आपने कितनी बार सुना है, "नकद राजा है? "जिस कारण से आप सुनते हैं (या पढ़ते हैं) यह बहुत अधिक है क्योंकि यह सच है। उदाहरण के लिए, एक निर्माण या अनुबंध करने वाली कंपनी जो नुकसान में लगातार चल रही है, वह असफल हो सकती है। हालांकि, एक कंपनी जो लगातार नकारात्मक नकदी प्रवाह से पीड़ित है विफल होगी (अधिक के लिए, देखें: प्राप्तियों से कैश फ्लो को सुधारने के 10 तरीके ।)

इसका समाधान मासिक आधार पर सकारात्मक नकदी प्रवाह उत्पन्न करना है, जिससे कर्मचारियों को भुगतान किया जा सकता है और भुगतान हो सकते हैं समय पर बनाया सफलता की एक स्पष्ट कुंजी है आय और व्यय को प्राथमिकता देना, लेकिन यह एक व्यापक बयान है

10 रणनीतियों

एक निर्माण या ठेका कंपनी अपने कैश फ्लो में सुधार कैसे कर सकता है, इसके बारे में अधिक गहराई के लिए, निम्नलिखित 10 रणनीतियों पर विचार करें:

1. भविष्य के नकदी प्रवाह को प्रोजेक्ट करें मौजूदा परियोजनाओं के विभिन्न परियोजनाओं और परिवर्तन के आदेशों की वजह से यह अधिकांश उद्योगों की तुलना में निर्माण में थोड़ा अधिक जटिल है उसने कहा, नकदी प्रवाह प्रबंधन सॉफ्टवेयर का लाभ उठाकर, एक निर्माण कंपनी को अभी भी एक सामान्य विचार प्राप्त करने का मौका मिलेगा कि भविष्य में किस आय और खर्च की उम्मीद की जानी चाहिए। इन घटनाओं की प्रत्याशा में उचित योजना से पेरोल और भुगतान की समस्याओं को रोकने में मदद मिलेगी। (अधिक जानकारी के लिए: सर्वश्रेष्ठ कैश फ्लो मैनेजमेंट टूल क्या है? )
2. लागतों को फैलाएं जब तक कोई भारी छूट नहीं मिलती, एक निर्माण कंपनी क्रय सामग्री और आपूर्ति के लिए वित्तपोषण का उपयोग करना चाहिए यह ब्याज के साथ आएगा, लेकिन यह आवश्यक भुगतानों को फैल जाएगा, जो परिचालन के लिए व्यापार में अधिक नकदी छोड़ देगा।
3. सर्वोत्तम मूल्य के लिए खरीदारी करें हर सप्लायर व्यापार चाहता है अगर आप उन्हें जानते हैं कि आप सबसे अच्छी पेशकश के लिए खरीदारी कर रहे हैं, तो एक आपूर्तिकर्ता आपको सबसे अच्छा सौदा संभव दे सकता है, खासकर यदि आप दूर चलने के लिए तैयार नहीं हैं और तैयार नहीं हैं। लागत कम करके, आप नकदी को मुक्त कर रहे हैं।
4. पेरोल सही ढंग से दृष्टिकोण करें अधिकांश व्यवसायों की तुलना में यह निर्माण में बहुत अलग स्थिति है निर्माण में, कर्मचारियों को लगभग दो-साप्ताहिक आधार पर लगभग भुगतान किया जाता है। नकदी प्रवाह में सुधार करने के लिए आप उप-संविदाकारों को किराये पर ले सकते हैं, जिन्हें अक्सर हर चार सप्ताह में भुगतान किया जाता है। यह केवल विशेष स्थितियों में ही किया जाना चाहिए, हालांकि, जैसा कि आप स्थायी, पूर्णकालिक कर्मचारियों से उच्च-गुणवत्ता वाले परिणाम प्राप्त करेंगे - और उच्च गुणवत्ता वाले काम से दुर्घटनाओं और परियोजना असफलताओं की बाधाएं कम हो जाती हैं और दोहराए जाने वाले व्यवसाय की संभावना बढ़ जाती है। (और के लिए, देखें: आउटसोर्सिंग बनाम उप-ठेकेदार ।)
5. प्रक्रिया में बदलाव के आदेश जल्दी परिवर्तन के आदेश आम हैं निर्माण में, और वे अक्सर एक परियोजना के परिणामस्वरूप अधिक समय, पैसा और / या संसाधनों को मूल रूप से सोचा की आवश्यकता होती है। अत्यधिक मौसम भी एक भूमिका निभा सकते हैं प्रोजेक्ट मैनेजर को पूरी तरह से प्रोजेक्ट पूरा होने तक इंतजार के बजाय तुरंत एक बदलाव ऑर्डर करना चाहिए।यह धन जल्दी से प्राप्त करने की आवश्यकता है, जो कि नकदी प्रवाह को सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा।
6. तुरंत स्वचालित चालान भेजें सभी चालानों को स्वचालित और जल्द से जल्द भेजा जाना चाहिए। यदि आप नकदी प्रवाह की क्षमता को अधिकतम करना चाहते हैं, तो समय से पहले चालान भेजें (अधिक जानकारी के लिए, लघु व्यवसाय: नकदी की कमी से बचने के लिए प्राप्तियों की गति बढ़ाएं ।)
7. इलेक्ट्रॉनिक भुगतान स्वीकार करें इलेक्ट्रॉनिक भुगतान स्वीकार करके, पैसा तेजी से प्राप्त होगा, नकदी प्रवाह में वृद्धि और दिन-प्रतिदिन के संचालन, भुगतान और विकास के लिए उपयोग की जाने वाली अधिक पूंजी के लिए अनुमति देगा।
8. नकदी प्रवाह प्रबंधन पर परियोजना प्रबंधक को प्रशिक्षित करें निर्माण में, 85% नकदी प्रोजेक्ट काम से चल रही है, जिसका मतलब है कि नकदी प्रवाह का प्रदर्शन परियोजना प्रबंधक के नकदी प्रवाह प्रबंधन पर निर्भर करता है। प्रशिक्षण के अतिरिक्त, आप नकदी प्रवाह प्रदर्शन के आधार पर प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं। यह प्रभावी होने की संभावना है (अधिक जानकारी के लिए: कैश मैनेजमेंट की सफलता की कुंजी है ।)
9. अति-बिलों और अंडर-बिलिंग से बचें कुछ प्रोजेक्ट मैनेजर अधिक-बिलिंग में गर्व करेंगे चूंकि इसका मतलब है कि चालान नौकरी से पूरी की तारीख से अधिक होगा, यह वर्तमान नकदी प्रवाह को बढ़ा देगा। नकारात्मक पक्ष यह है कि यह परियोजना पूरा होने पर नकदी प्रवाह को कम कर देगा। अगर अंडर-बिलिंग हो, नकदी प्रवाह निकट अवधि में हिट लगाएगा। सबसे अच्छा तरीका यह है कि इस परियोजना के पूरा होने के अनुसार कितना बिलकुल पूरा हो गया है।
10. दिन की बिक्री के लिए लक्ष्य निर्धारित करें एक लक्ष्य रखने से सफलता की बाधाएं बढ़ जाती हैं। निर्माण में भुगतान करने के लिए लगने वाले दिनों की औसत संख्या 60 और 90 के बीच है। उस संख्या को 50 दिनों तक कम करने के लिए यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने के लिए दृढ़ता से विचार करें आप तत्काल चालान भेज सकते हैं, भुगतान प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं, स्पष्ट शर्तों को लिख सकते हैं, कोई भी सौदे करने से पहले क्रेडिट रिपोर्ट की जांच कर सकते हैं, और गैर-भुगतानकर्ताओं के साथ पुनर्गठन की शर्तें भेज सकते हैं। (और अधिक के लिए, देखें: क्या कंपनी प्राप्य खातों का बीमा कर सकती है? )

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नीचे की रेखा

निर्माण कंपनियां ज्यादातर व्यवसायों से अलग तरीके से काम करती हैं क्योंकि कोई भी परियोजना समान नहीं है इसलिए, नकदी प्रवाह में सुधार करने के लिए कुछ अलग रणनीतियों की आवश्यकता है बहुत कुछ नकदी प्रवाह को प्रबंधित करने के लिए प्रोजेक्ट मैनेजर की क्षमता पर निर्भर करेगा। यह मामला है, एक योग्य प्रोजेक्ट मैनेजर को किराया या मौजूदा परियोजना प्रबंधक को व्यापक नकदी प्रवाह प्रबंधन प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए सुनिश्चित करें। सही परियोजना प्रबंधन होने के अलावा, एक निर्माण कंपनी को प्राप्तियों की गति बढ़ाने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ करना चाहिए, जो नकदी प्रवाह में सुधार होगा। (और अधिक के लिए, देखें: कितनी चंचल परियोजना प्रबंधन कार्य करता है ।)