हालांकि मिलेनियल धन इकट्ठा करने में व्यस्त हैं, फिर भी वे कुछ मामलों में, उन कंपनियों के साथ करियर ढूंढ़ने की कोशिश कर रहे हैं जो ट्रिपल नीचे पंक्ति को बनाए रखते हैं। और वे अपने धन सलाहकारों को अपने परिसंपत्तियों का प्रबंधन करने के तरीके के बारे में मार्गदर्शन के लिए तेजी से पूछ रहे हैं ताकि वे वर्षों में अपने धर्मार्थ योगदानों के विकास को सुनिश्चित कर सकें।

वापस देते हुए अपने उद्देश्य के उद्देश्य में योगदान करके एक व्यक्ति की गुणवत्ता की गुणवत्ता को बढ़ाता है परोपकार कुछ ऐसा नहीं है जो अल्ट्रा-अमीर के लिए आरक्षित है। यह सलाहकारों और उनके मिलेनियल क्लाइंट के बीच एक प्राथमिकतापूर्ण बातचीत होना चाहिए जो एक ठोस परोपकारी रणनीति के साथ निजी मूल्यों को संरेखित करना चाहते हैं।

कम्युनिकेशन गैप

यूबीएस इन्वेस्टर वॉच रिपोर्ट में पाया गया कि 2014 में, ग्राहकों के 91% ने दान दिया था लेकिन केवल 9% ने अपने सलाहकारों के साथ इस विषय पर चर्चा की। इससे यह स्पष्ट हो सकता है कि केवल 20% लोगों ने यह निर्णय क्यों दिया कि उनका देनाना बेहद प्रभावी या बहुत प्रभावी था, जबकि केवल 40% ने कहा कि उन्होंने उनके दिए जाने के प्रभाव से संतुष्ट महसूस किया। "वॉशिंगटन पोस्ट" द्वारा एक कारण-रूप सर्वेक्षण ने 2, 500 मिलियन कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया, जिसमें यह निष्कर्ष निकाला गया कि काम-प्रायोजित कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी कार्यक्रमों के माध्यम से कम मिलेनियल्स दे रहे हैं। मिलेनियल्स के 84% लोगों ने दान करने के लिए दान किया, 78% ने स्वयं को योगदान दिया।

थिंक एडवाइजर के साथ एक साक्षात्कार में, यूबीएस पर क्लाइंट रणनीति के प्रमुख समीर अरोड़ा ने कहा कि 5 लाख डॉलर से कम की संपत्ति वाले ग्राहकों को परोपकार योजना के सलाहकारों के साथ कम काम करना पड़ता है। इस इन्फ़ेक्शन बिंदु के नीचे वाले प्रभाव और संतुष्टि के निचले स्तर को प्राप्त करते हैं, क्योंकि उनमें एक प्रभावी रणनीति नहीं होती है। कम अमीर ग्राहक सामरिक परोपकारी सलाह से सबसे ज्यादा फायदा उठा सकते हैं, और सहस्राब्दी से परोपकारी रणनीतियों का पालन करके मिलेनियल के संभावित रूप से बहुत कुछ खोना पड़ता है। प्रभावी परोपकारी देनदारी एक ग्राहक की परिसंपत्तियों की सुरक्षा और उन्हें विकसित करने में मदद करने के मामले में अन्य धन प्रबंधन सेवाओं के समान महत्वपूर्ण है।

ट्रेंड: ग्लोबल "आप के रूप में दीजिए"

मिलेनियल्स एक अधिक धर्मार्थ योजना बनाने का विरोध करते हुए विरोधियों की तरह एक '' आप के रूप में जाने '' के रूप में अधिक पसंद करते हैं रहता है। वापस देने का इंतजार करने के बजाय, कुछ लोग जीवनभर लंबे धर्मार्थों को मानते हैं कि वे नैतिक दायित्व के कुछ होने के नाते देते हैं जो उनके काम में बढ़ती सफलता के साथ आता है।

यह "आप जितना देना" प्रवृत्ति का अर्थ यह नहीं है कि हजारों वर्ष पुराने पीढ़ियों के मुकाबले अधिक विशिष्ट हैं। हालांकि वे उनके चारों ओर के मुद्दों के बारे में अधिक जानकारी रखते हैं, और अक्सर अधिक प्रत्यक्ष भागीदारी की ओर बढ़ते हैं। भाग में ऐसा इसलिए है क्योंकि पिछले कुछ दिनों में खबरों में शामिल होने वाले विषयों को अब सोशल मीडिया अभियानों के माध्यम से दूर तक पहुंचाया जाएगा जो मिलेनियल के फेसबुक, ट्विटर या इंस्टाग्राम फीड्स पर प्रदर्शित होते हैं।इससे कुछ मिलेनियल को एक सरल डॉलर राशि पर अपने दान के संभावित प्रभाव को मानने का मौका मिल सकता है।

चेक राइटर्स से प्रयोज्य गिवर्स के लिए

सोचो सलाहकार की रिपोर्ट के मुताबिक, "जनरल एक्स और मिलेनियल, लड़ाई की बीमारियों का कारण बनने की अधिक संभावना है, और धार्मिक संगठनों पर निम्न प्राथमिकता डालते हैं। Millennials कि समर्थन शिक्षा या बच्चों के कार्यक्रमों का कारण बनने के लिए किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में अधिक संभावना थी। "

एक परोपकार की रणनीति के साथ अपने निजी मूल्यों को संरेखित करने से जमीनी आंदोलनों के साथ और सीधा सम्बन्ध में अनुवाद किया जा सकता है। यह सामाजिक निवेश की बढ़ती जगह को आकर्षक अवसर बनाता है, जिसमें ग्राहकों को मजबूत कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी पहल वाली कंपनियों में सख्ती से निवेश करना होगा।

इसलिए मिलेनियल के लिए एक संतुलित पोर्टफोलियो का विकास करना, सामाजिक अच्छा में योगदान करने के लिए रचनात्मक, इंटरैक्टिव तरीके शामिल होंगे। धन सलाहकार को उनके मिलेनियल ग्राहकों से प्रभाव निवेश, प्रॉक्सी वोटिंग और शेयरधारक वकालत के बारे में बात करनी चाहिए। यदि ग्राहक प्रत्यक्ष भागीदारी और / या विशेष रूप से एक निश्चित कारण के बारे में उत्साहित करना चाहता है, तो वह एक गैर-लाभकारी संस्था शुरू करने या बोर्ड सदस्य बनने के लाभों में दिलचस्पी ले सकता है।

"वॉल स्ट्रीट जर्नल" में, शिकागो स्थित एक सलाहकार केन नोपर ने, मिलेनियल के लिए दाता-सलाहित धन की सिफारिश की, जिनके पास अस्थिर आय राजस्व प्रवाह है। दाता-सलाहित फंड तत्काल कर लाभ प्रदान करते हैं, लगातार दे रहे हैं और ग्राहकों को अपनी पसंद के धर्मार्थ और गैर-लाभकारी संस्थाओं को अनुदान की सिफारिश करने की अनुमति देते हैं। कई दाता नेटवर्क और सामुदायिक नींव भी हैं जो एक ग्राहक एक परोपकारी नेटवर्क बनाने के लिए शामिल हो सकते हैं।

सामान्य तौर पर, सलाहकारों को संभावित धर्मार्थ निवेश के अवसरों के लिए पर्याप्त सावधानी के कार्य प्रदान करने में अधिक जिम्मेदारी लेनी चाहिए, क्योंकि मिलियनियल प्रत्येक डॉलर पर सशक्त और औसत दर्जे का सामाजिक लाभ देखना चाहते हैं।

नीचे की रेखा

जब तक अधिक मिलेनियल्स लोकोपहार में रुचि रखते हैं, तब तक वे अभी भी जवान हैं, वित्तीय सलाहकारों को उनके कार्य-सूची सूची के शीर्ष पर परोपकार योजना और रणनीति रखना चाहिए। संपदा प्रबंधन क्षेत्र के दौरान, परोपकार योजनाएं मिलेनियल क्लाइंट के लिए एक प्राथमिक संपत्ति संरक्षण और आवंटन की रणनीति बन रही है, जहां इसे पुराने पीढ़ियों के लिए एक माध्यमिक पहल माना गया। व्यक्तिगत, वैश्विक और प्रभावशाली देने वाले युवा ग्राहकों को समझना सलाहकारों को उनके लिए प्रभावी रणनीति बनाने में मदद मिलेगी। चूंकि Millennials आमतौर पर अपने परोपकार योजनाओं के साथ व्यक्तिगत मूल्यों को संरेखित करते हैं, सलाहकारों को अपने परोपकारी लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए एक ग्राहक की व्यक्तिगत जुनून का पालन करने की कोशिश करनी चाहिए