प्रबंधन का हिस्सा विज्ञान और भाग कला है जब आप प्रभारी होते हैं, तो विशिष्ट पहलों और किसी कंपनी के समग्र विकास के दोनों चौकियों को पूरा करने के लिए लोगों और संसाधनों को हथियाने में सक्षम होने के लिए बहुत अधिक ऊर्जा और ध्यान देने की आवश्यकता होती है। इस लेख में, हम कुछ प्रसिद्ध प्रबंधकों से कुछ प्रबंधन युक्तियों को देखेंगे जो काम करने लगे।

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नेपोलियन: मान्यता को साझा करें
नेपोलियन बोनापार्ट, फ्रांसीसी सैन्य प्रतिभा और बंद और सम्राट पर, एक मास्टर था जब वह अपनी सेना का प्रबंधन करने के लिए आया था यद्यपि नेपोलियन युद्ध के मैदान पर सैनिकों की व्यवस्था करने वाले एक विशेषज्ञ थे, हालांकि उनकी सबसे बड़ी उपलब्धि उनकी पहचान और पुरस्कार की प्रणाली हो सकती थी। नेपोलियन ने आधुनिक पेंटेंट्री का नेतृत्व किया - सैनिकों को सम्मान, बैज, रंगों के साथ देने के लिए और बहुत सारे कामों और आज्ञाकारिता जारी रखने के लिए। उन्होंने अपनी सेना की उदारतापूर्वक प्रशंसा की और जीत के लिए उन्हें ज्यादा श्रेय दिया। यह प्रशंसा सामान्य और विशिष्ट दोनों थी, जिसमें कुछ सदस्यों को अन्य सभी के ऊपर कहा जाता था।

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आधुनिक व्यवसाय में, तमाशा अभी भी इसकी जगह है। एक प्रबंधक को पदक देने या रोमनों की तरह एक ध्रुव पर सुनहरे ईगल को छोडने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन एक परियोजना या व्यापारिक लाइन को सफल बनाने के प्रयासों को पहचानना महत्वपूर्ण है।

चंगेज खान: तकनीक का प्रयोग करें
चीन के अपने आक्रमण की शुरूआत से सभी यूरेशिया के नियंत्रण के लिए मंगोल गिरोह अनिवार्य रूप से दो अलग-अलग सेनाओं सबसे पहले सबसे अच्छा घुड़सवार और धनुष उनके समय से आगे था, उन्हें खुले युद्ध में दुश्मनों को डूबने की इजाजत देनी थी उत्तरार्द्ध चीनी घेराबंदी शिल्प, फारसी इंजीनियरी और उन सभी लोगों की विजय के सभी सैनिकों के साथ एक सैन्य पिघल पॉट थे, जिन्हें उन्होंने जीत लिया था। मंगोलों ने उन नई प्रौद्योगिकियों को एकीकृत, अनुकूलन और अपनाना शुरू किया जो वे सामने आई थी।
नई प्रौद्योगिकी और तकनीकों का अवसरवादी अपनाने कॉर्पोरेट जगत में समान रूप से महत्वपूर्ण है। कंप्यूटर के बाद से, प्रौद्योगिकी हर प्रबंधक के काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गया है। इसे खोलना और इसे अधिक कुशलता से उपयोग करने के तरीकों की तलाश करना आपके और आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के लिए समय की बचत करेगा गेंगिस खान ने हमें यह भी सिखाया कि सिर के एक पिरामिड एक उत्कृष्ट वार्ता उपकरण है, लेकिन यह सबसे अच्छा कार्यालय से बाहर रखा गया है।

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गेट्स: आदरणीय मामले होने के नाते
बिल गेट्स सबसे अधिक करिश्माई सीईओ के चुनाव जीतने की संभावना नहीं है। हालांकि, वह सबसे सम्मानित मुख्य कार्यकारी अधिकारियों में से एक के रूप में रैंक किए जाने का एक अच्छा मौका खड़ा करता है। बिल गेट्स को क्रूर, दबंग और कई अन्य चीजों को बुलाया गया है, लेकिन कोई भी उसे आलसी नहीं कहा। एक प्रोग्रामर के रूप में गेट्स के कौशल के लिए सम्मान के बारे में और माइक्रोसॉफ्ट को बनाने के लिए लंबे दिनों और रात के बारे में कहानियां सिलिकॉन वैली विद्या का हिस्सा बन गए।किंवदंतियों के अनुसार, बिल गेट्स ने व्यक्तिगत रूप से कार्य दिवस के अंत में अंतिम कोड की हर पंक्ति की समीक्षा की, जब उनके कर्मचारी घर गए

उच्च मानक के कारण वह खुद को पकड़ लिया, बिल गेट्स से बधाई के लिए एक पवित्र ग्रेल माना जाता था वास्तव में, एक फटकार भी अपील करता था कि इसका मतलब था कि आपको ध्यान दिया जा रहा था। इस आराधना की वजह से दरवाजे में शीर्ष प्रतिभा को लाने में मदद मिली। उन्हें पता था कि पर्यावरण चुनौतीपूर्ण होगा, मांग और फायदेमंद होगा - माइक्रोसॉफ्ट शेयर ने गेट्स के डरे हुए अंडरप्लोन्स को बहुत धनी पुरुषों और महिलाओं में बदल दिया। संक्षेप में, लोगों को ज्यादा चुनौती दी जानी चाहिए - अगर ज्यादा नहीं - जैसा कि उन्हें पुरस्कृत किया जाना है और दोनों चुनौती और इनाम ज्यादा संतुष्ट हैं, जब किसी व्यक्ति का सम्मान करते हैं, जो उनका सम्मान करते हैं।

नौकरियां: उन्हें खरीदें
और, ज़ाहिर है, स्टीव जॉब्स हैं। नौकरियां एक विशेषज्ञ सेल्समैन थीं और अपने कर्मचारियों को ऐप्पल में खरीदने के लिए उतना ही अच्छा था क्योंकि वह ग्राहकों को उत्पादों को खरीदने के लिए मिल रहा था। जॉब्स ने कथित रूप से पेप्सी से एप्पल के जॉन स्कुलली को भर्ती करके "क्या आप अपने जीवन के बाकी हिस्सों में शर्करा पानी बेचना चाहते हैं, या क्या आप मेरे साथ आकर दुनिया को बदलना चाहते हैं?" यद्यपि नौकरियों पर यह उलझा हुआ था जब Sculley उसे कंपनी से निकाल दिया, नौकरियां कर्मचारियों को अपने विचारों को बेचने कभी नहीं रोका। जब नौकरियां ऐप्पल में लौट आईं, तो वे सिलिकॉन वैली में कुछ प्रतिभाशाली दिमाग इकट्ठा करने में सफल हुए और हिट उत्पादों की लीटनी देने के लिए उन्हें दिन-रात श्रम करने के लिए मना कर दिया।

निचला रेखा
लोगों को अनिवार्य रूप से प्रबंधित करना सुनिश्चित करने के लिए नीचे आता है कि वे काम करने के लिए आवश्यक उपकरण और प्रेरणा और इसे अच्छी तरह से करने का समय है प्रेरणा कई स्रोतों से आ सकती है, लेकिन जब आपकी टीम की अगुवाई करने वाला व्यक्ति इस बात पर विश्वास करता है कि वह क्या कर रहा है और यह उन लक्ष्यों को आप के लिए भी सार्थक बना सकता है। यदि आप मान्यता को साझा करते हैं, समय बचाने के उपकरण का उपयोग करें और एक उच्च मानक सेट करें, और आपकी टीम अभी भी खरीद नहीं करती है, फिर हमेशा सिर के पिरामिड को वापस आना है।