यदि आप फिल्मों और टेलीविज़न शो का आनंद लेना चाहते हैं, जब आप उन्हें देखना पसंद करते हैं और नहीं जब वे सिनेमाघरों में खेल रहे हैं या प्रसारित होने पर प्रसारित किए जा रहे हैं, तो चयन के लिए कई मुफ़्त मुफ़्त मुराइड्स हैं से। इस अनुच्छेद में, हम ऑन-डिमांड होम एंटरटेनमेंट के चार सबसे बड़े नामों पर एक नज़र डालेंगे, जो प्रत्येक को पेश करना है और इन कंपनियों को सफल होने की कितनी संभावना है।

Hulu

21 वीं सदी फॉक्स (फोक्स फॉक्सवेन्टी-फ़िस्ट सेंचुरी फॉक्स इंक 26 62 8। 96% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया स्वामित्व वाली एक निजी कंपनी। हूलू 2. 6 >), एनबीसी यूनिवर्सल और वॉल्ट डिज़नी कंपनी (डीआईएस डिस्वाल्ट डिज्नी कंपनी 100. 64 + 2। 03% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) ने 2008 में जनता के लिए अपनी वेबसाइट लॉन्च की और ऑफ़र अपने स्ट्रीमिंग इंटरनेट वीडियो सेवा के माध्यम से एबीसी, बीईटी, सीबीएस, कॉमेडी सेंट्रल, सीडब्ल्यू, फॉक्स, एनबीसी, और अन्य नेटवर्क से सैकड़ों टीवी शो। Hulu अपने प्रतिद्वंद्वियों के बीच अद्वितीय है कि इसमें अपनी प्रीमियम सेवा (जिसे एचulu प्लस कहा जाता है) और विज्ञापन के लिए सब्सक्रिप्शन दोनों से दोहरी राजस्व स्ट्रीम है। हूलू ने 1, 000 से अधिक ब्रांडों से विज्ञापन राजस्व अर्जित किया है, और इसके प्रमुख विज्ञापनदाताओं में मैकडॉनल्ड्स, वीज़ा, पेप्सी, माइक्रोसॉफ्ट, टोयोटा, होंडा, स्टेट फार्म और प्रॉक्टर एंड गैंबल शामिल हैं। Hulu की मुफ्त और प्रीमियम सेवाओं में दोनों विज्ञापन होते हैं, हालांकि बाद में कम है।

हूलू प्लस की लागत $ 7 है 99 एक महीने, एक नि: शुल्क परीक्षण सप्ताह के साथ आता है और ऑनलाइन किसी भी समय रद्द किया जा सकता है। मुफ्त संस्करण के मुकाबले, जो केवल उपयोगकर्ताओं को अपने कंप्यूटर पर शो देखने देता है, प्रीमियम संस्करण उपयोगकर्ताओं को विभिन्न उपकरणों पर शो देखता है, हालांकि कुछ हूलू प्लस सामग्री को केवल कंप्यूटर पर देखा जा सकता है क्योंकि लाइसेंसिंग समस्याएं प्रीमियम संस्करण भी उपलब्ध है, जब HD में स्ट्रीम करता है, और उपयोगकर्ताओं को लोकप्रिय शो के सभी वर्तमान-मौसम के एपिसोड को देखने देता है, केवल पांच सबसे हाल ही में प्रसारित एपिसोड के विपरीत, साथ ही शो के पिछले सत्रों को भी पूरा करते हैं हूलू ने अपनी प्रीमियम सेवा में विज्ञापनों की एक मामूली संख्या को शामिल करते हुए सदस्यता की लागत को कम रखने में मदद की है, और यह एक उच्च-मूल्य वाले विज्ञापन-मुक्त मॉडल पर विचार कर रहा है।

"दक्षिणी कैलिफोर्निया स्कूल ऑफ सिनेमैटिक आर्ट्स विश्वविद्यालय और एक टेलीविजन अकादमी के गवर्नर के एक सहायक प्रोफेसर शेठ शापिरो कहते हैं," हुलू ने व्यवसाय में सबसे अच्छा विज्ञापन-समर्थित मंच विकसित किया है। " "हालांकि, वे मुख्य रूप से टेलीविजन- और मूल-सामग्री आधारित हैं, जिनमें एक सीमित मूवी लाइब्रेरी है। "

फ़िल्म के प्रेमियों के लिए, लेकिन शायद औसत गर्मियों के ब्लॉकबस्टर प्रशंसक के लिए नहीं, हुलु प्लस की लाइब्रेरी की एक ताकत मानदंड संग्रह है, जो कि 800 से अधिक क्लासिक और समकालीन फिल्मों का चयन होता है, जिसमें मानदंड को" परिभाषित क्षणों के सिनेमा । "हालांकि, Hulu में हिट फिल्मों का एक सार्थक चयन नहीं हैहूलू के 34 मूल शो "ऑरलैंडो की हॉटवाइव्स", केविन स्मिथ और "एकमात्र रास्ता है एसेक्स" के साथ "स्पोइलर", लेकिन इसके अनूठे कार्यक्रमों को ध्यान या पुरस्कार प्राप्त नहीं हुए हैं, जो कि Netflix की मूल श्रृंखला है।

हालांकि विज्ञापनों को परेशान किया जा सकता है, विशेषकर सशुल्क सामग्री के साथ, और फिल्म चयन सीमित है, Hulu को बंद नहीं लिखना यह नेटफ्लिक्स की तुलना में अभी भी छोटा है, लेकिन कंपनी बढ़ रही है, जो 2013 में 1 अरब डॉलर के राजस्व में पहुंच गई है और अप्रैल में छह लाख सब्सक्राइबर हैं। बाद में इस साल, उपयोगकर्ता इन-स्ट्रीम खरीद इकाई के माध्यम से हूलू को छोड़कर पिज़्ज़ा हट से ऑर्डर करने में सक्षम होंगे। यदि यह नई सुविधा सफल हो जाती है, तो यह हूलू को अतिरिक्त विज्ञापन आय को आकर्षित करने में मदद कर सकता है।

नेटफ्लिक्स

नॉर्थहेस्टर्न यूनिवर्सिटी में डी'अमोर मैकेम स्कूल ऑफ बिज़नेस में वित्त प्रोफेसर हारलेन प्लैट, "नेटफ्ल्क्स चैंपियन है, जो सभी खिलाड़ियों का मूल्यांकन करना और काम करना चाहिए।" नेटफिक्स (एनएफएलएक्स

एनएफएलएक्सनेटफिक्स इंक 200. 13 + 0 06% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) 1 99 7 में स्थापित किया गया था, 1 999 में मेल द्वारा डीवीडी किराये की पेशकश करना शुरू किया और 2002 में सार्वजनिक हुआ। कंपनी ने 2007 में एक स्ट्रीमिंग सेवा लॉन्च की और अब कई इंटरनेट-कनेक्टेड डिवाइसों पर असीमित, विज्ञापन-मुक्त देखने के साथ हजारों मूवी और टीवी शो प्रदान करता है। Netflix विज्ञापन नहीं बेचता है और इसके राजस्व के लिए सदस्यता शुल्क पर निर्भर करता है 2014 की दूसरी तिमाही में, कंपनी ने अपनी घरेलू स्ट्रीमिंग सेवा से $ 838 मिलियन लाया, जिसमें कुल मुनाफे का 27% हिस्सा था। Netflix की स्ट्रीमिंग सदस्यता 7 डॉलर से शुरू होती है एक एकल स्क्रीन पर मानक परिभाषा देखने के लिए 99 एक महीने $ 1 के लिए 00 और, ग्राहक एक समय में दो स्क्रीन पर एचडी में देख सकते हैं; $ 11। 99 एक महीने एचडी और चार स्क्रीन के साथ आता है। कोई भी सेवा नि: शुल्क परीक्षण महीने के साथ आता है और ऑनलाइन किसी भी समय रद्द कर दी जा सकती है। मेल द्वारा डीवीडी किराए पर $ 7 की लागत 99 एक महीने में एक डीवीडी या एक समय में 9 डॉलर ब्लू-रे के लिए 99; $ 11। 99 / $ 14। 99 एक समय में दो और 15 डॉलर 99 / $ 19। एक समय में तीनों के लिए 99 विश्लेषकों के दावों के बावजूद कि डीवीडी व्यवसाय मर रहा है, Netflix की 2014 की दूसरी तिमाही में 6. 3 मिलियन यू.एस. डीवीडी सदस्यता थी। "Netflix का एक अच्छा उपयोगकर्ता अनुभव है," शापिरो कहते हैं। "उन्होंने दुनिया भर में 50 मिलियन ग्राहकों को पार किया और उनकी मार्केट कैप $ 25 है। 5 बिलियन, सर्वश्रेष्ठ फिल्में और मूल सामग्री प्राप्त करने के लिए उन्हें उनको खर्च करने की अनुमति देने के लिए अनुमति देता है खर्च करने की उनकी क्षमता और उनके बड़े ग्राहक आधार उन्हें पकड़ने के लिए बहुत मुश्किल बनाते हैं। "

वास्तव में, कंपनी अपनी हिट मूल श्रृंखला" ऑरेंज इज़ द न्यू ब्लैक "के लिए प्रसिद्ध है, जिसने पिछले साल 12 एमी नामांकन प्राप्त किए, और" हाउस ऑफ कार्ड्स ", जिसने इस वर्ष 13 एमी नामांकन प्राप्त किए। इन-हाउस की सामग्री न केवल Netflix को अपने प्रतिद्वंद्वियों से अलग करने में मदद करती है; यह लाइसेंस फीस के बिना भी आता है, जो एक बड़ा खर्च है।

Netflix भी मोटे तौर पर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उपलब्ध है Hulu के विपरीत, जो केवल संयुक्त राज्य और जापान में स्ट्रीमिंग करता है, नेटफ्लिक्स उत्तर, मध्य और दक्षिण अमेरिका और यूरोप के कुछ हिस्सों में उपलब्ध है।लंबे समय में, यह चीन में स्थानांतरित हो सकता है इसकी दूसरी तिमाही के रूप में, घरेलू स्ट्रीमिंग सेवा अंतरराष्ट्रीय स्ट्रीमिंग सेवा को सब्सिडी दे रही थी, लेकिन नेटफ्लिक्स का कहना है कि बाद में मुनाफे तेजी से बढ़ रहा है।

रेडबॉक्स

रेडबॉक्स एक डीवीडी-किराये की सेवा है जिसमें भौतिक उपस्थिति है। इसके 36, 000 स्वयंसेवा कियोस्क किराना स्टोर, सुविधा स्टोर, दवा की दुकानों और बड़े पैमाने पर व्यापारिक स्थलों के अंदर या बाहर उपलब्ध हैं। ऑउंटरवाल (ओउटीआर) की स्वामित्व वाली, जो कि कॉनस्टार का मालिक है, रेडबॉक्स की 2002 में स्थापना की गई थी और शुरू में मैकडॉनल्ड्स के रेस्तरां में दो तरह के वेंडिंग मशीन थे: एक किराए पर डीवीडी और एक जो स्टोर और स्टोर जैसे दूध और शैम्पू बेचता था। उसने सुविधा स्टोर के कियॉस्क को बंद कर दिया और अगले साल डीवीडी कियोस्क के लिए रेडबॉक्स ब्रैंड का इस्तेमाल करना शुरू कर दिया। 2012 में ब्लैकबस्टर एक्सप्रेस की डीवीडी किराये की कियॉस्क कारोबार को खरीदा गया।

रेडबॉक्स का बिजनेस मॉडल नए रिलीज पर बल देने पर आधारित है, न्यूनतम संभव कीमतों और मासिक सदस्यता की आवश्यकता नहीं है। 2008 में, इसने रिलीज के दिन या 28 दिन बाद नई डीवीडी प्राप्त करने के लिए प्रमुख फिल्म स्टूडियो के साथ सौदा मारा। ग्राहक ऑनलाइन फिल्में आरक्षित कर सकते हैं या बस एक किओस्क में उपलब्ध से चुन सकते हैं। किराये 9: 00 पी के कारण हैं मीटर। किसी ग्राहक के किराए के दिन के बाद, जो रिटर्न असुविधाजनक बना सकता है, हालांकि एक डिस्क को उसी कियॉस्क में वापस नहीं करना पड़ेगा, जिसे इसे किराए पर लिया गया था। अतिरिक्त किराये के दिनों के लिए रेडबॉक्स प्रभार, जब कोई ग्राहक समय सीमा से पहले किराए पर रहता है इस आलेख में शामिल चार सेवाओं में से, "रेडबॉक्स सबसे ऊपर आता है क्योंकि यह मुख्य रूप से केवल शारीरिक है, जो एक पुराना मॉडल है," शापिरो कहते हैं।

हालांकि, 2013 के एक अध्ययन में पाया गया कि 30% अमेरिकियों के पास अभी भी ब्रॉडबैंड नहीं है, जिसका मतलब है कि स्ट्रीमिंग सेवाएं इस जनसांख्यिकीय के लिए बाहर हैं, और रेडबॉक्स का एक दिवसीय किराया केबल सेवाओं के माध्यम से ऑन-डिमांड रेंटल से काफी महंगे हैं। लेकिन, रेडबॉक्स के विपरीत, स्ट्रीमिंग सेवाओं को किराए पर लेने के लिए किसी शीर्षक की भौतिक प्रतियां कभी खत्म नहीं होती हैं, और उन्हें ग्राहकों को घर छोड़ने या लाइन में प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं होती है। रेडबॉक्स ने इस अंतर को रेडबॉक्स इंस्टेंट के साथ एक महीने की नि: शुल्क परीक्षण के साथ $ 8 एक महीने की सेवा के साथ पुल करना शुरू कर दिया है। रेडबॉक्स इंस्टेंट अपने कियोस्क पर असीमित स्ट्रीमिंग प्लस चार एक रात डीवीडी किराया प्रदान करता है।

"रेडबॉक्स का फ्रैंचाइज़ी अपने सीमित प्रसादों से कम हो सकता है," प्लैट कहते हैं। कंपनी एक समय में 200 से अधिक खिताब उपलब्ध कराती है, जो कि नेटफ्लिक्स या यहां तक ​​कि हूलु की तुलना में बहुत कम है, हालांकि इसके शीर्षक में हूलु की तुलना में अधिक मास अपील है। रेडबॉक्स भी भौतिक डीवीडी किराये बाजार के बारे में 50% नियंत्रित करता है, जबकि Netflix की डीवीडी सदस्यता सेवा गिरावट में है यह एक बाज़ार खंड तक भी पहुंच सकता है कि इसके शीर्ष प्रतिद्वंद्वियों क्योंकि प्लेस्टेशन 3, निनटेंडो Wii और Xbox 360 के लिए वीडियो गेम किराया प्रदान नहीं कर सकते हैं।

ब्लॉकबस्टर

ब्लॉकबस्टर ने डलास में अपना पहला इन-व्यूअर वीडियो कैसेट किराये की दुकान खोल दी 1 99 5 में कंपनी ने सार्वजनिक किया था, लेकिन आईपीओ में अपेक्षाओं की कमी आई थी। ब्लॉकबस्टर ने 2000 में नेटफ्लिक्स खरीदने से मना कर दिया, और 2004 में, ने Netflix के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपनी खुद की डीवीडी-बाय-मेल किराये सेवा शुरू की।इससे 2006 में पेटेंट उल्लंघन मुकदमा हो गया, जिसके लिए ब्लॉकबस्टर ने $ 4 का भुगतान किया। 2007 में 1 मिलियन।

2009 में, ब्लॉकबस्टर ने रेडबॉक्सी के साथ अपने स्वयं के $ 1-एक-रात्रि डीवीडी किराया कियोस्क के साथ एक सीधा प्रतिस्पर्धा शुरू की। लेकिन 1 अरब डॉलर से अधिक का कर्ज लेने के बाद, ब्लॉकबस्टर को जुलाई 2010 में NYSE से हटा दिया गया था और सितंबर 2010 में अध्याय 11 दिवालियापन के लिए दायर किया गया था। यह डिश नेटवर्क (डीआईएसएच डिश डिश नेटवर्क कॉर्प50। 82 + 5 72। %

हाईस्टॉक 4. 2. 6

) के साथ 2011 में बनाया गया, और नवंबर 2013 में कंपनी ने घोषणा की कि वह जनवरी तक सभी 300 शेष कंपनी के स्वामित्व वाली दुकानों और इसकी डीवीडी सदस्यता सेवा को बंद कर देगी। लगभग 50 फ्रेंचाइज स्थान अब भी टेक्सास, अलास्का, इंडियाना, ओरेगन और कुछ अन्य राज्यों में काम करते हैं। आज, ब्लॉकबस्टर का व्यवसाय स्ट्रीमिंग है। डिस् नेटवर्क नेटवर्क के लिए ऐड-ऑन सेवा के रूप में होम में ब्लॉकबस्टर $ 10 एक माह के लिए उपलब्ध है यह सेवा EPIX और FXM सहित पांच फिल्म चैनलों की पेशकश करती है; मांग पर फिल्में; और टीवी, कंप्यूटर और आईपैड पर सीधी स्ट्रीमिंग। सेवा के माध्यम से, उपयोगकर्ता 10 से अधिक 000 फिल्में और टीवी शो देख सकते हैं ब्लॉकबस्टर ऑन डिमांड से उपयोगकर्ता $ 2 के लिए फिल्में देख सकते हैं प्रतिस्पर्धी सेवाओं के मुकाबले उपकरणों का एक छोटा चयन, उनके कंप्यूटर, एंड्रॉइड फोन, टैबलेट, और सैमसंग स्मार्ट टीवी पर 99 एक पॉप "मांग पर ब्लॉकबस्टर पूर्व 800-पौंड-गोरिल्ला की छाया है, जब ब्लॉकबस्टर फिल्म किराए के राजा थे," शापिरो कहते हैं। और प्लैट कहते हैं कि "यह सिर्फ एक और अजीब बात है। " नीचे की रेखा आज, हूलू, नेटफ्लिक्स, रेडबॉक्स् और ब्लॉकबस्टर में प्रत्येक के पास कुछ अनूठी विशेषताएं हैं, कुछ अतिव्यापी सेवाएं, और अलग-अलग ताकत और कमजोरियों। क्या एक ऑन-डिमांड टीवी और फिल्म सेवा अंततः अपने सभी प्रतिद्वंद्वियों को कारोबार से बाहर ले जाती है, या क्या वे इतनी अनूठी सेवाओं की पेशकश करके एक-दूसरे के साथ मिलकर कामयाब रहती रहती हैं कि ग्राहकों को एक से अधिक मजबूती का इस्तेमाल करने का अनुभव होगा?

प्रकटीकरण: लेखन के समय, इस आलेख में उल्लेखित किसी भी कंपनी में लेखक की कोई धारणा नहीं थी