विषयसूची:
- 1 लीज प्रमुख पूंजी उपकरण
- 2। मौजूदा संविदाओं पर शर्तों का पुन: वार्ता करें
- 3। कैश संग्रहों में तेजी लाने के लिए
- 4। उच्च-मार्जिन सेवा क्षेत्रों में उपकरण तैनाती
- 5। Retool वेतन बढ़ता है
- 6। सीमा समय सीमा 401 (के) में योगदान 1-2 टाइम्स से एक वर्ष
- 7 महंगी प्रक्रियाओं के लिए लागत का पुनर्निर्धारण
- 8। कर्मचारियों को संग्रह पर व्यापक प्रशिक्षण दें
- नकदी की कमी से बचने के लिए प्राप्तियों की गति।
- नीचे की रेखा
- हेल्थकेयर ईटीएफ के लिए त्वरित गाइड।
अस्पतालों और स्वास्थ्य संगठन हमेशा खर्च में कटौती करने के तरीके तलाश रहे हैं। अधिकांश व्यवसायों के विपरीत, हालांकि, इन कंपनियों के पास राजस्व बढ़ाने के लिए उतना अवसर नहीं है। नकदी प्रवाह में सुधार एक चुनौतीपूर्ण स्थिति है, लेकिन स्वास्थ्य सेवा में नकदी प्रवाह को बेहतर बनाने के लिए निश्चित रूप से तरीके हैं। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: ओबामाकेयर द्वारा ईंधन भरने वाले शीर्ष हेल्थकेयर स्टॉक्स। )
1 लीज प्रमुख पूंजी उपकरण
खरीदने के बजाय उपकरण पट्टे पर करके, आप अपनी लागतें फैल रहे हैं यह ब्याज भुगतान का कारण बन जाएगा, लेकिन जब तक एक बार में सभी को खरीदकर एक महत्वपूर्ण छूट की पेशकश नहीं की जाती है, यह पट्टे पर देने के लिए भुगतान करता है क्योंकि आप प्राप्तियां और पेबल्स के बीच का समय फैलाएंगे, जिससे आपरेशनों के लिए अधिक पूंजी निस्तारण कर सकेंगे। (अधिक जानकारी के लिए, देखें: कॉर्पोरेट कैश फ्लो की अनिवार्यता। )
-2 ->2। मौजूदा संविदाओं पर शर्तों का पुन: वार्ता करें
अपनी देय आवश्यकताओं के लिए समय बढ़ाने के लिए, अपने कर्ज पर अनुग्रह अवधि बढ़ाने के लिए बातचीत करने की कोशिश करें।
3। कैश संग्रहों में तेजी लाने के लिए
बिलिंग हमेशा तत्काल होना चाहिए यह एक सरल और आम कदम है, जितना तेज़ तेज़ी से आप भुगतान करते हैं, लेकिन यह अनदेखी की जाती है। देरी करने से बिलिंग नकदी प्रवाह पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है (संबंधित रीडिंग के लिए, देखें: बिग डेटा में हेल्थकेयर कैसे बदल गया है। )
4। उच्च-मार्जिन सेवा क्षेत्रों में उपकरण तैनाती
कुछ अस्पतालों और स्वास्थ्य सेवा संगठन पारंपरिक व्यवसायों के मुकाबले मार्जिन के बारे में नहीं सोचते हैं, लेकिन यदि वे अपनी सेवा प्रसादों से जितना संभव हो सके उतना नकदी को मारना चाहते हैं, यह एक गलती है। उच्च मार्जिन में लाभप्रदता और नकदी प्रवाह में वृद्धि हुई है।
5। Retool वेतन बढ़ता है
किसी भी संगठन में हर कर्मचारी या तो परिसंपत्ति या दायित्व है इसलिए किसी कर्मचारी ने वहां काम किया है, उस समय की वेतन वृद्धि के आधार पर बढ़ने के बजाय, प्रदर्शन को प्रदर्शन के आधार पर होना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक दो साल का कर्मचारी जो एक संपत्ति है वह पांच साल के कर्मचारी की तुलना में अधिक मूल्यवान है, जो कि दायित्व है। दो साल के कर्मचारी को पांच साल के कर्मचारी से पहले वेतन वृद्धि का हकदार होना चाहिए। उन लोगों को पुरस्कृत करके जो वेतन वृद्धि के हकदार हैं, जो उन लोगों के विरोध में है जो केवल समय लगाते हैं और गति के माध्यम से चले जाते हैं, आप वेतन वृद्धि बढ़ने की संभावना कम कर सकते हैं।
6। सीमा समय सीमा 401 (के) में योगदान 1-2 टाइम्स से एक वर्ष
आप अभी भी कर्मचारियों को उदार 401 (के) मिलान प्रदान कर सकते हैं, भले ही आप अपने मैच का भुगतान करते समय प्रत्येक वेतन अवधि से कुछ समय तक कम हो जाएं एक साल। आपके द्वारा किए गए भुगतानों की मात्रा को कम करके, आप अपने संगठन के अन्य क्षेत्रों के लिए नकदी को मुक्त कर रहे हैं। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: 5 लक्षण आपके पास एक हानिपूर्ण 401 (के) योजना है। )
7 महंगी प्रक्रियाओं के लिए लागत का पुनर्निर्धारण
किसी भी उच्च-लागत / निम्न-वापसी प्रक्रियाओं के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप व्यवसाय संबंधों को जारी रखने के लिए लागत को कम करने की ज़रूरत है, यह सुनिश्चित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को संख्याएं पेश करें।यहां कोई खतरा नहीं है यदि वे अलविदा कह रहे हैं, तो वे आपको वापस ले लेंगे यदि आपको बेहतर सौदा नहीं मिल सकता है। सब के बाद, यह संख्या के बारे में सब कुछ है
8। कर्मचारियों को संग्रह पर व्यापक प्रशिक्षण दें
यह एक सरल कदम है, लेकिन यह बहुत अंतर बनाता है। जब हर कोई अपनी भूमिका जानता है और इसे अच्छी तरह से निष्पादित करता है, तो पैसा तेजी से आता है। (कर्मचारियों के बारे में संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: कर्मचारी कानूनों से आपकी कंपनी को सुरक्षित रखें। ) 9 इलेक्ट्रॉनिक भुगतान स्वीकार करें इलेक्ट्रॉनिक भुगतान प्रणाली अच्छी तरह से निवेश के लायक हैं ग्राहकों और अन्य देनदारों को कम उपद्रव के साथ और अधिक तेज़ी से भुगतान करने के लिए सक्षम करने से किसी भी व्यवसाय में प्राप्तियों की गति बढ़ जाती है। पेपर भुगतान प्रक्रिया में अधिक समय लेते हैं। (अधिक जानकारी के लिए, देखें:
नकदी की कमी से बचने के लिए प्राप्तियों की गति।
) 10 अप्रयुक्त कम-मार्जिन उपकरण को बेचना अस्पष्ट, कम-मार्जिन उपकरणों के आस-पास बैठे स्वास्थ्य सेवा में अतिरिक्त सूची का एक सामान्य रूप है। यह जगह ले रही है और बेकार लगता है, लेकिन इसे नकदी के लिए बेचा जा सकता है-कभी-कभी बहुत से नकद। और आपके पास अधिक नकदी है, आपका प्रवाह बेहतर है यदि बहुत सारे उपकरण बेचे जा सकते हैं, तो मासिक आधार पर इसके बिक्री की मात्रा को रिक्त करने पर विचार करें। यह एक अस्थायी रूप से जोड़ा गया राजस्व स्ट्रीम के रूप में कार्य करता है और कई महीनों तक नकदी प्रवाह का समर्थन कर सकता है।
नीचे की रेखा
नकदी प्रवाह को सुधारने के लिए देख रहे हेल्थकेयर फर्म प्राप्तियां की गति बढ़ाने और खर्चों को कम करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। यहां तक कि अगर वे केवल एक उल्लेखित विचारों को लागू करते हैं, तो इसका नकदी प्रवाह पर सकारात्मक प्रभाव पड़ना चाहिए। (स्वास्थ्य सेवा में गर्म निवेश विषयों के बारे में अधिक पढ़ने के लिए, देखें:
हेल्थकेयर ईटीएफ के लिए त्वरित गाइड।
)
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