जैक वेल्च ने व्यापारिक दुनिया में महान प्रतिष्ठा प्राप्त की है और कई सहयोगियों और सहकर्मियों द्वारा सभी समय के महानतम मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) में से एक के रूप में माना जाता है। (यह भी देखें: सीईओ बनना ।)

कंपनी के प्रबंधन के 20 साल से अधिक समय के दौरान, सीईओ के रूप में और बाद में जनरल इलेक्ट्रिक के अध्यक्ष के रूप में, वेल्च की सबसे उल्लेखनीय उपलब्धि बाजार मूल्य बढ़ रही थी दृढ़। वेल्च ने अपनी सेवानिवृत्ति की घोषणा के समय $ 50 बिलियन अरब डॉलर के विशाल दायरे में इसे बढ़ाकर 12 अरब डॉलर कर दिया, जिससे जीई विश्व बाजार की दूसरी सबसे बड़ी कंपनी बनाकर बाजार पूंजीकरण के साथ माइक्रोसॉफ्ट के पार हो गई।

वेल्च की अनोखी, प्रभावी और कभी-कभी क्रूर प्रबंधन शैली के साथ, उनके नेतृत्व में कई लाभदायक सामरिक अधिग्रहणों ने जीई की व्यापारिक दुनिया की शिखर तक चढ़ाई में मदद की, साथ ही कई लोगों के लिए 10% या अधिक आय वृद्धि लगातार क्वार्टर वेल्च के अधिग्रहण का सबसे आकर्षक $ 6 था। 4 बिलियन रेडियो कॉरपोरेशन ऑफ़ अमेरिका (आरसीए) के लिए भुगतान किया गया, जो एनबीसी टेलीविजन का स्वामित्व था

जैक की तरह प्रबंधित करें

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जैक वेल्च के ऊर्जावान और दूरदर्शी नेतृत्व के तहत जीई की सफलता की कहानी, हालांकि, प्रबंधकीय नवाचार और परिशुद्ध रणनीतिक चाल की एक जटिल कथा है, जिसमें न केवल कंपनियों के अधिग्रहण शामिल हैं, बल्कि यह भी भारी समूह के स्वामित्व वाले परेशान फर्मों की बिक्री, और प्रबंधकों की क्रूर समाप्ति जो उत्पादन नहीं करती थी

जीवन में व्यापार में, कोई गारंटी नहीं है लेकिन किसी भी आकार के व्यवसायों के लिए, जैक वेल्च का प्रबंधन दर्शन समान रूप से लागू किया जा सकता है, और परिणाम सकारात्मक होंगे।

निम्नलिखित विश्लेषण में वेल्च प्रबंधन प्रणाली के मूल सिद्धांतों का वर्णन होगा। प्रत्येक सिद्धांत में बारीकियों, सूक्ष्मताएं और मामले इतिहास हैं जिनके लिए संपूर्ण पुस्तकें समर्पित हैं। ये पांच अंक बड़ी तस्वीर को संबोधित करेंगे

1. परिवर्तन अच्छा है; इसके डरो मत।

   वेल्च जोर देकर कहते हैं कि उनके प्रबंधकों को, वरिष्ठ स्तर से नीचे, "परिवर्तन को गले लगाओ।" वेल्च का कहना है कि बाजार की स्थितियों, कारोबारी माहौल, उपभोक्ता खर्च करने की आदतों, प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अग्रिम, नए उत्पादों और यहां तक ​​कि आपके प्रतिद्वंद्वियों के बारे में सब कुछ लगातार बदल रहा है।

   सीईओ, वरिष्ठ प्रबंधन दल, मध्य और कनिष्ठ प्रबंधकों और व्यक्तिगत कर्मचारियों को खुद को बदलने के लिए खुला होना चाहिए, और जो कुछ वे करते हैं यह एकमात्र तरीका है जो कई कारकों के साथ लगातार चलती रहती है जो किसी व्यवसाय को प्रभावित करती है, जिस तरह से वह काम करती है और इसके नीचे की रेखा।

2. एक कंपनी का नेतृत्व करें, इसे ओवर-मैनेजमेंट न करें

   एक समय में, वरिष्ठ प्रबंधकों ने केवल सीमित कार्यों का प्रदर्शन किया उन्होंने अपने अंडरग्लंस को देखा, पर्यवेक्षित और निर्धारित आदेश दिए। अपने अधीनस्थों और कर्मचारियों से अलग होकर, इन शीर्ष प्रबंधकों ने उन्हें प्रेरित नहीं किया और उन्हें शीर्ष स्तर से अनिवार्य नहीं होने वाली पहल लेने की अनुमति दे दी।

   वेल्च इस दृष्टिकोण को अपमानित करता है उन्होंने अक्सर कहा है कि वह चाहता है कि उनके शीर्ष लोगों को नेतृत्व न करें वेल्च कहते हैं कि प्रबंधकों को नियंत्रण नहीं होता है, वे सुविधा नहीं देते हैं प्रबंधकों ने चीजों को जटिल किया है, वे उन्हें सरल नहीं करते हैं। प्रबंधक अपने पैरों को ब्रेक पर रखते हैं, गैस के बजाय बोलने के तरीके में, वेल्च ने निहित किया है। सफल प्रबंधक केवल पूरी कार्य प्रक्रिया को समझ सकते हैं यदि वे अपने व्यवसाय के कई पहलुओं को समझने के लिए अपने कर्तव्यों को एकीकृत करते हैं।

3. प्रबंध और प्रबंधकों को विकसित करें, जो उत्साही, उत्तेजित और नियंत्रण कर सकते हैं

   वेल्च के अनुसार आदर्श प्रबंधक, जो अपनी दृष्टि साझा करता है, में असीम ऊर्जा होती है, और उत्साह को फैलाने की क्षमता रखता है और अन्य कर्मचारियों में उस लौ को प्रज्वलित करने की क्षमता रखती है। उन बेहद वांछनीय कौशल के साथ-साथ, सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को भी एक दृष्टि तैयार करने, विकसित करने और परिष्कृत करने और इसे व्यावहारिक तरीके से काम करने का अनिवार्य उपहार है।

   कर्मचारियों में उत्साह और उत्तेजना को प्रोत्साहित करने के लिए, कॉर्पोरेट पदानुक्रम में किस स्तर पर कोई फर्क नहीं पड़ता, उन्हें अधिक जिम्मेदारी सौंपाना और उन्हें अपनी पहल पर कार्य करने के लिए अनुमति, स्वतंत्रता और प्रोत्साहन प्रदान करना है। (यह भी देखें: सफल कंपनियों के 3 रहस्य ।)

4. तथ्यों को स्वीकार करें और लाभ के लिए उनका फायदा उठाना या उनके नकारात्मक प्रभाव को समाप्त करें

   सीईओ और सभी प्रबंधकों, जो जानबूझकर उनके व्यापार के तथ्यों की अनदेखी करते हैं, वेल्च के अनुसार, कारोबारी माहौल और सामान्य बाजार और आर्थिक स्थिति को विफल करने में विफल रहे हैं।

   वेल्च के नेतृत्व में जीई में तकनीक और वित्तीय संसाधनों में बाजार की स्थितियों और उभरती ताकत बदलने से, सीईओ ने अपने मुनाफे के बावजूद, कुछ संपत्ति बेचने को कहा। अपने व्यवसाय को प्रभावित करने वाले व्यापक आर्थिक कारकों को समझना एक गतिशील कॉर्पोरेट वातावरण में दीर्घकालिक समृद्धि सुनिश्चित करता है। आज की आय उत्पन्न करने वाली परिसंपत्ति, भविष्य के चलते चल रहे कंपनी के व्यवसाय मॉडल के अनुरूप नहीं हो सकतीं

   1 9 86 में, बाजार तथ्यों के कारण बड़े पैमाने पर मीडिया में बढ़ोतरी के लिए संभावित क्षमता का संकेत दिया गया, जीई ने आरसीए को अधिग्रहण किया, जो एनबीसी टेलीविजन का स्वामित्व था, इस कदम ने अंततः जीई के लिए विशाल और सुसंगत राजस्व प्रदान किया। (यह भी देखें: एक अधिग्रहण घोषणा का विश्लेषण करना ।)

5. ध्यान केंद्रित रहें, प्रत्येक विवरण पर सुसंगत और अनुवर्ती रहें।

   फोकस, स्थिरता और फॉलो-अप को जैक वेल्च के मंत्र के रूप में वर्णित किया जा सकता है जब आवश्यक हो, नए विचारों, ग्राहक सेवा, गुणवत्ता, सादगी, प्रबंधकों और कर्मचारियों के सशक्तिकरण, और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की खोज के लिए आवश्यक होने पर उनका निरंतर ध्यान, वेल्च के महान नेतृत्व की पहचान है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि इन मूल्यों को हर स्तर पर अपनाया जाता है, लेकिन एक बहुत अप्रत्याशित दुनिया में विश्वास दिलाता है कि एक कंपनी में कम से कम सफल होने की क्षमता है

नीचे की रेखा

ऊपर वर्णित प्रबंधन सिद्धांत केवल वेल्च की व्यापक प्रबंधकीय शैली का एक छोटा सा नमूना है। बड़े फर्मों के सीईओ, छोटे व्यवसायों के मालिक-ऑपरेटरों को स्पेक्ट्रम के प्रबंधकों को इन विचारों को लागू करने से फायदा हो सकता है, जिनमें से सभी ने आज जीई में विशाल बनाने में मदद की है।

व्यापार के चलने के कई अन्य पहलुओं के बीच सामरिक और सामरिक चाल, भर्ती, मुआवजे के मुद्दों, अनुसंधान और विकास, वित्तपोषण, लेखा, विपणन और विज्ञापन, कानूनी मुद्दों, कर्मचारी संबंधों और अन्य मानव संसाधन मुद्दों के प्रबंधन के लिए वेल्च की तकनीकें हैं। इस अनुच्छेद के दायरे से परे (यह भी देखें: एक सफल व्यवसाय बढ़ने के लिए 9 युक्तियाँ ।)