यदि आप एक छोटे से व्यवसाय के मालिक हैं और बिक्री घट रही है, तो भविष्य अंधकारमय लग सकता है तूफानी आर्थिक समय से बचने के लिए आप क्या कर सकते हैं? दुर्भाग्य से, "सही जहाज" का पालन करने के लिए कोई प्लेबुक नहीं है। हर छोटा व्यवसाय अलग-अलग होता है, और प्रत्येक व्यक्ति अपनी अनोखी जोखिम और पुरस्कार देता है। ऐसा मतभेद एक अन्य कंपनी की बदलाव की रणनीति को थोड़ा अवास्तविक पत्र की प्रतिलिपि बनाते हैं। कुछ सामान्य रणनीतियों व्यापार मालिकों का पालन कर सकते हैं आप पानी पर ले जाने और अपने आप को बाहर उठाने शुरू करने में मदद करने के लिए। <99 ->

टिप 1: बिग पिक्चर को देखो

लोगों की प्रवृत्ति है ताकत के साथ और बिना किसी हिचकिचाहट के सबसे स्पष्ट समस्याओं पर हमला करने के लिए.यह समझ में आता है, और शायद कुछ परिस्थितियों में इस दृष्टिकोण का अच्छा व्यवसाय होता है। हालांकि, सकारात्मक और स्थायी बदलाव करने के लिए, "बड़ी तस्वीर" को देखना भी उचित है समस्या का आकार और दायरा और किसी कंपनी के व्यापार मॉडल को समझते हैं, और इसकी ताकत और कमजोरियों को कैसे खेलता है। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक छोटे व्यवसाय के मालिक को पता चलता है कि दो कर्मचारी लगातार धुंध बना रहे हैं सूची के साथ एकेके जो कुछ आपूर्ति को अधिक से अधिक या कम-स्टॉक वाले होने का कारण बनता है जबकि एक सहज प्रतिक्रिया उन कर्मचारियों को फंसा सकती है, फिर भी एक और दृष्टिकोण यह हो सकता है कि क्या मैनेजर जिसने काम पर रखा और उन पर निगरानी रखी है, ने इन कर्मचारियों को ठीक से प्रशिक्षित किया है, या प्रबंधक असली समस्या है या नहीं। निवेश की तरह, टॉप-डाउन परिप्रेक्ष्य से समस्या को देखते हुए यह संभावना कम करने या समाप्त करने के लिए संभव है कि ये समस्याएं फिर से घटेंगी।

उपर्युक्त उदाहरण का प्रयोग करना, एक प्रबंधक एक दूसरे विचार के बिना, दो त्रुटि प्रवण कर्मचारियों या शायद प्रबंधक भी हो सकता है। इससे व्यापार को नुकसान पहुंचा सकता है, हालांकि, अगर मौजूदा ग्राहकों के साथ मैनेजर के रिश्तों का दोहराया जाने वाला व्यवसाय और पर्याप्त राजस्व का इतिहास है उस प्रबंधक के लिए कुछ सरल प्रशिक्षण समाप्ति से बेहतर विकल्प हो सकता है।

एक शीर्ष-डाउन दृष्टिकोण लेना और समझने वाली सच्ची समस्याएं जो आपके व्यवसाय को वापस ले रही हैं, आपको कंपनी की ताकत और साथ ही अपनी कमजोरियों को समझने में मदद करेगी, और भविष्य की बिक्री को प्रभावित करने से प्रतिकूल रूप से प्रभावित हो सकती हैं।

टिप 2: स्टाफ की एक सूची लें

पेरोल अक्सर एक छोटे व्यवसाय के स्वामी की सबसे बड़ी लागत में से एक है, इसलिए यह सुनिश्चित कर लें कि धन अच्छी तरह से खर्च होता है, वह समझ में आता है। इसमें कर्मचारियों की पूरी तरह से समीक्षा शामिल हो सकती है - दोनों जब समस्या पैदा होती है, साथ ही साथ सामान्य व्यवसाय के दौरान - यह सुनिश्चित करने के लिए कि सही लोग ऑन-बोर्ड हैं और अपनी नौकरी प्रभावी रूप से कर रहे हैं

छोटे व्यापार मालिकों और बड़े निगमों दोनों कम-से-कम महंगी श्रमिकों को भर्ती करते समय "पैनी बुद्धिमान और पाउंड बेवकूफ" होते हैंकभी-कभी, उन श्रमिकों की उत्पादकता संदेह हो सकती है। एक कार्यकर्ता को किराए पर लेना जो औसत कार्यकर्ता की तुलना में 20% अधिक खर्च करता है, लेकिन 40% अधिक प्रभावी ढंग से काम करता है, विशेष रूप से संकट की अवधि के दौरान। नए लोगों से फिर से शुरू करने और साक्षात्कारों की मांग करते हुए, व्यापार मालिकों को दक्षता बढ़ाने के लिए कर्मचारियों में बदलाव करने पड़ सकते हैं।

टिप 3: धन स्कीट खोलें
छोटे व्यवसाय के मालिकों को यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाने चाहिए कि कंपनी को नकद तक पहुंच है, खासकर संकट की अवधि के दौरान बैंक ऋण अधिकारी से मिलने और समझने के लिए कि ऋण प्राप्त करने के लिए क्या जरूरी है, यह एक अच्छा पहला कदम है, क्योंकि संभव है कि अल्पकालिक नकदी प्रवाह की समस्याओं को निधि देने के लिए पहले ही क्रेडिट की एक पंक्ति खुल रही है।

छोटे व्यवसाय के मालिकों को भी राजधानी के अन्य संभावित स्रोतों के साथ-साथ पंक्तिबद्ध होना चाहिए। इसमें बचत में टैपिंग, स्टॉक होल्डिंग परिसमापन या परिवार के सदस्यों से उधारी शामिल हो सकता है किसी छोटे व्यवसाय के स्वामी के पास पूंजी तक पहुंच होनी चाहिए या किसी भी दुर्बल समय के माध्यम से इसे बनाने के लिए धन प्राप्त करने का एक सृजनात्मक तरीका होगा। तैयार होने पर नकदी रखने के लिए कोई विकल्प नहीं है।

टिप 4: लघु सामग्री को पसीना शुरू करें
हालांकि बड़ी तस्वीर पर नज़र रखना महत्वपूर्ण है, लेकिन एक छोटे से व्यवसायिक मालिक को छोटे चीजों को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए जो व्यापार पर प्रतिकूल असर पड़े।

व्यापार या कंपनी के संकेत के सार्वजनिक दृश्य में बाधा डालने वाला एक बड़ा पेड़, अपर्याप्त पार्किंग, सड़क / यातायात पहुंच की कमी या अप्रभावी विज्ञापन छोटी समस्याओं का उदाहरण हैं जो व्यापार के नीचे की रेखा में एक बड़ा खतरा बना सकते हैं।

ग्राहकों को दरवाजे में लाने वाले कई कारकों को ध्यान में रखते हुए और उनका विश्लेषण करने से कुछ समस्याओं की पहचान करने में मदद मिल सकती है आपकी त्रैमासिक व्यय लाइन-बाय-लाइन के माध्यम से भी समस्या क्षेत्रों में अलग-अलग और पहचानने में आपकी सहायता कर सकती है। मालिकों को एक बार के खर्चों की जांच नहीं की जानी चाहिए (जैसा कि ये आइटम संभवतः आवश्यक शुल्क थे); इसके बजाय, मालिकों को छोटी वस्तुओं के लिए दिखना चाहिए जो निर्दोष लगते हैं, लेकिन वास्तव में खातों को हटा रहे हैं उदाहरण के लिए, कार्यालय की आपूर्ति जैसी चीज़ें जल्दी से हाथ से निकलती हैं यदि अनुचित तरीके से आदेश दिए गए हैं। इसी तरह, अगर आपका सप्लायर उत्पाद की कीमतों में वृद्धि करता है, तो आपको सस्ता सप्लायर के लिए चारों ओर देखकर विचार करना चाहिए।
टिप 5: गुणवत्ता बलिदान न करें

अगर समस्या एक उत्पाद मुद्दा है, तो यह उसके सिर पर हमला करने के लिए समझ में आता है। यह भी आक्रामक रहने पर समझदारी रखता है और कर्मचारियों को उन परिवर्तनों के साथ बोर्ड में मिल जाता है जो किए जा रहे हैं। हालांकि, इन उत्पाद परिवर्तन करते समय गुणवत्ता का त्याग नहीं करने वाले मालिकों को जानना चाहिए।

किसी विशेष उत्पाद पर मार्जिन में सुधार करने की मांग करने वाले व्यवसाय मालिकों को विशेष घटकों में नाटकीय परिवर्तन करने से सावधान होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि एक पिज़्ज़ेरिया सूखे वर्तनी से गुजर रहा हो तो मालिक सस्ता पनीर या सॉस सामग्री खरीदने के लिए हर पावर के मार्जिन का विस्तार कर सकता है। हालांकि, अगर ग्राहक पिज़्ज़ा के स्वाद (गुणवत्ता) और बिक्री में कमी से असंतुष्ट हो जाते हैं, तो यह रणनीति उलटा भी सकती है। चाबी लागत और अन्य कटौती करना है, जबकि तैयार उत्पाद की गुणवत्ता को बनाए रखना है।

निचला रेखा
कठिन समय में एक छोटा सा व्यवसाय बचाए रखना अक्सर चुनौतीपूर्ण है। ऐसा इसलिए है क्योंकि मालिक का अनुसरण करने के लिए कोई सेट प्लेबुक नहीं है, और क्योंकि हर व्यवसाय की स्थिति अलग है हालांकि, क्योंकि बहुत छोटे व्यवसाय भी बहुत भावुक मालिकों के साथ आते हैं, विस्तार से कुछ सरल ध्यान यह सुनिश्चित कर सकता है कि एक व्यवसाय शांत और अधिक समृद्ध आर्थिक समय के माध्यम से सही रास्ते पर पहुंचा।