लेनोवो ग्रुप लिमिटेड ने पर्सनल कम्प्यूटर स्पेस में बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लिया है, जिसे एप्पल, इंक। (एएपीएल), हेवलेट पैकर्ड कंपनी (एचपीक्यू) ) और डेल 1 9 84 में लीजेंड होल्डिंग्स के रूप में स्थापित, चीनी कंपनी ने 2005 में इंटरनेशनल बिजनेस मशींस कार्पोरेशन (आईबीएम) के व्यक्तिगत कंप्यूटिंग डिवीजन को प्राप्त करने के बाद प्रमुखता में गोली मार दी। तब से, लैपटॉप, लैपटॉप बाजार में अपेक्षाकृत देर तक प्रवेश करने वाला कंपनी, इसके अपने प्रमुख प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ खुद के खिलाफ हालांकि लेनोवो पीसी सेक्टर में एक प्रमुख विघटनकारी बल नहीं रहा है, फिर भी इसमें कुछ बदलाव आया है।

सूचना प्रौद्योगिकी अनुसंधान फर्म आईडीसी के मुताबिक, 2014 में दुनियाभर में भेजे गए पांच पीसी में से एक लगभग एक लेनोवो था और कंपनी का बाजार हिस्सा 17 प्रतिशत से बढ़कर 2013 तक रहा। तुलना में, एप्पल का बाजार हिस्सा 2014 के लिए 6. 4 प्रतिशत, 5 से ऊपर। 2013 के लिए 4 प्रतिशत। इसी तरह, एचपी और डेल बाजार बाजार हिस्सेदारी में लेनोवो।

रक्षा और हमला

ऐसा लगता है कि लेनोवो "रक्षा और हमले" की एक रणनीति को अपनाने में सफल रहा है, जिससे कंपनी लैपटॉप बाजार में अपनी स्थिति की रक्षा करती है, साथ ही साथ मोबाइल उपकरणों के बाजार का हिस्सा बढ़ाने की कोशिश कर रही है। इस प्रकार, जबकि ऐप्पल जैसे अन्य लोग मोबाइल सेक्टर पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे थे (आईपीएड जैसे उपकरणों के बाद बाजार "पीसी के बाद" के रूप में देखकर), लेनोवो ने इसे "पीसी-प्लस" दुनिया के रूप में देखा इस प्रकार, लेनोवो ने मोबाइल बाज़ार में उपस्थिति विकसित करने की कोशिश ही नहीं की, यह पीसी बाजार पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा और बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए नया रूप ले गया। इसने लीनोवो को एक टैबलेट जैसी हाइब्रिड कार्यों के साथ संकर पीसी की "योग अल्ट्राबुक" लाइन जैसे उत्पादों का परिचय दिया है।

आपूर्ति श्रृंखला बदलाव

लेनोवो की आपूर्ति श्रृंखला रणनीति ने भी कंपनी को एक फायदा दिया है शुरू में, इसकी आपूर्ति श्रृंखला अच्छी तरह से प्रबंधित नहीं हुई थी, चूंकि लेनोवो और आईबीएम ने विभिन्न रणनीतियों का पालन किया था। हालांकि, लेनोवो ने कुछ सामग्रियों को एक खड़ी एकीकृत दृष्टिकोण में निर्माण करने की रणनीति को फिर से बनाया, जबकि अन्य आउटसोर्सिंग यह उन बाजारों के पास विनिर्माण द्वारा शिपिंग लागतों में कटौती भी करता है जहां उत्पाद बेचता है। कंपनी को पर्याप्त उत्पाद बेचने की उम्मीद थी कि वह पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त कर सकती है और कीमत के आधार पर प्रतिस्पर्धा कर सकती है।

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ऐसे समय में जब एप्पल जैसे अन्य लोग मुख्य रूप से अपतटीय निर्माण करते हैं और आपूर्तिकर्ताओं पर भारी निर्भर होते हैं, तो लेनोवो वास्तव में कुछ विनिर्माण वापस संयुक्त राज्य अमेरिका में ला रहा है। यू.एस. में श्रम लागत अधिक है, लेकिन कंपनी ने पाया है कि यह एक छोटी सी टीम का उपयोग कर सकती है। और शिपिंग लागत के लाभ में फैक्टरिंग के बाद, ऐसा लगता है कि लेनोवो के लिए पर-शोरिंग काम कर रहा हैकंपनी अपनी वैश्विक उपस्थिति का लाभ भी पूरे विश्व में अपने कार्यों में शामिल करने के लिए करती है।

अमेरिका में एक नेता नहीं

हालांकि लेनोवो ने वैश्विक पीसी बाजार में प्रवेश किया है, हालांकि, यह अभी भी 2014 में अमेरिका में एप्पल और अन्य प्रमुख खिलाड़ियों को पकड़ने के लिए खेल रहा है, उदाहरण के लिए, अमेरिका के लिए लेनोवो का बाजार हिस्सा एप्पल के 12 प्रतिशत, डेल के 24 प्रतिशत और एचपी के 27 प्रतिशत की तुलना में पीसी लदान 10% से थोड़ा अधिक था।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, लेनोवो के उत्पादों को आईबीएम विरासत के कारण, अधिक कार्यात्मक कॉर्पोरेट और शिक्षा बाजारों के लिए अपील की पड़ती है। बहरहाल, बाजार में लेनोवो को ऐप्पल के रूप में उच्च अंत या स्टाइलिश ब्रांड नहीं माना जाता है, जो कि इसके मूलभूत नवाचारों जैसे आईपैड की सराहना की गई है। इसका मुकाबला करने के लिए, लेनोवो ने "लेनोवो" ब्रांड से अलग करने के लिए "थिंक" व्यवसाय समूह के तहत अपने कुछ उच्च अंत उत्पादों को स्थान दिया है। ये उच्च अंत सोचते हैं कि पीसी उत्पाद व्यवसायों के लिए तैयार हैं।

नीचे की रेखा

लेनोवो लैपटॉप अंतरिक्ष में एक प्रबल प्रतियोगी के रूप में उभरा है। हालांकि, इसकी कीमत के आधार पर बाजार हिस्सेदारी बढ़ी है, लेकिन यह एक आवारा नहीं है, जो वास्तव में उद्योग को बाधित कर चुका है। हालांकि, विकास के लिए अब भी संभावना है दुनिया भर में अधिक लोगों को मोबाइल फोन और टैबलेट खरीदने के लिए, लेनोवो निश्चित रूप से कीमत पर प्रतिस्पर्धा कर सकता है और बाजार हिस्सेदारी हासिल कर सकता है। और यह युवा कंपनी अभी भी भविष्य में दुनिया को आश्चर्यचकित कर सकती है।