत या कुछ महत्वपूर्ण घटकों की आपूर्ति में सुधार करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, कार निर्माण के लिए उपयोग की जाने वाली प्रमुख सामग्री में से एक स्टील है एक अमेरिकी कार निर्माता यह पसंद करेंगे कि स्टील जितना सस्ता हो उतना सस्ता हो, लेकिन कुल आपूर्ति और मांग के आधार पर स्टील की कीमत में नाटकीय रूप से उतार-चढ़ाव हो सकता है इसके अलावा, विदेशी इस्पात आपूर्तिकर्ता अपने मालिकों या शेयरधारकों को खुश करने के लिए जितना संभव हो उतना उच्चतम स्टील बेचना पसंद करेंगे। अगर कार निर्माता विदेशी इस्पात आपूर्तिकर्ता प्राप्त करता है, तो कार निर्माता को अब स्टील आपूर्तिकर्ता और इसकी बाज़ार चालित कीमतों से निपटने की आवश्यकता नहीं होगी।

दूसरी तरफ, एक आगे की ऊर्ध्वाधर एफडीआई की आवश्यकता एक विशिष्ट बाजार के लिए वितरकों को खोजने की समस्या से उत्पन्न होती है। उदाहरण के लिए, मान लें कि पहले से लिखित अमेरिकी कार निर्माता जापानी ऑटो बाजार में अपनी कार बेचना चाहता है। चूंकि कई जापानी ऑटो डीलर विदेशी ब्रांड वाहन नहीं लेना चाहते हैं, इसलिए अमेरिकी कार निर्माता के पास एक वितरक ढूंढने में बहुत मुश्किल समय हो सकता है। इस मामले में, निर्माता इस जगह को पूरा करने के लिए जापान में अपने स्वयं के वितरण नेटवर्क का निर्माण करेगा।

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