एक 'बोनस' क्या है बोनस किसी भी वित्तीय क्षतिपूर्ति, इनाम, या प्राप्तकर्ता के सामान्य अपेक्षाओं से अधिक या उससे अधिक लौटते हैं। किसी कंपनी के कर्मचारियों और अधिकारियों, भावी कर्मचारियों, या शेयरधारकों को एक बोनस दिया जा सकता है।

डाउन बोनस ' कार्यस्थल की सेटिंग में, एक बोनस को अपने सामान्य वेतन के अलावा एक कर्मचारी को मुआवजा दिया जाता है कंपनी द्वारा निर्धारित विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने, या कंपनी के समर्पण के लिए - या कंपनी में शामिल होने के लिए बोनस भी एक पुरस्कार के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।

प्रोत्साहन बोनस

बोनस के उदाहरण जो प्रोत्साहन के रूप में दिए जाते हैं साइन-ऑन बोनस, रेफरल बोनस, और रिटेंशन बोनस शामिल हैं। एक साइन-ऑन बोनस भावी कर्मचारियों को मौद्रिक प्रस्ताव है जो शीर्ष प्रतिभा के रूप में माना जाता है। बोनस का मतलब एक कंपनी की एक अन्य कंपनी की पेशकश पर रोजगार की पेशकश को स्वीकार करने के लिए संभावित भाड़े को प्रोत्साहित करना है। शुरुआती भुगतान एक ऐसे समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए तैयार किया गया है जो भविष्य में उच्च भविष्य के लाभों के लिए कंपनी को अधिक खर्च करेगा। उदाहरण के लिए पेशेवर खेल टीम, अक्सर अत्यधिक कुशल खिलाड़ियों के लिए बोनस ऑफ़र करती है, जो वे साइन इन करने की मांग कर रहे हैं।

एक कर्मचारी को एक रेफरल बोनस दिया जाता है, जिसकी कंपनी की खुली स्थिति के लिए किसी व्यक्ति की सिफारिश से उस व्यक्ति की भर्ती की जाती है। कंपनियां अपने शीर्ष कलाकारों को रेफरल बोनस प्रदान करती हैं ताकि वे लोगों को संदर्भित कर सकें जिनके लिए कर्मचारियों को महान काम नैतिकता, उच्च कौशल और सकारात्मक व्यवहार के संदर्भ में ज़मानती हो। यदि अनुशंसित व्यक्ति को नौकरी मिलती है, तो सिफारिशकर्ता को बोनस दिया जाएगा

कंपनी के साथ रहने के लिए कंपनियों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रमुख कर्मचारियों को अवधारण बोनस प्रदान करते हैं, खासकर तनावपूर्ण अवधि या संगठनात्मक परिवर्तन के दौरान। वित्तीय प्रोत्साहन कंपनी के साथ उनके योगदान को आश्वासन प्रबंधन प्रदान करने का प्रयास करता है और उन्हें बनाए रखना चाहते हैं।

निष्पादन बोनस

कुछ असाधारण कार्य जो कि किया गया और पूरा हो चुका है, के लिए कर्मचारियों के लिए बोनस भी प्रदान किया जा सकता है एक प्रोजेक्ट, क्वार्टर, या वर्ष सफलतापूर्वक पूरा हो जाने पर प्रदर्शन बोनस की पेशकश की जाती है; जब एक टीम या कर्मचारी आवश्यक नौकरी जिम्मेदारियों से ऊपर और उससे आगे रहता है; या जब किसी कर्मचारी को विशेष पहचान दी जाती है बोनस प्रत्येक व्यक्ति के योगदान के अनुसार किसी व्यक्ति, एक टीम, एक विभाग या कंपनी में सभी को दिया जा सकता है।

इनाम बोनस एक बार की पेशकश हो सकती है या एक आवधिक भुगतान हो सकता है पुरस्कार बोनस हमेशा नकद नहीं हैं कभी-कभी उन्हें स्टॉक, गिफ्ट कार्ड, एक दिन की छुट्टी, टर्की, या सिर्फ मौखिक सराहना के रूप में भुगतान किया जाता है। अच्छी तरह से काम करने के लिए किसी कर्मचारी को दिए गए बोनस के उदाहरण में वार्षिक बोनस योजना, स्पॉट बोनस पुरस्कार, कर्मचारी प्रशंसा पुरस्कार, लाभ बोनस बोनस और मील का पत्थर बोनस शामिल हैं।

कुछ व्यवसायों के कर्मचारियों के अनुबंधों में एक वार्षिक बोनस ढांचे का निर्माण होता है इस घटना में कि कंपनी अपने वित्तीय वर्ष के संचालन के दौरान मुनाफा कमाती है, तो लाभ को कर्मचारियों के बीच साझा किया जाएगा, सी-सूट के अधिकारियों ने पाई का बड़ा हिस्सा प्राप्त किया है। स्पॉट बोनस पुरस्कार एक माइक्रो-बोनस भुगतान है, जिसे आमतौर पर करीब 50 डॉलर का मूल्य मिलता है, जो किसी कर्मचारी या टीम को दिया जाता है जो विशेष मान्यता के योग्य होता है कर्मचारी प्रशंसा बोनस भी स्पॉट बोनस स्कीम के तहत आ सकता है या यह एक असाधारण कर्मचारी को दिया गया अपना अलग पुरस्कार योजना हो सकता है। श्रमिक जो फर्म के साथ एक मील का पत्थर तक पहुंचते हैं, 10 साल का रोजगार कहते हैं, नकदी या दयालु में अतिरिक्त मुआवजे के साथ भी मान्यता प्राप्त हो सकती है।

सभी बोनस को प्रोत्साहन या इनाम के रूप में नहीं दिया जाता है कर्मचारियों के लिए किए गए कुछ बोनस भुगतान अर्जित नहीं किए जाते हैं, और उन्हें केवल इसलिए दिया जाता है क्योंकि व्यक्तिगत कंपनी का हिस्सा है। बस बोनस का उदाहरण हॉलिडे बोनस है, जो कि पहले से प्राप्त 12 महीनों के लिए वेतन के अतिरिक्त नकद या प्रकार के भुगतान से लेकर सभी कर्मचारियों तक अतिरिक्त माह की वेतन में होता है।

बोनस मुद्रास्फीति?

सामान्य तौर पर, लोग मानते हैं कि कार्यस्थल बोनस उन श्रमिकों को इनाम देने के लिए जारी किए जाते हैं जो पर्याप्त और ऊपर-औसत प्रदर्शन के स्तर पर होते हैं, और जिनके काम से कंपनी को लाभ होता है और अधिक लाभ उत्पन्न करता है आपको लगता था कि एक प्रबंधक, जो कुछ व्यक्तियों के लिए बकाया राशि देता है, की कमी टीम पर होने की संभावना को अपने बॉस और टीम के सदस्यों को बोनस नहीं मिलना चाहिए।

हालांकि, हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि सभी उत्तरी अमेरिकी प्रबंधकों के 25% करीब बोनस या कुछ प्रकार के वित्तीय पुरस्कार भी कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के लिए करते हैं इसमें उन लोगों को शामिल किया गया है जो प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल रहते हैं। टावर्स वॉट्सेंट टैलेंट मैनेजमेंट और रिवार्ड्स पल्स सर्वे द्वारा आयोजित एक अध्ययन में यह भी संकेत दिया गया है कि इन प्रबंधकों के 20% से कम कर्मचारी प्रदर्शन के आधार पर लक्ष्य भुगतान में कोई मतभेद नहीं लगाते हैं।

अनुसंधान से पता चलता है कि जो व्यवसाय सभी कर्मचारियों को इनाम देता है, प्रदर्शन को नज़रअंदाज़ करते हैं, आम तौर पर धीरे-धीरे बढ़ते जाते हैं और कई मामलों में कम पैसे कमाने का अंत होता है कर्मचारी प्रदर्शन के सफल और प्रभावी प्रबंधन की कमी आमतौर पर कंपनियों को मुनाफा कम करने का कारण बनता है हालांकि, संयुक्त राज्य अमेरिका में अधिकांश व्यवसाय अभी भी औसत दर्जे का कर्मचारियों को पुरस्कृत कर रहे हैं, और इसके कई कारण हैं क्यों

प्रबंधन और कर्मचारियों पर प्रभाव

प्रदर्शन-आधारित बोनस सिस्टम, विशेष रूप से उन जो बेहद प्रतिबंधात्मक हैं, मुख्य रूप से कर्मचारियों की शिकायतों, कम मनोबल और क्रोध के आकार में, पर्याप्त सिरदर्द का कारण बनते हैं - प्रबंधन, सहकर्मियों और कभी-कभी भी ग्राहकों और ग्राहकों पर नतीजतन, बैलेंस के साथ निपटने से बचने के लिए अक्सर गरीब प्रदर्शनकारी श्रमिकों को भी बोनस जारी किया जाता है: सभी कर्मचारियों को बोनस का भुगतान करना आसान है। इससे प्रबंधन को कर्मचारियों के साथ अपर्याप्त प्रदर्शन के बारे में चर्चा करने से बचने और यह बताते हुए कि उन्हें बोनस क्यों नहीं दिया गया है, या उनके बेहतर प्रदर्शन वाले सहकर्मियों के मुकाबले छोटे बोनस दिए गए हैं।यहां तक ​​कि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) जिन्होंने सख्ती से नंबर-आधारित इनाम और सजा बोनस सिस्टम को लागू करने की कोशिश की है, ऐसा करने में काफी मुश्किलें हैं।

फिर भी, "उद्देश्य" उपायों का उपयोग करते हुए भी प्रदर्शन की दर का मूल्यांकन करना अक्सर मुश्किल होता है उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को किसी निश्चित कोटा या समय सीमा को पूरा करने में विफलता पर निर्णय लेने से हमेशा यह अच्छा संकेत नहीं होता कि कर्मचारी कितना कठिन काम कर रहा है या कंपनी के लिए कितना मूल्यवान है: कार्यकर्ता अपरिहार्य उत्पादन विलंब या निम्न प्रवृत्तियों से संघर्ष कर सकता है अर्थव्यवस्था में अंत में, कुछ कंपनियां बोनस का इस्तेमाल पिछले एक साल में अच्छे काम के लिए नहीं बल्कि भविष्य में बेहतर काम के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में करने की कोशिश कर सकती हैं - असल में श्रमिकों के समग्र प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए रिश्वत आगे बढ़ रही है।

वेतन के स्थान पर बोनस

हर कार्यकर्ता को प्राप्त होने वाला एक और कारण भी है, या कम से कम वादा किया जा सकता है, एक बोनस पिछले एक दशक या उससे भी ज्यादा समय में, कंपनियां वेतनमान में बड़े पैमाने पर बोनस के साथ-साथ वेतन में बढ़ोतरी कर रही हैं, वरिष्ठ अधिकारियों से सभी सचिवों और सहायकों को प्रभावित करते हुए एक परिवर्तन होता है। यह एक लागत-बचत उपाय है, जो कि एओन हैविट 2014 के वेतन वृद्धि सर्वेक्षण के अनुसार, संयुक्त राज्य भर में कंपनियां अब रिकार्ड संख्या में उपयोग कर रही हैं, कर्मचारियों की हानि के लिए ज्यादा। नियोक्ता वेतन रखता है और बोनस के साथ अंतर को भरने के लिए वादा करता है कि मजदूरी कम हो जाती है; जब बोनस का समय आता है, हालांकि - परंपरागत रूप से, वर्ष के अंत में - वास्तव में भुगतान करने के लिए कोई दायित्व नहीं है।

नियोक्ता एक विवेकाधीन आधार पर बोनस का भुगतान करते हैं, इसलिए वे एक बोनस सिस्टम को भारी स्थानांतरित करके अपनी निश्चित लागत कम रखने में सक्षम होते हैं। इस तरह के वैरिएबल पे को कंपनी के आर्थिक स्वास्थ्य के अनुरूप समायोजित किया जा सकता है और धीमी वर्षों में इसे पूरी तरह से लिखा जा सकता है। एक कंपनी से तुलना करें जो हर साल वेतन बढ़ाता है और फिर मंदी के दौरान मजदूरी में कटौती करने की कोशिश करता है। यह शायद ही कभी होता है

मजदूरी पर बढ़ी हुई नियंत्रण में इसके लचीलेपन से अतिरिक्त फायदे हैं। शुरुआत के लिए, मजदूरी में बढ़ोतरी, एक बार लागू की गई, तेजी से बढ़ी क्योंकि प्रत्येक वर्ष की वृद्धि पिछले वर्ष के वेतन से दूर है। क्या अधिक है, सामाजिक सुरक्षा, पेरोल कर और पेंशन योगदान सब वेतन पर आधारित हैं: वेतन की लागत पर सहेजें, लाभ लागत पर बचत किसी भी संगठन के लिए यह जीत है

एक और बुरा आंकड़ा वास्तव में बोनस में दी गई राशि है, विशेष रूप से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के लिए। हाल के अध्ययनों के मुताबिक अमेरिकी कंपनियों के 85% से अधिक पैसे सिर्फ अपने कर्मचारियों के लिए बोनस के लिए उपलब्ध होने के लिए निर्धारित किए गए हैं। 2005 से, अमेरिकी कंपनियों के कर्मचारियों को दो बार दो बार पुरस्कार देने के लिए 100% बोनस फंड उपलब्ध थे - 2006 में और 2010 में।

अन्य बोनस प्रकार

कर्मचारियों के अलावा, शेयरधारकों को भी बोनस प्राप्त हो सकता है कंपनी के साथ निवेश एक प्रकार का शेयरधारक बोनस लाभांश है, जो शेयरधारकों को कंपनी द्वारा प्राप्त मुनाफे से उत्पन्न धन से भुगतान किया जाता है। बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स को लाभांश भुगतान को मंजूरी देनी होती है, और इसके विवेक पर भुगतान रोकना भी तय कर सकता है।

एक कंपनी शेयरधारकों को बोनस शेयर जारी कर सकती है, जिससे जारी किए गए शेयरों की कुल संख्या और स्वामित्व में वृद्धि हो सकती है। एक बोनस इश्यू आम तौर पर शेयरधारक के स्वामित्व वाले शेयरों की संख्या पर आधारित होता है, और स्टॉक विभाजन के समान ही होता है, सिवाय बोनस शेयरों के साथ कोई विभाजन नहीं होता है और बैलेंस शीट परिवर्तनों के शेयरधारक इक्विटी अनुभाग में आंकड़े

बोनस की योजना कार्यालय कर्मचारियों और शेयरधारकों तक सीमित नहीं है। कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में अन्य हितधारकों को एक सौदा बंद करने या एक अनुबंध प्राप्त करने के लिए कंपनी से साइन-ऑन बोनस जैसे अतिरिक्त मुआवजा मिल सकता है।