मिलेनियल पीढ़ी 2035 तक कुल वैश्विक कार्यबल का लगभग 75% तक बढ़ने की उम्मीद है, और प्रबंधकों को मिलेनियल नौकरी की संतुष्टि के संकेतकों को समझना चाहिए। ये युवा कर्मचारी अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में "जॉब-होपिंग" की अधिक संभावना रखते हैं, और लिंक्डइन और अन्य इंटरनेट प्लेटफॉर्म और सोशल नेटवर्किंग सेवाओं द्वारा कैरियर पथ को बदलने की उनकी इच्छा सक्षम है और यहां तक ​​कि प्रोत्साहित भी है।

इसी समय, काम और खेल के बढ़ने की दिशा में एक प्रवृत्ति उभर रही है और उचित कार्य / जीवन संतुलन की एक अनूठी समझ पैदा कर रहा है। क्योंकि उनके काम का जीवन अपने ख़ाली समय और अतिरिक्त गतिविधियों के साथ मिलकर काम करता है, क्योंकि सहस्त्राब्दियां उन कंपनियों में अधिक पारदर्शिता, अर्थ और लचीलेपन की तलाश करती हैं जो वे काम करते हैं। जबकि नौकरी की संतुष्टि का वर्णन करना मुश्किल हो सकता है, हमने अपने खाते में पीढ़ी-विशिष्ट अनुक्रमितों को माना है।

प्रामाणिक जीएपी

सहस्राब्दी मानसिकता को पूरी तरह से समझने के लिए, पिछली पीढ़ियों के कार्य नैतिकता पर विचार करना चाहिए। द्वितीय विश्व युद्ध और ग्रेट डिप्रेशन से शॉक-शॉक, महानतम जनरेशन के सदस्यों ने अपने बच्चों में स्थिरता, कड़ी मेहनत और व्यावहारिकता के महत्व को महसूस किया। उन बच्चों, बेबी बुमेरर्स, आर्थिक समृद्धि के एक युग में बड़े हुए, जो अपनी अपेक्षाओं से भी अधिक हो गए। जनरेशन एक्स के सदस्य अपने वायदा के बारे में इतना निश्चित नहीं थे। लेकिन सहस्त्राब्दी अपेक्षाकृत विशेषाधिकार प्राप्त करने के लिए बढ़ रहे हैं (यदि, शायद, कम भौतिकवादी), साथ ही साथ जोखिम-प्रेमपूर्ण और विरोधी-स्थिति को। वे विभिन्न तरीकों से अपने कैरियर की संतुष्टि के स्तर को मापते हैं।

ईथोस …

मिलियनियल ने सामाजिक रूप से जिम्मेदार कंपनियों से माल और सेवाओं पर प्रीमियम लगाया - और इन कंपनियों में शामिल होने के लिए झुंड। इसके विपरीत, व्यवसाय अपने जागरूक उपभोक्ता लोकाचार पर पूंजीकरण करके हजारों वर्ष को आकर्षित करने के लिए काम कर रहे हैं। (देखें: "कैसे उपभोक्ता उपभोक्तावाद बदल रहा है व्यापार।")

WeWork, एक रियल एस्टेट कंपनी का विचार है कि संस्थापक एडम नुएमैन और मिगुएल मैकेलेव ने 10 अरब डॉलर मूल्य की एक अंतरिक्ष-साझा तकनीक मंच बना दिया है। कंपनी इसे "हम जनरेशन" को "इंजीनियरिंग के जरिए" एक नया तरीका काम करने की दिशा में एक बड़ा बदलाव बताती है जिसका मतलब है एक आंदोलन पर केंद्रित है। "इसका मतलब है कि व्यवहार में, WeWork, उद्यमियों और फ्रीलांसरों को प्रदान करके समर्थन प्रदान करता है वे समुदाय की भावना के साथ और उन सेवाओं की पेशकश करते हैं जो एक बार कॉर्पोरेट कार्यस्थल के लिए अनन्य थे। (देखें: "मिलेनियल गाइड: एक फ्रीलांसर बनाम एक कर्मचारी।")

< … और कॉलिंग

"जीवित रहने के लिए काम करें, न सिर्फ एक जीवित रहना," अन्य युवा स्टार्टअप के लिए एक ड्राइविंग नारा बन गया है। ऐसी आकांक्षाओं को पुरानी पीढ़ी के सदस्यों को संदेहास्पद रूप से आदर्शवादी लग सकता हैलेकिन व्यक्तिगत पूर्ति को हजारों वर्ष तक एक सरल आवश्यकता के रूप में देखा जाता है, क्योंकि वे अपने रोजगार के अवसरों पर विचार करते हैं।

मिल्ल्यानियंस को वापस करना

पुरानी पीढ़ियों के memebrs की तुलना में करिअर स्विच करने के लिए Millennials अधिक उपयुक्त हैं। यह उन नियोक्ताओं के लिए एक समस्या हो सकती है जो प्रारंभिक चरण के कर्मचारियों के लिए भर्ती प्रयासों और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में गंभीर पूंजी निवेश करते हैं। मैलेनियल बनाए रखने के लिए, हेडन शॉ जैसी "पीढ़ीगत कोच" प्रबंधकों को कर्मचारियों को "व्यस्त और उत्पादक बनाने के लिए सलाह देते हैं ताकि वे लंबे समय के लिए बड़ा योगदान कर सकें," और ब्लूमबर्ग बिजनेस वीक ने काम करने की चुनौतीपूर्ण काम और लचीलेपन की सिफारिश की, जिसके कारण हज़ारवां साल " मोबाइल उपकरणों के माध्यम से जुड़ें और पारंपरिक 9-से -5 के बाहर कार्यालय में आ जाएं … "

9-5 <99 9 की मौत> पीडब्ल्यूसी के एक अध्ययन के मुताबिक, दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय और लंदन बिजनेस स्कूल के साथ मिलकर काम किया, हजारों वर्ष नौकरी लचीलेपन पर एक महत्वपूर्ण जोर देते हैं। पिछली पीढ़ियों के सदस्यों के विपरीत, जिन्होंने अपने व्यक्तिगत जीवन से पहले अपने करियर को रखा, रैंकों में वृद्धि करने के लिए लंबे समय तक काम करते हुए, अध्ययन के मुताबिक, "मिलियन वर्षीय कर्मचारी इस बात का आश्वस्त नहीं हैं कि शुरुआती कैरियर बलिदान संभावित पुरस्कारों के लायक हैं।"

PERKS

सहस्त्राब्दि रवैया लचीला काम के समय से कहीं ज्यादा दूर है। इसमें एक अधिक दोस्ताना, सहयोगी कार्यालय संस्कृति शामिल है, जो खुश घंटे और कंपनी के आउटइंग्स के साथ पूरी होती है। Airbnb के करियर पेज संभावित कामों को बताता है कि "एक साथ, हम कड़ी मेहनत करते हैं, हम बहुत हँसते हैं, हम नॉनस्टॉप पर मंथन करते हैं, हम सैकड़ों पदों का उपयोग करते हैं- इसके एक सप्ताह में, और हम शहर में सबसे अच्छी हाई-फाइव्स देते हैं … हम लचीलेपन और युवाओं की जिज्ञासा के माध्यम से अराजकता का मास्टर करते हैं "

मिलेनियल्स ने मुफ्त नाश्ता, आराम से ड्रेस कोड और टकीला मंगलवार की उम्मीद की है, साथ ही पेशेवर बैठकों, नेटवर्किंग रातों और संरचित प्रशिक्षण कार्यक्रमों के साथ युवा कंपनियों की पेशकश की जाती है। > ईमानदारी

जनरेशन के सदस्य भी लव ई प्रामाणिकता, मूल्य पारदर्शिता, और जो उन्हें अर्थहीन पदानुक्रमित संरचनाओं के लिए प्रतीत होता है घृणा। वे गलत या नकली कॉर्पोरेट संस्कृति के माध्यम से सही देखेंगे, और सोशल मीडिया पर नियोक्ताओं को नष्ट करने के बारे में शर्म नहीं करेंगे। जब Reddit ने अपने उपयोगकर्ताओं को "यहां अपने नियोक्ता के रहस्यों को फैलाने के लिए कहा", तो इस पद को 1, 612 प्रतिक्रियाएं प्राप्त हुईं।

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कमोडिटी की कमी के लिए प्रबंधकों को आकस्मिक, सामाजिक, और लचीला कार्य शैलियों की पसंद को गलती नहीं करना चाहिए, या ड्राइव करें। इसके बजाय, युवा विचारकों को आकर्षित करने के लिए कार्यस्थलों को खुद को बदलना चाहिए, जो चुनौतीपूर्ण, सहयोगी वातावरण में कामयाब होते हैं। यदि वे ऐसा नहीं करते हैं, तो सहस्त्राब्दिक कार्यकर्ता उन्हें अधिक नवीन कंपनियों के लिए छोड़ देंगे- या उन कंपनियों को स्वयं शुरू करेंगे

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