बोनस की योजना कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक प्रमुख तरीका है। एक अच्छी बोनस योजना किसी कंपनी के राजस्व, उसके मुनाफे और इसकी सफलता को बना या तोड़ सकती है। काम करने के लिए एक बोनस योजना के लिए, यह एक उचित बोनस संरचना पर आधारित होना चाहिए जो कि स्नातक, न्यायसंगत, समयबद्ध, सरल, सार्थक, उद्देश्य और प्रबलित है।

इन विशेषताओं पर आधारित एक बोनस संरचना, व्यक्तिगत कार्यकर्ताओं के उद्देश्यों के बजाय कंपनी के व्यापक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित कर, लक्ष्यों को सही ढंग से रूपरेखा करके अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित कर सकती है, अलग-अलग मैटिक्स का उपयोग कर, और सभी परिणामों को मापने के द्वारा।

1। सटीक रूपरेखा लक्ष्य

एक अच्छा बोनस संरचना के लिए पहला कदम सही रूप से लक्ष्य को रूपरेखा तैयार करना है बोनस प्रदर्शन पर आधारित होना चाहिए, और लक्ष्य-उन्मुख संरचनाएं यह सुनिश्चित करती हैं कि सही प्रदर्शन पूरा हो और मान्यता प्राप्त हो। बोनस संरचना के लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए, प्रत्येक को विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, परिणाम-केंद्रित और समयबद्ध होना चाहिए।

इन मानदंडों का उपयोग करते हुए प्रत्येक लक्ष्य को रेखांकित करना यह आकलन करना आसान बनाता है कि कर्मचारियों ने अपने लक्ष्यों को हासिल किया है या नहीं। इससे कर्मचारियों को अपनी कमाई की ताकत पर नियंत्रण की भावना देकर उन्हें परिभाषित मील के पत्थर की ओर काम करने दे सकते हैं।

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2। व्यक्तिगत परिणामों की तुलना में सामूहिक उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करना

सबसे अच्छा बोनस संरचनाएं व्यक्तिगत परिणामों पर निर्भर करते हुए कंपनी के व्यापक लक्ष्यों और उद्देश्यों पर बनाई गई हैं इससे कर्मचारियों को बड़ी तस्वीर के बारे में सोचने और खुद को चुनौती देने का कारण बनता है, अपने विभागों या दैनिक कार्यों के बुलबुले में रहने के बजाय।

कंपनी के राजस्व या मुनाफे पर आधारित बोनस संरचना को स्थापित करना सामूहिक लक्ष्यों की दिशा में कर्मचारियों की मदद करने का एक बढ़िया तरीका है। अगर कोई कंपनी चर-आधारित मुआवजे का उपयोग करता है, जैसे कमीशन, तो इससे सकारात्मक व्यवहार को प्रोत्साहित करना चाहिए जो लाभकारी राजस्व का कारण बनते हैं, या तो खर्च में कमी या बिक्री में वृद्धि के माध्यम से।

उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधक के लक्ष्यों को उत्कृष्ट ग्राहक सेवा प्रदान करना चाहिए, जो ग्राहक को बनाए रखने के लिए एक खाता मूल्य के 1 से 2% की पेशकश करके एक कंपनी प्रोत्साहन प्रदान कर सकता है। इस प्रकार की कंपनी के नजरिए से निजी लक्ष्यों के साथ कंपनी के लक्ष्यों को संरेखित करता है और अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित किया जाता है।

3। व्यक्तिगत कर्मचारी पर भुगतान का बैकिंग जबकि एक अच्छा बोनस संरचना ड्राइव कंपनी की पहल के समग्र लक्ष्यों को, व्यक्तियों के आधार पर भुगतान के माध्यम से अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करना महत्वपूर्ण है। सभी लोगों को पैसे से प्रेरित नहीं किया जाता है, और एक छोटे से व्यवसाय को एक ऐसी संरचना तैयार करनी चाहिए जिससे वित्तीय लाभ से प्रेरित नहीं होने वाले कर्मचारियों के लिए लचीलापन मिल सके। वित्तीय पेआउट के बजाय, भुगतान की जिम्मेदारी, स्वायत्तता या शीर्षक के रूप में पदोन्नति के साथ बोनस संरचना की पेशकश करना संभव है।

4। मल्टीपल मेट्रिक्स का उपयोग करना

कर्मचारियों को उनकी संरचनाओं के अनुकूलन के आधार पर उनका अनुकूलन कैसे किया जाता है यदि कोई बोनस संरचना केवल एक मीट्रिक प्रदान करता है, तो सभी कर्मचारियों के प्रयासों को मीट्रिक अनुकूलित करने की ओर जाता है ज्यादातर समय, कर्मचारियों को अपने करियर में मूल्यवान और बढ़ने के लिए कई मैट्रिक्स पर प्रगति करने की ज़रूरत है, इसलिए कई क्षेत्रों को प्रोत्साहित करना और कर्मचारियों को चुनौती देना महत्वपूर्ण है

5। सभी परिणामों और फायदेमंद उपलब्धियों को मापना

व्यापार टीम में किसी भी व्यक्ति के लिए प्रदर्शन बोनस बनाने के लिए, प्रत्येक असाइनमेंट या प्रोजेक्ट के अंतिम परिणामों को एक मात्रात्मक तरीके से मापने के तरीके ढूंढें। यह विशेष रूप से गैर-बिक्री स्टाफ के लिए जाता है, और यह कार्य समूहों में कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने का एक लंबा रास्ता तय करता है।

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