कर्मचारी हर छोटे व्यवसाय की रीढ़ हैं वे उद्यम का चेहरा हैं और सीधे अपनी सफलता या विफलता को प्रभावित करते हैं।

शीर्ष स्तरीय प्रतिभा को भर्ती और बनाए रखना व्यापार मालिकों के लिए एक महत्वपूर्ण उद्देश्य है, और कर्मचारियों का भुगतान सफलता के लिए नुस्खा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। पेशेवरों और बनाम बोनस की बढ़त का मूल्यांकन और दोनों के बीच सही संतुलन के कारण व्यापारिक मालिकों को कर्मचारियों के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिल सकती है जबकि स्वस्थ नीचे की रेखा भी बना सकती है।

सही मुआवजा मिक्स

पैसे कमाने का कारण यह है कि ज्यादातर लोग काम पर जाते हैं कर्मचारी के नजरिए से, और अधिक बेहतर है लेकिन नियोक्ताओं के लिए, अधिक हमेशा संभव नहीं हो सकता है तदनुसार, कई छोटे व्यवसायिक कर्मचारी वेतनपूर्ति पैकेज प्रदान करते हैं जो वेतन वृद्धि और आवधिक बोनस के मिश्रण से बना होता है। यह संतुलन व्यापार मालिकों को कर्मचारियों को इनाम देने के लिए सक्षम बनाता है जब व्यापार की स्थिति अच्छी होती है और व्यापार की स्थिति कठिन होने पर व्यय को कम करने के लिए वैरिएबल लागतों को समायोजित करती है

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उठता है

कुछ कंपनियां हर साल उभरती बोर्ड को बाहर करती हैं, प्रत्येक कर्मचारी को एक ही राशि मिलती है अन्य व्यक्तिगत प्रदर्शन के आधार पर संख्या भिन्न करते हैं। या तो किसी भी मामले में, व्यापार करने की लागत में एक स्थायी वृद्धि के परिणामस्वरूप परिणाम निकाला जाता है

रन दर में इस उपचुनाव को संबोधित करने के लिए, व्यवसाय के स्वामी को बजट से काम करना चाहिए और वेतन को संभालने की लागतों में वृद्धि के बावजूद व्यापार परिचालन सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नकदी को अलग करना चाहिए। अनुमानित और तेजी से बढ़ते लाभ वाले कंपनियां कुछ चिंता के साथ ऐसा करने में सक्षम हो सकती हैं कम उम्मीद के मुताबिक राजस्व, बढ़ती लागत या व्यापारिक चक्रों के साथ वे पेरोल व्यय को स्थायी रूप से बढ़ाना अधिक अनिच्छुक हो सकते हैं।

बोनस

एक वित्तीय परिप्रेक्ष्य से, व्यापार मालिकों को प्रबंधित करने के लिए बोनस आसान हो सकता है क्योंकि वे एक परिवर्तनीय लागत है जो कम हो या समाप्त हो जाती है अगर व्यापार की स्थिति उनको निभाना कठिन या असंभव बना देती है। जबकि खर्च को कम करने या उससे बचने की क्षमता वित्तीय परिप्रेक्ष्य से आकर्षक है, यह एक कर्मचारी के मनोबल के परिप्रेक्ष्य से असाधारण रूप से हानिकारक हो सकता है।

कर्मचारी अपनी आय पर भरोसा करते हैं कि वे बिल का भुगतान करें और मेज पर भोजन करें बड़े, अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव बहुत ही विघटनकारी हो सकते हैं और कर्मचारियों को कहीं और रोजगार की तलाश कर सकते हैं। इस वजह से, नियोक्ताओं को कर्मचारियों के सदस्यों से संपर्क करने के लिए सावधानी बरतनी चाहिए कि आवश्यक होने पर खर्च को कम करने की क्षमता न केवल कंपनी को पैसा बचाने में मदद करता है बल्कि व्यापार को अस्थायी रूप से धीमा करने पर स्टाफ में कटौती करने की आवश्यकता से बचा जाता है। एक अच्छी तरह से चलाने वाले व्यवसाय में, बोनस काटने से नौकरियां बचा सकती हैं।

कितना बड़ा बोनस - और किस प्रकार?

बोनस का निर्धारण करते समय, 3% - वार्षिक वेतन का 5% लिपिक और समर्थन स्टाफ के लिए काफी विशिष्ट श्रेणी है।मध्य डबल अंकों की श्रेणी के अधिकारियों के साथ, प्रबंधकों को कम दो अंकों की प्रतिशत सीमा में भुगतान प्राप्त हो सकता है। उच्चतम स्तर पर वरिष्ठ अधिकारियों को बोनस भुगतान के माध्यम से अधिक से अधिक मुआवजा प्राप्त हो सकता है।

व्यक्तिगत योग्यता को पहचानने या सामूहिक सफलता देने के लिए बोनस संरचित किया जा सकता है व्यक्तिगत योग्यता आधारित बोनस अपने व्यक्तिगत प्रयासों के लिए शीर्ष-उत्पादक कर्मचारियों को इनाम देते हैं। विक्रय-आधारित बोनस जो श्रेणी में सबसे नए कारोबार को फिट करने के लिए ज़िम्मेदार व्यक्ति को सबसे अधिक पैसा देते हैं। उत्पादन-आधारित बोनस, जैसे अधिकांश व्यक्ति जो सबसे अधिक कॉल का जवाब देते हैं या अधिक विजेट्स का उत्पादन करते हैं, के लिए अधिक पैसा देते हैं, इस श्रेणी में भी फिट होते हैं।

कॉर्पोरेट सफलता पर आधारित बोनस के साथ, यदि कंपनी अपने बिक्री लक्ष्यों, लाभप्रदता लक्ष्यों या अन्य परिभाषित मीट्रिक पर हिट करती है, तो सभी कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाता है। इस प्रणाली के तहत, कर्मचारियों को अक्सर पूर्व निर्धारित भुगतान राशि प्राप्त होती है जो व्यक्तिगत प्रदर्शन के बजाय निगम की सामूहिक उपलब्धियों पर आधारित होती है।

बोनस को कर्मचारी क्षतिपूर्ति पैकेज के आवर्ती भाग के रूप में शामिल किया जा सकता है या विकास, लाभप्रदता या दीर्घायु के रूप में महत्वपूर्ण मील के पत्थर को पहचानने के लिए एक बार की घटनाओं के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है

क्षतिपूर्ति के अन्य रूप

जबकि नकद बोनस की संभावना बोनस का सबसे परिचित रूप है, ऐसे अन्य रूप भी हैं जिन पर विचार करने योग्य है। कंपनी में मालिकाना हिस्सेदारी देने वाले कर्मचारी शायद बोनस का अंतिम रूप है यह व्यवसाय में भागीदार बनने के लिए या शेयर के मुद्दों के माध्यम से आमंत्रण के रूप में आ सकता है। ऐसे प्रस्तावों का विस्तार नहीं कर सकते हैं, जो छोटी कंपनियों अभी भी एक लाभ साझा करने की योजना है कि कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति बचत के प्रति एक विवेकाधीन भुगतान करता है के निर्माण पर विचार कर सकते हैं

अन्य संभावनाओं में अतिरिक्त छुट्टी के दिन देने या एक खेल या सांस्कृतिक कार्यक्रम, फिल्म पास, या एक रेस्तरां, किराने की कहानी या गैस स्टेशन के उपहार प्रमाण पत्र के लिए टिकट देने में शामिल हैं प्रशंसा के ये छोटे टोकन, यहां तक ​​कि किसी भी व्यवसाय के छोटे व्यवसायों के लिए उचित कीमत पर उपलब्ध हैं। (यह भी देखें: 4 अद्वितीय कर्मचारी लाभ आपने कभी सुना नहीं किया है ।)

नीचे की रेखा

एक बड़ी कंपनी अपने कर्मचारियों की सराहना करती है और उद्यम की सफलता के लिए उनके योगदान के लिए उन्हें पुरस्कार देती है। इसमें एक मुआवजा मॉडल का निर्माण शामिल है, जो कर्मचारियों को समझते हैं और टीम के सदस्यों के साथ चल रहे संचार में शामिल होते हैं जिससे वे महसूस करते हैं कि उनके प्रयासों की सराहना की जाती है। (यह भी देखें: अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए शीर्ष 5 तरीके ।)