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क्षैतिज एकीकरण में, एक कंपनी या तो किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण करती है या उस कंपनी के साथ विलीन हो जाती है इससे परिणामी इकाई को अपने सभी संसाधनों, जैसे मानव पूंजी, संपत्ति, संयंत्र, उपकरण, भूमि और अल्पकालिक परिसंपत्तियों को साझा करने की अनुमति मिलती है।

क्षैतिज एकीकरण में, एक कंपनी एक दूसरे कंपनी के साथ मिलकर या समान आकार के एक दूसरे कंपनी को मिलती है और एक ही उत्पादन स्तर पर। चूंकि दोनों कंपनियां समान आकार साझा करती हैं, उनके समान व्यवसाय मॉडल होते हैं और उत्पादन के एक ही चरण में होते हैं, इसलिए संसाधनों को साझा करना उनके लिए आसान है। इसका कारण यह है कि दोनों कंपनियां इस तरह से काम करती हैं कि वे प्रत्येक दूसरे के संसाधनों का उपयोग कर सकें ताकि वे अधिक कुशलता से काम कर सकें।

संसाधनों का यह साझाकरण कम लागत और बाजार में हिस्सेदारी और बढ़ोतरी का परिणाम है, जो बड़े हिस्से में उन संसाधनों के लिए हो सकता है जो दो कंपनियों को साझा करने में सक्षम हैं।

उदाहरण के लिए, जब एक्ज़ॉन ने क्षैतिज एकीकरण के माध्यम से मोबिल अर्जित किया, तो उसने मोबिल के सभी उत्पादों के साथ-साथ सभी गैस स्टेशनों पर एक्सॉन का उपयोग करने की अनुमति दी जो कि इसकी स्वामित्व थी। चूंकि एक्सॉन पेट्रोलियम व्यवसाय में पहले से ही था, इसलिए वह इस तरह से सभी मोबिल के संसाधनों का उपयोग करने में सक्षम था, जिसने परिणामी इकाई के संचालन को मजबूत किया, एक्सॉनमोबिल।

एक अन्य उदाहरण है फेसबुक का अधिग्रहण Instagram के। पिछली उदाहरण की तरह, भौतिक संसाधनों को साझा करने के बजाय, फेसबुक इन्स्टाग्राम की मानव पूंजी के साथ-साथ इसकी स्थापित उपयोगकर्ताओं की संख्या को साझा करने में सक्षम था, जो दोनों इंटरनेट उद्योग में अत्यंत मूल्यवान संसाधन हैं।