विनिर्माण उत्पादन एक महत्वपूर्ण संकेत है कि अर्थव्यवस्था मंदी से ठीक हो रही है। जब उत्पादन बढ़ता है, यह एक सामान्य संकेत है कि साथ में मांग के साथ भी सुधार हुआ है और ये एक साथ आर्थिक उतार-चढ़ाव के संकेतक हैं।

वहाँ विभिन्न तरह के निर्माण होते हैं जो आर्थिक सुधार में विभिन्न भूमिका निभाने वाले होते हैं। विनिर्माण क्षेत्र के तीन प्रमुख प्रकार हैं- टू-स्टॉक, मेक-टू-ऑर्डर और मेक-टू-इकेंबल उत्पादन। स्वतंत्र रूप से प्रत्येक उत्पादक रणनीति की जांच करना और तब आर्थिक भूमिका में प्रत्येक संभावित भूमिका निभाने के लिए फायदेमंद है।

मेक-टू-स्टॉक उत्पादन रणनीति मेक-टू-स्टॉक (एमटीएस) प्रोडक्शन स्ट्रैटेजी एक बहुत ही पारंपरिक एक है। व्यवसाय, मांग पूर्वानुमान के आधार पर उत्पादन और उत्पादन के अपने स्तर का निर्धारण करते हैं। कुछ व्यवसायों ने हाल के वर्षों में इस मॉडल से अधिक द्रव प्रकार के उत्पादन मॉडलों को स्थानांतरित कर दिया है, लेकिन यह अभी भी एक कोशिश और सही उत्पादन मॉडल है जो कई कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है।

कारणों में से एक कारण कंपनियां दूर चली गई हैं कि कभी-कभी मांगों का पूर्वानुमान बंद हो जाता है - और अगर पूर्वानुमान में अतिरिक्त मांग की भविष्यवाणी की गई है, तो कंपनी को अतिरिक्त स्टॉक के साथ छोड़ दिया जाएगा अगर मांग पूर्वानुमान में वास्तव में पता चला की तुलना में कम मांग की भविष्यवाणी की गई है, हालांकि, पूर्वानुमान के मुकाबले अधिक मांग को पूरा करने के लिए कंपनी को बहुत कुछ उत्पादों के साथ छोड़ दिया जाएगा। (पूर्वानुमान की मांग में कठिनाइयों में से एक बिक्री की वृद्धि दर की भविष्यवाणी कर रहा है, महान अपेक्षाएं: बिक्री के पूर्वानुमान की भविष्यवाणी को पढ़कर और जानें। )

एमटीएस उत्पाद वे हैं जो आप हर दिन देखते हैं जब आप एक दुकान में जाते हैं और अलमारियों में देखते हैं। प्रत्येक उत्पाद के लिए उपभोक्ताओं से अपेक्षित मांग मात्रा के आधार पर इन उत्पादों का उत्पादन निर्माता द्वारा किया गया है। ब्लू-रे डीवीडी प्लेयर एक उदाहरण हैं यह उम्मीद थी कि "नए और बेहतर" डीवीडी प्लेयर के लिए उच्च मांग की जाएगी, जब वे पहली बार निर्मित किए गए थे ताकि उत्पादित मात्रा अधिक हो। मंदी के एक समय में, हालांकि, कम का उत्पादन किया गया - छुट्टियों के मौसम के दौरान - क्योंकि यह अनुमान लगाया गया था कि लोग आर्थिक अनिश्चितता के दौरान अपने उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स के कम उन्नयन खरीदेंगे।

कभी-कभी ये पूर्वानुमान अर्थव्यवस्था के गलत तरीके से पढ़ते हैं या उपभोक्ता मांग को प्रभावित करने वाले असंबंधित कारकों के कारण बंद होते हैं। आईफोन के मामले में, उदाहरण के लिए, मांग प्राथमिक आपूर्ति से अधिक हो गई उपभोक्ताओं को अधिक आईफोन के उत्पादन के लिए इंतजार करना पड़ता था। अन्य स्थितियों में बहुत अधिक उत्पाद का उत्पादन किया जा सकता है - अप्रत्याशित मांग की अपेक्षाओं के माध्यम से - जैसे जब कोक ने एक नया सूत्र का अनावरण किया और उपभोक्ता असंतुष्ट थे, जिसके परिणामस्वरूप एक अतिरिक्त आपूर्ति हुई

मेक-टू-ऑर्डर प्रोडक्शन मेक-टू-ऑर्डर (एमटीओ) प्रोडक्शन रणनीतियों उपभोक्ताओं को ऐसे उत्पादों को खरीदने की अनुमति देती हैं जो खरीदार की विशिष्टताओं के लिए कस्टम हैं।हालांकि ये अतिरिक्त उत्पादन समय लेते हैं, जब तक कि आइटम का निर्माण तब तक नहीं होता है जब तक कि ग्राहक ऑर्डर नहीं देता, कभी-कभी उपभोक्ता और निर्माता दोनों को लगता है कि ग्राहक के विनिर्देशों के लिए एक उत्पाद बनाने के लिए अतिरिक्त अंतराल समय के लायक है।

हाल के वर्षों में कई एमटीओ उत्पादों ने भाप उठाया है क्योंकि उन्हें लक्जरी वस्तुओं के रूप में विपणन किया गया है। यह उत्पादों को एक निश्चित जनसांख्यिकीय अपील देता है इसका एक उदाहरण एमटीओ कंप्यूटर है। डेल उपभोक्ताओं के लिए मेक-ऑर्डर उत्पादन रणनीति में अग्रणी था और इतने सफल थे कि एप्पल और कॉम्पैक जैसी अन्य प्रतिस्पर्धियों ने अपना अनुसरण किया।

एमटीओ उत्पादों से बचने वाली उत्पादन की समस्याओं में से एक आपूर्ति से अधिक मांग है एमटीओ उत्पादन रणनीति के साथ, उत्पाद तब तक निर्मित नहीं किए जाते जब तक कि ग्राहक ऑर्डर न करें, उस संभावित समस्या को नष्ट कर दें। चूंकि एमटीओ उत्पादन बहुत अधिक विशिष्ट है, यह अक्सर अधिक महंगे उत्पादों तक सीमित होता है, जिनमें से लोग कम समग्र खरीदते हैं। कंपनियों के पास कुछ उत्पाद हैं जो पारंपरिक उत्पादन के माध्यम से स्टॉक उत्पादन प्रक्रिया में बनाये जाते हैं और कुछ ऐसे उत्पाद जो ऑर्डर करते हैं - आम तौर पर उच्चतर मूल्य वाले, निम्न वॉल्यूम की बिक्री वाली वस्तुओं।

इकट्ठे-टू-ऑर्डर प्रोडक्शन इकट्ठे टू ऑर्डर (एटीओ) रणनीति ग्राहकों को अपेक्षाकृत जल्दी उत्पादों की अनुमति देती है लेकिन फिर भी उन्हें अनुकूलित करने में सक्षम हो सकती है। एटीओ रणनीति में आमतौर पर अच्छे हिस्से के हिस्से स्टॉक में होते हैं, लेकिन अंतिम असेंबली शुरू होने से पहले ग्राहक के आदेश की प्रतीक्षा करता है। उस अर्थ में एटीओ उत्पादन रणनीति मेक-ऑर्डर और मेक-टू-स्टॉक रणनीतियों के बीच एक हाइब्रिड का कुछ हिस्सा है। उपभोक्ताओं को अपनी खरीद को अनुकूलित करने का विलासिता प्राप्त करने में सक्षम हैं, लेकिन बुनियादी भागों का निर्माण पहले से ही किया जा चुका है, लेकिन इन्हें अधिक तेज़ी से निर्मित किया जा सकता है।

इस प्रकार का उत्पादन मॉडल एक ऐसा है जिसे अक्सर ऑनलाइन बिक्री के साथ प्रयोग किया जाता है इंटरनेट पर, उपभोक्ता एक साइट पर लॉग ऑन कर सकते हैं और बस उस उत्पाद को कस्टमाइज़ कर सकते हैं जिसे वे चाहते हैं और इसे उनको भेज दिया है। निर्माताओं को भी फायदा होता है क्योंकि मांग के संबंध में उन्हें ज्यादा ग़लत काम करने की ज़रूरत नहीं है। यह एक बहुत ही चमकीली उत्पादन मॉडल है जहां निर्माताओं अलग-अलग घटकों के लिए मांग के आधार पर आपूर्ति में कमी कर सकते हैं।

उत्पादन रणनीतियां और अर्थव्यवस्था इसलिए इन तीन प्रकार के विनिर्माण उत्पादन प्रक्रियाओं के आधार पर, यह स्पष्ट है कि मेक-टू-स्टॉक उत्पादन कम से कम लचीला प्रकार का उत्पादन मॉडल है। चूंकि एमटीएस पूर्वानुमान मॉडल पर आधारित है, क्योंकि आर्थिक मंदी के दौरान यह भविष्यवाणी पर निर्भर है कि अर्थव्यवस्था और उपभोक्ता मांग में सुधार होगा। इस प्रकार का उत्पादन मॉडल सबसे सफल होता है जब आर्थिक पूर्वानुमान के साथ संबंधित पूर्वानुमान सटीक होते हैं।

मेक-टू-ऑर्डर मॉडल, इसके विपरीत, सबसे अधिक लचीला है क्योंकि उत्पाद उपभोक्ताओं द्वारा क्रमबद्ध नहीं किए जाने तक उत्पाद निर्मित नहीं किए जाते हैं। इस विनिर्माण रणनीति के साथ उत्पाद आम तौर पर ऐसे होते हैं जो अर्थव्यवस्था में बदलाव के लिए जल्दी से समायोजित कर सकते हैं और अक्सर ऐसे लोग होते हैं जो मंदी से अर्थव्यवस्था को तेज़ी से सुधारने में मदद करते हैं क्योंकि उन उपभोक्ता डॉलर की अर्थव्यवस्था में तेज़ी से प्रवाह होता है(जानें कि यदि उपभोक्ता उपभोक्ता रहित पुनर्प्राप्ति से लाभप्रदता में नहीं खरीदते हैं तो आप कैसे लाभ ले सकते हैं। )

हमारे कंप्यूटर उदाहरण का उपयोग करना, अगर कोई उपभोक्ता जो बेरोजगार था लेकिन सिर्फ एक नौकरी मिल गई है सुविधाओं पर दुकानों की दुकानों पर इसे नहीं मिल सकता है - और संभावित महीनों तक इंतजार करना पड़ता है जब तक कि दुकानों की दुकानों पर उस स्टॉक को पुनः प्रदान नहीं किया जाता है, शायद क्योंकि आर्थिक पूर्वानुमान बहुत उदास था - उन उपभोक्ता डॉलर अर्थव्यवस्था में नहीं बह रहे हैं हालांकि, यदि एक ही नवयुक्त उपभोक्ता एक डेल एमटीओ कंप्यूटर का आदेश देता है, तो ये डॉलर जल्दी से डेल पर पहुंच जाते हैं, और सामूहिक रूप से, वसूली को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं क्योंकि आर्थिक झुकाव प्रकृति में गति-आधारित हैं।

ऑर्डर करने के लिए इकट्ठा करना (एटीओ) रणनीति भी एक है जो कि आर्थिक सुधार में भूमिका निभाने के लिए पर्याप्त लचीली है और अक्सर एमटीओ रणनीति की तुलना में उच्च स्तर की मांग पर ऐसा करने में सक्षम है।

इस प्रकार, एक एटीओ रणनीति एक है जो एक लचीली होने के मामले में एक बहुमूल्य आर्थिक चालक हो सकती है, जब किसी अर्थव्यवस्था की पुन: प्राप्ति शुरू हो जाती है और लागत के आधार पर उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए लागू होता है मांग की संभावित मात्रा बढ़ जाती है

नीचे की रेखा इसलिए जब अर्थव्यवस्था में अचानक बदलाव ने एमटीएस के विनिर्माण उत्पादन मॉडल को गार्ड से पकड़ लिया हो, खासकर अगर आर्थिक उतार-चढ़ाव का पूर्वानुमान बहुत बाद में नहीं हो पाया - एमटीए और एमटीओ उत्पादन रणनीतियों अक्सर चलने के लिए पर्याप्त लचीले होते हैं बढ़ती मांग को समायोजित करने के लिए अधिक तेज़ी से यह आर्थिक सुधार को आगे बढ़ाने में मदद करता है जो अतिरिक्त गति से अर्थव्यवस्था को मंदी से बाहर कर सकती है।

औद्योगिक उत्पादन के साथ-साथ अन्य आर्थिक संकेतकों के बारे में पढ़ने के लिए, हमारे आर्थिक संकेतक ट्यूटोरियल पर एक नज़र डालें।