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एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण के शुरुआती चरणों में, अनिवार्य कानूनी और प्रशासनिक लागतें हैं क्योंकि दोनों कंपनियां आर्थिक सहयोगी बनती हैं। यह प्रक्रिया जटिल और समय लेने वाली होती है कानूनी लागत ऊंची हो सकती है यदि ऊर्ध्वाधर एकीकरण विलय (आंतरिक एकीकरण के बजाय) का परिणाम है, और यह एक कानूनी चुनौती के अधीन है जो विश्वासघात कानूनों के दायरे में है ऐसी कानूनी चुनौतियों का परिणाम लंबी अदालती प्रक्रियाओं में हो सकता है; तीन ऊर्ध्वाधर एकीकरण के मामले संयुक्त राज्य अमेरिका के सर्वोच्च न्यायालय तक पहुंच गए हैं।

एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बाद, आम तौर पर नौकरशाही की लागत में वृद्धि होती है जबकि लेनदेन लागत आम तौर पर एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बाद कम हो जाती है, यह आमतौर पर मामला है कि मौजूदा स्टाफ सदस्यों को शामिल करने और दो एकीकृत आर्थिक सहयोगियों के बीच के सभी लेनदेन को प्रबंधित करने के परिणामस्वरूप प्रबंधकीय और प्रशासनिक लागतें बढ़ जाती हैं। यह दो कंपनियों के प्रबंधन और प्रशासनिक प्रणालियों के लिए एक असामान्य नहीं है जो ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बाद फूला हुआ और अक्षम हो, जो महंगा हो सकता है। इसके अलावा, नए राज्य के मामलों को अधिक कुशलता से समायोजित करने के लिए प्रबंधन और प्रशासनिक व्यवस्था के पुनर्गठन से कंपनी द्वारा प्राप्त होने वाली अतिरिक्त लागत भी हो सकती है।

क्षमता संतुलन के मुद्दों का मतलब एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बाद कंपनी को अतिरिक्त लागत का मतलब हो सकता है। यह मामला है यदि डाउनस्ट्रीम संचालन (उदाहरण के लिए, कच्चे माल या फैक्ट्री असेंबली प्रक्रियाओं का उत्पादन) अपस्ट्रीम संचालन (जो कि, वितरण) की आवश्यकता से अधिक उत्पादन में उत्पादन कर रहा है। ऐसे मामले में, कंपनी को अपस्ट्रीम प्रचालनों में अधिक पैसा निवेश करने की आवश्यकता हो सकती है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि डाउनस्ट्रीम संचालन की आपूर्ति को समायोजित करने के लिए हमेशा पर्याप्त मांग होती है। यह अधिक आम तौर पर ऐसा मामला है, यदि दोनों कंपनियां पहले से ही एक दूसरे के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण से पहले एक निराला आधार पर निपटा रही हैं। यही कारण है कि यह सलाह दी जाती है कि कंपनियां केवल एक दूसरे के साथ एकजुट हो जाएं यदि उनका कारोबार नियमित और नियमित हो।

दो कंपनियों के ऊर्ध्वाधर एकीकरण को आगे बढ़ाने के लिए प्राथमिक लाभों में से एक आपूर्ति श्रृंखला में लेनदेन लागत को कम करना है हालांकि, कुछ परिस्थितियों में, एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण का सटीक विपरीत प्रभाव हो सकता है। यदि ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बाद प्रतिस्पर्धा का स्तर काफी हद तक कम हो जाता है, तो यह अधिक संभावना है कि लेनदेन की लागत वास्तव में खड़ी एकीकृत कंपनी के भीतर बढ़ सकती है इससे कंपनी के लिए लागत में दीर्घकालिक वृद्धि हो सकती है

आखिरकार, अगर किसी भी कारण से ऊर्ध्वाधर एकीकरण अंततः असफल हो - उदाहरण के लिए, अगर कोई कंपनी विफल हो जाती है, या यदि डाउनस्ट्रीम संचालन द्वारा उत्पादित किया गया उत्पाद आधुनिक नवाचारों की वजह से अतिरेक हो जाता है - तो विघटन एक लंबा और महंगा है ऐसी प्रक्रिया जिसमें कानूनी और प्रशासनिक प्रक्रियाएं शामिल हैं