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संरक्षणवाद अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का एक दर्शन है जो बताता है कि अगर घरेलू कंपनियों को विदेशी प्रतिस्पर्धा से सुरक्षित किया जाता है तो घरेलू हितों को सर्वोत्तम सेवा प्रदान की जाती है। तुलनात्मक लाभ का आर्थिक सबक यह दर्शाता है कि व्यापार प्रतिबंध के बिना दोनों अंतरराष्ट्रीय व्यापार भागीदारों को सर्वोत्तम सेवा प्रदान की जाती है। तुलनात्मक लाभ टैरिफ और ट्रेड कोटा से पता चलता है कि अकार्यकारी फर्मों की रक्षा, उपभोक्ताओं को नुकसान पहुंचाना और कुल उत्पादकता कम है।
संरक्षणवाद
मान लें कि स्वीडन या जापान में एक कार निर्माता 15,000 डॉलर में एक उच्च गुणवत्ता वाले वाहन को बाजार में ला सकते हैं। इसी समय, संयुक्त राज्य अमेरिका में एक कार निर्माता केवल बाज़ार ही कर सकता है $ 20, 000 में एक उच्च गुणवत्ता वाले वाहन।
जब तक अमेरिकी निर्माता नवागंतुक नहीं करता, तो यह स्वीडिश और जापानी कंपनियों के लिए बाजार हिस्सेदारी घटने की संभावना है। बाजार की प्रतिस्पर्धा का सामना करने के बजाय, अमेरिकी निर्माता कंपनी को सभी आयातित कारों पर 6,000 डॉलर का टैरिफ लगाने का दबाव डाल सकता है।
यह लाखों अमेरिकी उपभोक्ताओं से धन के हस्तांतरण का निर्माण करता है, जो कृत्रिम रूप से उच्च मूल्यों का भुगतान करते हैं, कार निर्माताओं की एक संख्या में अमेरिकी श्रमिकों और शेयरधारकों के साथ। बहुत ही दृश्यमान, और अक्षम, कार निर्माण में नौकरियां बच जाती हैं; अदृश्य नौकरियों को खो दिया है या अर्थव्यवस्था में कहीं और नहीं बना है, जिसके परिणामस्वरूप विशाल मौका लागत।
तुलनात्मक लाभ
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के सिद्धांत के अनुसार, यू.एस. में श्रमिकों को उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए व्यवहार किया जाता है जहां वे सबसे अधिक कुशल और उन वस्तुओं और सेवाओं के लिए व्यापार करते हैं जहां वे कुशल नहीं हैं।
यूएएस में अधिक या कम उत्पादक कार निर्माताओं की तुलना किसी भी बात के मुकाबले नहीं है, अमेरिकी अपने सबसे अधिक उत्पादक उद्योगों पर ध्यान केंद्रित करके सबसे अधिक मूल्य पैदा करते हैं। वे फिर से विदेशी वस्तुओं के लिए कुछ उत्पादन का व्यापार कर सकते हैं। यह सबसे सस्ती कीमतों पर अधिक से अधिक माल बनाता है
यह सिद्धांत एक सरल चित्रण का उपयोग करके आसानी से समझा जाता है। एक वकील उसे अपने सचिव के रूप में दो बार उपवास के रूप में जानता है। इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें सचिव को आग लगा देना चाहिए और अपने स्वयं के पत्र लिखना चाहिए, क्योंकि वह सचिव के तौर पर 10 गुना अच्छा वकील हो सकता है। इसके बजाय उन्हें कानूनी सेवाओं पर ध्यान देना चाहिए और उसके बाद सचिव की सेवाओं के लिए कुछ मजदूरी का व्यापार करना चाहिए।
मेरी पुरानी कंपनी एक 401 (के) योजना प्रदान करती है और मेरा नया नियोक्ता केवल 403 (बी) योजना प्रदान करता है क्या मैं इस नए 403 (बी) योजना के लिए 401 (के) योजना में पैसे पर रोल कर सकता हूं?
यह निर्भर करता है हालांकि, नियम 401 (के) योजनाओं और 403 (बी) योजनाओं के बीच परिसंपत्तियों के रोलओवर को अनुमति देते हैं, नियोक्ताओं को उनके द्वारा बनाए गए योजनाओं में रोलओवर को अनुमति देने की आवश्यकता नहीं है। नतीजतन, प्राप्त योजना (या नियोक्ता जो योजना को प्रायोजित करता है / रखता है) अंततः यह तय करता है कि क्या वह 401 (के) या अन्य योजना से रोलओवर योगदान स्वीकार करेगी
वैश्वीकरण कैसे तुलनात्मक लाभ को प्रभावित करता है? | इन्वेस्टोपैडिया
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