कई उद्योगों में मूल्यवान जबकि, चंचल पद्धति ने सॉफ्टवेयर विकास में और सॉफ्टवेयर विकास जीवन चक्र (एसडीएलसी) के दौरान सबसे सफल साबित किया है। चंचल घोषणापत्र के बारह कोर सिद्धांतों से उत्पत्ति, चंचल पद्धति में निरंतर निगरानी और डिलिवरेबल्स के सुधार पर केंद्रित गतिशील प्रक्रियाएं शामिल हैं।

पारंपरिक जलप्रपात तकनीकों के विकल्प के रूप में चंचल प्रक्रियाएं विकसित की गईं। झरना विधि एक अनुक्रमिक डिजाइन प्रक्रिया है जिसके लिए अगले एक पर जाने से पहले एक चरण को पूरा करना आवश्यक है। परंपरागत रूप से, जलप्रपात पद्धति निर्माण में सफल साबित हुई है; हालांकि, अधिक तकनीकी उद्योगों के लिए, एक चुस्त दृष्टिकोण को अधिक मूल्य मिलता है। एक कदम-दर-चरण दृष्टिकोण का पालन करने के बजाय, एक परियोजना के सभी चरणों को समानांतर में पूरा किया जाता है। चंचल प्रक्रिया, त्रुटियों की पहचान करके और पूरी तरह से इस परियोजना को पुनरारंभ करने की आवश्यकता को दूर करके विकास चक्र की अप्रत्याशित प्रकृति से निपटने का प्रयास करती है

चंचल कार्यप्रणाली

चंचल पद्धति का एक मुख्य सिद्धांत निरंतर डिलिवरेबल के माध्यम से संतोषजनक और ग्राहक मूल्य प्रदान करना है। लंबी अवधि में एक बड़ी परियोजना से निपटने के बजाय, चुस्त पद्धतियां एक परियोजना को छोटे, सरल और अधिक प्रबंधनीय कार्यों में तोड़ देती हैं जो कि प्रभावी ढंग से और जल्दी से पूर्ण की जा सकती हैं

Spotify अपनी चुस्त प्रक्रियाओं के लिए मान्यता प्राप्त है: कंपनी का सबसे छोटा समूह इकाई, जिसे स्क्वाड कहा जाता है, स्वायत्त स्टार्टअप के रूप में व्यवहार करते हैं। प्रत्येक दल एक विशिष्ट कार्य पर ध्यान केंद्रित करता है और न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद के आधार पर पुनरावृत्त करता है, और जल्दी और अक्सर अपडेट जारी करता है। परिभाषा के अनुसार, एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद वह उत्पाद का नवीनतम संस्करण है जो टीम को यह निर्धारित करने के लिए आवश्यक जानकारी की अधिकतम मात्रा एकत्र करने की अनुमति देता है कि क्या काम करता है और क्या नहीं। Spotify पर, प्रत्येक टीम एक छोटी परियोजना का प्रबंधन करती है; हालांकि, प्रत्येक परियोजनाएं एक बड़ा ग्राहक मूल्य बनाने के सामान्य लक्ष्य के लिए तैयार करती हैं।

एक उत्पाद को जल्दी और अक्सर वितरित करके, संगठन को किसी भी चीज को समाप्त करने के लिए मजबूर किया जाता है जो मूल्य नहीं जोड़ता है। व्यक्तियों के विकास चक्र के कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञ बनने के बाद से प्रत्येक छोटी सी टीम एक विस्तारित अवधि के लिए एक मिशन पर केंद्रित करती है, जो त्रुटियों को पहचानने और निकालने में मदद करती है। जबकि झरना पद्धति के साथ, महत्वपूर्ण समय, पैसे और ऊर्जा के बाद परियोजना के अंत में फीडबैक प्रदान किया गया है, चतुर कार्यप्रणाली लगातार प्रतिक्रिया के माध्यम से रास्ते में बदलाव की अनुमति देती है। मूल योजना का पालन करने के मामले में निरंतर प्रतिक्रिया और लचीलेपन के माध्यम से, जोड़ना या बदलना सुविधाओं को अपने उद्योग में नवीनतम घटनाओं के साथ अद्यतित रखता है।

एक फुर्तीली परियोजना में कार्य पुनरावृत्त द्वारा संचालित किया जाता है। एक चलना एक समय सीमा है, आम तौर पर एक से दो सप्ताह, जिसके दौरान ग्राहकों की जरूरतों को विकसित किया जाता है और चलने, परीक्षणयोग्य उत्पादों में बदल दिया जाता है। फुर्तीली पद्धति का एक प्रमुख विशेषता यह धारणा है कि परियोजनाओं में पुनरावृत्तियों के क्रम शामिल हैं I टीम अपनी गति का उपयोग करके ट्रैक कर सकते हैं कि योजनाओं को यथार्थवादी रखने और अतिरंजना से बचने के लिए प्रत्येक चलना के दौरान वे कितना पूरा करते हैं। प्रत्येक पुनरावृत्ति में विश्लेषण, डिजाइन, परीक्षण, गुणवत्ता आश्वासन और उपयोगकर्ता अनुभव के माध्यम से जाने के बाद एक शिपेबल उत्पाद पूरा हो गया है। हालांकि, सभी ठीक-ठीक सुविधाओं की कमी हो सकती है, लेकिन टीम के सदस्यों को यह आश्वस्त होना चाहिए कि यदि आवश्यक हो तो वे उत्पाद जारी कर सकते हैं।

स्केम क्रियाविधि चक्राकार पद्धति में कई ढांचे मौजूद हैं, जिसमें ड्रम, दुबला और चरम प्रोग्रामिंग शामिल हैं। ज्यादातर संगठन जो चंचल पद्धति के संक्रमण को अपनी सादगी और लचीलेपन के कारण स्क्रम से शुरू करना पसंद करते हैं। स्क्रम परियोजनाएं कंपनियों और ग्राहकों को भूमिकाओं, बैठकों और नियमों के लिए संरचना प्रदान करती हैं अनिश्चितता से निपटने के लिए टीम के सदस्यों को सीखने और अनुकूलन प्रक्रियाओं के लिए जिम्मेदार हैं।

प्रत्येक स्क्रम परियोजना में काम की एक बैकलॉग या टू-डू सूची है। नियोजन चरण के दौरान, बैकलॉग कार्य, लक्ष्य और निष्पादन के लिए एक समय सीमा के साथ आबादी है। बैकलॉग के बाद चर्चा की गई है, यह परियोजना स्प्रिंट के लिए टूट गई है, जो कि एक से दो सप्ताह की अवधि के लिए कई बैकलॉग आइटम पूरा करने के उद्देश्य से हैं। प्रत्येक स्प्रिंट के दौरान, टीम की वर्तमान प्रगति, भविष्य की प्रगति और किसी भी कारक को प्रगति में बाधा रखने के लिए दैनिक बैठकें हैं। प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, संभावित उत्पाद रिलीज की स्थिति में सभी आवश्यक चरणों को पूरा किया जाना चाहिए।

अगला, उत्पाद स्वामी स्प्रिंट बैकलॉग में सभी कहानियों को पर्याप्त रूप से पूरा किया गया है या नहीं यह निर्धारित करने के लिए एक समीक्षा आयोजित करता है इस समय, ScrumMaster एक पूर्वव्यापी के लिए टीम के साथ मिलती है। भावी स्प्रिंट के लिए व्यवहार को अनुकूलित करने के लिए टीम के सदस्य अपनी प्रक्रियाओं पर प्रतिबिंबित करते हैं यह महत्वपूर्ण है ScrumMaster आम बाधाओं से बचा जाता है और चर्चा के लिए एक उत्साहवर्धक वातावरण बनाता है। सॉफ्टवेयर और उत्पाद विकास की अप्रत्याशित प्रकृति के कारण, प्रत्येक स्प्रिंट अद्वितीय है और इसे बदलने के लिए अनुकूल होना चाहिए।

स्क्रोम परियोजनाओं को एक उत्पाद मालिक, स्क्रममास्टर और टीम द्वारा सहायता प्रदान की जाती है। प्रत्येक स्प्रिंट के दौरान, टीम, जो स्व-प्रबंधित व्यक्तियों में शामिल होती है, निर्धारित और प्रतिनिधि के लिए जिम्मेदार होती है कि यह सभी आवश्यक कार्य कैसे पूरा करेगा। टीम के भीतर, प्रत्येक सदस्य का क्षेत्र विशेष है; हालांकि, कोई औपचारिक शीर्षक या पदानुक्रम नहीं हैं स्क्रोममास्टर एक समर्पित व्यक्ति है जो बाधाओं को हल करता है और स्प्रिंट बैकलॉग की पारदर्शिता सुनिश्चित करते हुए टीम को ट्रैक पर रखता है। अन्त में, उत्पाद के मालिक उत्पाद के सृजन और संचार के लिए जिम्मेदार है और निर्णय लेता है कि क्या उत्पाद को अधिक विकास करना चाहिए या रिलीज करने के लिए तैयार है या नहीं।

नीचे की रेखा

आज सॉफ्टवेयर विकास में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, तेज कार्यप्रणाली को ऐसे कार्य के लिए विकसित किया गया था जो परिभाषित प्रक्रियाओं का अभाव है।अनुक्रमिक तरीकों, अनुक्रमिक दृष्टिकोण के विपरीत, दोहराए प्रकार के काम के लिए नहीं हैं। कई उद्योग अपने व्यवसाय संरचनाओं के भीतर चंचल प्रक्रिया को लागू करते हैं और जारी रखते हैं।

चुस्त के ढांचे में कई उपसम्मिलें शामिल हैं, जिसमें ड्रम, दुबला और चरम प्रोग्रामिंग शामिल हैं, जो व्यक्तियों को अनिश्चितता और लचीलेपन से निपटने में मदद करते हैं। सतह पर, चंचल पद्धति अंत-टू-एंड प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने में मदद कर सकती है; हालांकि, व्यक्तियों को यह काम करने के लिए प्रतिबद्ध, अनुकूलनीय और सक्षम होना चाहिए।