जिस व्यक्ति ने इसे पहली जगह में बनाया था उससे कुछ टूटा तय करने के लिए कौन बेहतर है? पूर्व के सीईओ की प्रवृत्ति के पीछे यह विचार है कि वे अपने व्यवसायों को फिर से सशक्त करने के प्रयास में अपनी कंपनियों में लौट रहे हैं। सभी उद्योगों के नेताओं ने भोजन और पेय पदार्थ से तकनीक और बैंकिंग के लिए कदम उठाया है। संस्थापक को उम्मीद है कि वह बाजार धारणा को बढ़ाने के लिए जो कुछ भी लेते हैं, वह होगा क्योंकि शेयर कीमत आम तौर पर जब सीईओ के रूप में बहाल की जाती है तब कूद जाती है। वह अक्सर होता है इससे पहले कि वह भी कुछ भी बदलने का मौका है। कई सीईओ वसा को ट्रिम करने के लिए वापस आते हैं, नए (या पुराने) उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और कर्मचारी मनोबल की भावना को शामिल करते हैं स्टीव जॉब्स से हॉवर्ड शुल्ट्ज़ की कहानी कहानी से, जो एक बार सभी 7, 100 स्टारबक्स (NASDAQ: एसबीयूएक्स एसबीयूएक्सस्टारबक्स कॉर्प56। 57 + 0 96% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया था। 2 .6 ), निम्नलिखित उदाहरणों में प्रमाणित होते हैं कि वापस लाने का प्रयास किया गया और सच्चे नेता संघर्षरत कंपनी के लिए समाधान हो सकते हैं।

1। स्टीव जॉब्स: ऐप्पल

व्यापार, तकनीक और सामान्य रूप से जीवन की दुनिया में एक किंवदंती के रूप में, जॉब्स में सबसे अधिक पढ़े गए और प्रिय सीईओ वापसी की कहानियों में से एक है 1 9 85 में, एप्पल के बोर्ड ने नौकरी की नौकरी से कंपनी की स्थापना की जो उन्होंने 1 9 76 में की थी। कंपनी ने 12 साल की अवधि में प्रवेश किया था जिसमें अंततः ऑपरेटिंग नुकसान होगा और दिवालियापन की चट्टान के पास होवर होगा। ऐप्पल ने अपने संस्थापक को बुलाया, जिन्होंने प्रसिद्ध कहा है कि एप्पल से निकाल दिया जा रहा है "सबसे अच्छी चीजें जो मेरे साथ कभी भी हो सकती थीं "

नौकरियां व्यवसाय और प्रौद्योगिकी दुनिया के द्वारा एक संत के रूप में प्रतिष्ठित थी - और हम में से अधिकांश जिन्होंने 1 9 0 के दशक में हमारे आइपॉड को प्यार किया और अब हमारे आईफोन और आईपैड से अलग नहीं हो सकते नौकरियों ने एक नए स्तर पर नवाचार लिया और "क्या-क्या-प्यार" की सराहना की और ऐसा करते हुए पूर्ण मन से दृष्टिकोण। 2011 में उनकी मृत्यु से कम से कम दो स्टीव जॉब्स फिल्मों और चार वृत्तचित्र जारी किए गए हैं।

2 हावर्ड शुल्ज़: स्टारबक्स

हावर्ड शुल्ज़ '

न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्टसेलर, "आगे: स्टारबक्स फट फॉर इट लाइफ विथ लॉज़िंग सोल," बताते हैं कि उसने सीधे स्टारबक्स में सीईओ शीर्षक वापस क्यों लिया शीर्षक। जिस दिन उन्होंने जनवरी 2008 में सिंहासन को पुनः प्राप्त किया, उस दिन स्टारबक्स के स्टॉक की कीमत 8% बढ़ी। शुल्ज़ ने स्टारबक्स को अपने प्रामाणिकता, स्थिरता और परिश्रम के अनुभव के मूल मूल्यों पर वापस ला दिया, अनुभव पर जोर दिया। वे नहीं चाहते थे कि कंपनी तेजी से बढ़ती फास्ट-फूड और पेय श्रृंखलाओं जैसे मैकडॉनल्ड्स (एनवाईएसई: एमसीडी एमसीडीएमसीडॉनल्ड के कॉर्प 170। 07 + 0 84% हाईस्टॉक 4 के साथ निर्मित की तरह महसूस करे। 2 6 ) या डंकिन 'डोनट्स (नास्डैक: डीएनकेएन डीएनकेन्डुंकिन' ब्रांड ग्रुप इंक 58। 47-0। 83% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया2. 6 )। (अधिक जानने के लिए, देखें: हावर्ड शुल्ज़ ने केवल आठ साल बाद लौटने के लिए स्टारबक्स को क्यों छोड़ दिया ।) स्कुल्ज़ ने कुछ संदिग्ध व्यापारिक रणनीतियां जैसे कि सभी 7, , 000 बार्स्टास और स्टोर मैनेजर स्टारबक्स का वापसी, हालांकि नकारा नहीं जा सकता था कंपनी ने अपने बाजार में विभेद किया है और चेन रेस्तरां के नुकसान के बिना झुकने के बिना एक सच्चे स्टेपल बना दिया है। शुल्ट्ज़ के लिए बड़े हिस्से में धन्यवाद, स्टारबक्स सिर्फ कॉफ़ी से ज्यादा बेचता है, व्यापारिक वस्तुओं से लेकर भोजन और गैर-कॉफी पेय तक की पेशकश के साथ, 65 से अधिक देशों में 21,000 से अधिक स्टोरों में उपलब्ध है। 3। लैरी पेज: Google

लैरी पेज अब Google के सीईओ (NASDAQ: GOOG

गुगल आइंक्स 1, 025. 90-0। 64% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 ) नए माता-पिता कंपनी, वर्णमाला पृष्ठ एक बार जब Google को पारंपरिक अर्थों में संघर्ष नहीं कर रहा था, लेकिन वह अन्य तकनीकी कंपनियों जैसे कि अमेज़ॅन (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon .com Inc1, 120. 66 + 0 82 % हाईस्टॉक 4. 2. 6 ), एप्पल और फेसबुक (NASDAQ: FB एफबी फेसबुक इंक -180। 17 + 0। 70% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 )। Google को उन कंपनियों के साथ ट्रेन पर हॉप करने की जरूरत थी जिन्होंने नवाचार की सामान्य खोज पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने मुख्य व्यवसायों को बदल दिया था। सीईओ के रूप में पेज के साथ, Google ने विश्व-परिवर्तनशील उत्पादों को विकसित करने के लिए कदम उठाए हैं। कंपनी के पुनर्गठन ने Google वेंचर, Google कैपिटल, GoogleFiber, Google+, Google X और अन्य लोगों को Google में विभाजित किया। पृष्ठ ने कम प्रदर्शन वाले उत्पादों से छुटकारा पा लिया, और मजबूत टीमों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को समूह के उप विभाजनों को आवंटित किया। अमरीका टुडे के मुताबिक, पृष्ठ बताता है कि नया कॉर्पोरेट ढांचा "डायरेयरलेस कारों से चन्द्रमाओं को ग्लूकोज सेंसर करने वाले लेंस को कमरे में प्रयोग करने और उन्हें विकसित करने की आवश्यकता है। "पेज चीन में व्यापारिक संबंधों को भी सुधार सकता है गूगल एक शब्द खोज इंजन से बहुत अधिक है, और पृष्ठ उस विरासत को जोड़ने के लिए चल रहा है। कंपनी के स्टॉक की कीमत लगभग दोगुनी हो गई है क्योंकि वह सीईओ के रूप में पुनर्स्थापित किया गया था।

4। जैक डॉर्सी: ट्विटर

डोरसी एक नरेडी प्रोग्रामर है, जो कि सोशल मीडिया के विशाल ट्विटर (एनवाईएसई: टीटीटीआरटी टीडब्ल्यूटीटीटीवीटर इंक 1 99। 3 9 -2। 56%

हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 < ) और मोबाइल भुगतान कंपनी स्क्वायर यद्यपि डोर्सी ट्विटर के पीछे इस विचार का श्रेय ले सकता है और वह लॉन्च के लिए सीईओ का हकदार है, लेकिन उन्हें 2008 में एक गड़बड़ी प्रदर्शन के दौरान सीईओ पद से इस्तीफा दे दिया गया था। ट्विटर ने हाल ही में स्थिर विकास और राजस्व वृद्धि और नए उपयोगकर्ताओं को पैदा करने में असमर्थता का सामना किया है। डोर्सी सीईओ के रूप में वापस आये, व्यक्तिगत उपयोगकर्ताओं के लिए एक तात्कालिक समाचार चैनल के रूप में वसा और पुनः ब्रांड ट्विटर को ट्रिम करने के लिए कदम उठाए। डोर्सी स्क्वायर को अपनी प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश के साथ ही साथ चहचहाना पर नेतृत्व की भूमिका निभाते हुए भी नेतृत्व करेंगे। क्या यह आदमी किसी नींद को मिलता है? डोर्सी ने पहले कदमों में से एक को कई ट्विटर कर्मचारियों को जाने देना थानई रणनीतियों में ट्विटर के इंटरफेस को सुधारना और अलग-अलग संवाददाताओं और मशहूर हस्तियों सहित भावी भागीदारों के साथ मिलकर टीम बनाने की रणनीति शामिल हो सकती है। (और जानने के लिए, देखें: जैक डोर्से: ट्विटर के नए सीईओ का परिचय।) 5 स्टीव हफ़मैन: रेडडिट डोरसी की तरह, रेडित की स्टीव हफ़मैन एक युवा तकनीकी धारावाहिक उद्यमी है, जिसे उनकी पहली कंपनी द्वारा ज़रूरत के समय बुलाया जा रहा है। इसके अलावा डोर्सी की तरह, हफ़मैन दो सफल कंपनियों के सीईओ हैं रेडित के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में जाने के बाद, हफ़मैन ने यात्रा स्थल हिपमंक लॉन्च किया। हिपमंक, कयाक या एक्सपीडिया के एक उपयोगकर्ता के अनुकूल, उन्नत संस्करण का अधिक है जो कि होटल और उड़ानों की खोज करने वाले हजारों सालाना यात्रियों को बाजार करता है। जब एक महत्वपूर्ण स्टाफ के सदस्य की गोलीबारी के बाद रेडित प्रबंधन टीम को उथल-पुथल का सामना करना पड़ा, तो रेडिट ने एक सप्ताह बाद हफ़मैन में फोन किया सैम ऑल्टमैन के बीज त्वरक वाई कंबिनेटर ने स्विच के बाद रेडित पर एक बयान दिया, "हम स्टीव को वापस करने के लिए बहुत खुश हैं। उत्पाद और समुदाय रेडित के दो पैरों हैं, और बोर्ड उन उम्मीदवारों को ढूंढने पर ध्यान केंद्रित करता था जो दोनों (सच्चाई से समुदाय कठिन है), जो स्टीव करता है उनके सिर पर दस साल के रेडित इतिहास के साथ उन्होंने एक संस्थापक होने का जोड़ा बोनस दिया है। " निचला रेखा

ये पांच सीईओ साबित करते हैं कि कोई भी (महान) काम अधूरा नहीं हो जाता है क्या यह निर्णय कंपनी को अपने दम पर छोड़ना था या शर्मनाक या अचरज से निकाल देने का नतीजा था, इनमें से प्रत्येक सीईओ ने इसे एक शॉट देने का फैसला किया और दिन की बचत करने में प्रबल हो गया। उन्होंने एक बार वे सभी को यह दिया था, या तो बहुत अधिक तरल पैदा कर रहे थे या बाहर जला दिया। एक बार उनकी कंपनियां उनके बिना बिगड़ना शुरू कर दीं, प्रबंधन ने परीक्षण और त्रुटि के साथ खिलौना नहीं करने का फैसला किया। "संस्थापक सर्वश्रेष्ठ जानता है" अब कई कंपनियों की कोशिश की और सच्चे आदर्श वाक्य है

प्रकाशन के समय, लेखक ने किसी भी कंपनी में शेयरों का उल्लेख नहीं किया था