आजकल, उस व्यक्ति पर उस व्यक्ति पर भरोसा करना मुश्किल है जो रीसायकल नहीं करता है, अनावश्यक दस्तावेजों को प्रिंट करता है, और सामुदायिक सेवा गतिविधियों में भागीदारी का अभाव है। हम प्रामाणिक दयालुता के व्यक्तिगत कृत्यों की सराहना करते हैं, और यह पता चला है कि जैसे-जैसे लाभ-प्रेरित व्यक्ति कई मित्रों को प्राप्त नहीं करेंगे, एकल-मिशन व्यवसाय कई क़ायम तक नहीं पहुंचते हैं। सचेत उपभोक्तावाद और कॉर्पोरेट सामाजिक दायित्वों की बढ़ती ज्वार ने अपने व्यवसाय मॉडल में गैर-लाभकारी संस्थाओं को एकीकृत करने के लिए लाभकारी कंपनियों को मोहित किया है। (यह भी देखें: कैसे उपभोक्ता उपभोक्ता व्यापार बदल रहे हैं।) सीमित निधि के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए गैर-लाभकारी क्षेत्र की एक साथ असमर्थता ने इन दोनों पारंपरिक रूप से अलग-अलग संस्थाओं के बीच एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद प्रत्यायन किया है। व्यवहार में, हाइब्रिड व्यवसाय की संगठनात्मक संरचना को अपरिभाषित किया जाता है, क्योंकि यह अंत की ओर लक्ष्य करने वाली कंपनियों के बड़े पैमाने पर एक नई घटना है।

जैसे-जैसे गैर-लाभकारी वित्तपोषण के लिए अल्ट्रा-प्रतिस्पर्धी बाजार में राजस्व की तलाश कर रहे हैं, वहीं लाभप्रद व्यवसाय अपने व्यवसाय के अंदर गैर-लाभकारी संस्थाओं को एकीकृत करने की तलाश कर रहे हैं। अतीत में, कंपनियां अपने कॉर्पोरेट जवाबदेही मिशन के परोपकारी प्रयासों का हिस्सा बना रही हैं; हालांकि, गैर-लाभकारी संस्थाओं के सीधे अधिग्रहण 21

सेंट- सदी के सामाजिक उद्यमियों का एक नवीनता है। ^{गैर-लाभकारी को एक नई नज़र की आवश्यकता है}

अपने टेड टॉक में शीर्षक "जिस तरह से हम दान के बारे में सोचते हैं वह गलत है," दान पल्लोटा गैर-लाभकारी क्षेत्र की अक्षमता बताते हैं। उनका तर्क है कि गैर-लाभकारी और लाभकारी व्यवसाय भूमिकाओं के ऐतिहासिक रूप से हानिकारक रूढ़िवादी कई मिशन-संचालित संगठनों की क्षमता को कम करते हैं उन्होंने प्रस्ताव दिया कि हमारे गैर-लाभकारी संगठनों का समर्थन करने के लिए अनिच्छा, जो ओवरवेट पर खर्च करते हैं, बड़े वेतन के साथ इनाम देते हैं, और जोखिम लेने के लिए उन्हें असफलता के लिए सेट करता है

सामाजिक कारणों से लाभ को नए निवेशों के सृजन में मदद करने के लिए पूंजी निवेश को आकर्षित करने के लिए बेहद लाभ होगा। गैर-लाभकारी संस्थाओं से इस गतिविधि को छोड़कर एक बहु ट्रिलियन-डॉलर पूंजी बाजार तक पहुंच प्रतिबंधित करता है। पिछले 45 वर्षों में, केवल 144 गैर-लाभकारी संस्थाओं ने $ 50 मिलियन की वार्षिक राजस्व बाधा पार कर दी है, 46, 136 लाभ-मुनाफे वाली कंपनियों के साथ तुलना में ऐसा किया है।

पेशेवर धन उगाहने वाले उद्यमों के पास निवेश को मापने की क्षमता है और इसलिए वास्तविक परिवर्तन के लिए एक संभावित क्षमता है। हाइब्रिड व्यापार मॉडल हथियार संसाधनों के साथ गैर-लाभकारी अपने महान लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

बिग व्यवसाय के लिए एक गैर-लाभकारी संस्था का समन्वय क्यों करता है

चलो शेयर की कीमत पर बात करते हैं "ग्रीन दिग्गज" में, फ़्रीया विलियम्स टिकाऊ, सामाजिक रूप से जिम्मेदार बहु ​​अरब डॉलर के व्यवसायों की सफलता की जांच करते हैं।वह अच्छे-दिल वाले छोटे व्यवसाय के मालिक की छवि को उकसाता है और लालची निगमों के खिलाफ एकमात्र लाभ के इरादों के साथ असफल रहा है। बल्कि, वह फास्ट फूड चेन चीटोटल, ऑटोमोटिव कंपनी टेस्ला और घरेलू उत्पाद निर्माता आईकेईए जैसे कई अन्य कंपनियों में दिखती है, जो एक साथ लाभ और सामाजिक अच्छा को अधिकतम कर रहे हैं।

कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी बोर्डों के एजेंडा में सामाजिक सुधार की कोशिशों को शामिल करने के बजाय, नए संकर मॉडल कंपनी के हर पहलू में गैर-लाभकारी उद्देश्यों को एकीकृत करता है।

व्यवसाय अब सामाजिक और पर्यावरणीय कारणों के साथ

पैसे के बजाय व्यय पैसे के बजाय एक साधन के रूप में संरेखित कर रहे हैं इस अर्थ में, कार्रवाई अधिक प्रामाणिक, प्रभावकारी और सामरिक हैं यह सिर्फ नए खिलाड़ी नहीं हैं जो सामाजिक उद्यमिता को गले लगाते हैं। पुरानी कंपनियों और पारंपरिक उद्योगों को प्रतिस्पर्धा में बदलना और वापस देना है। "ग्रीन दिग्गज" में पढ़ाई जाने वाली कंपनियों में से एक, चििपोटल को ले लो, जिसने विघटनकारी नवाचार को शामिल किया, "जिसने अधिक महंगा के पीछे एक रेस्तरां श्रृंखला का निर्माण करके अपने सिर पर फास्ट फूड श्रेणी के व्यापार मॉडल (सबसे सस्ता संभव सामग्री, सबसे सस्ता संभावित उत्पादों) को बदल दिया नैतिक और पर्यावरण संबंधी जिम्मेदार सामग्री "चिपोटल ने $ 4 उत्पन्न किया 2014 में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर 11 अरब डॉलर (अधिक जानने के लिए, कंपनियों के लिए, हरे रंग की नई ब्लैक है।) नवागंतुकों के लिए रणनीति हालांकि संकर व्यवसाय मॉडल अब मुख्य धारा में है, हालांकि इन संरचनाओं को मेष करना मुश्किल है पूंजी निवेश की आवश्यकता में प्रारंभिक चरण मिशन-समर्थित स्टार्टअप स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन रिव्यू की टीम बताती है कि सामाजिक उद्यमी संभावित निवेशकों को प्रस्तुत करते समय टीम के जुनून और आगे की तरफ पर जोर देने के लिए अपने कारण का उपयोग करते हैं। पिचों के दौरान व्यापार की संभावनाओं पर जोर देने के लिए मिशन-प्रेरित उद्यमियों को डेटा और अनुसंधान का उपयोग करके '' डी-जोखिम '' के लिए अतिरिक्त कदम उठाने की आवश्यकता हो सकती है।

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गैर-लाभकारी और पारंपरिक पूंजीवादी व्यापारों के बीच एक असामान्य साझेदारी, शादी का एक और रूप 21/99 9> सेंट सदी में गले लगाने के लिए थके हुए हैं। अनैतिक रूप से अन्य गैर-पारंपरिक विवाहों के लिए, हमें पारस्परिक रूप से लाभकारी व्यवस्था के लिए खुला होना चाहिए, जिसमें गैर-लाभकारी क्षेत्र के आदर्शों को प्रतिभा को आकर्षित करने, गणना जोखिम लेना, "ओवरहेड" का समर्थन करना और पूंजी बढ़ाने की क्षमता शामिल है। हाइब्रिड बिजनेस मॉडल आगे बढ़ने के लिए बड़े पैमाने पर सामाजिक प्रगति में योगदान देगा, क्योंकि बड़े निगमों ने बासी व्यापार मूल्यों को बदल दिया और सामाजिक उद्यमियों ने मिशन आधारित चालानों का निर्माण किया।