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कार्यक्षेत्र एकीकरण एक रणनीति के रूप में समझ में आता है, क्योंकि यह एक कंपनी को उत्पादन के विभिन्न भागों में लागत को कम करने की अनुमति देता है, कड़े गुणवत्ता नियंत्रण सुनिश्चित करता है, और आपूर्ति में जानकारी का बेहतर प्रवाह और नियंत्रण सुनिश्चित करता है जंजीर। इस दृष्टिकोण का मुख्य उद्देश्य मूल्य संचालन और उसके कार्यों पर बेहतर नियंत्रण के माध्यम से अधिक लाभकारी क्षमता है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण में कम या हटाए जा सकने वाली लागतों में परिवहन लागत, लेन-देन लागत और व्यापार-से-व्यवसाय विपणन लागत शामिल हैं।

इसके अतिरिक्त, एक संगठन यह भी महसूस कर सकता है कि इसके मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं या खरीदार उनके ऊपर बहुत अधिक शक्ति का प्रदर्शन कर रहे हैं। ऊर्ध्वाधर एकीकरण के माध्यम से, संगठन उस उत्तोलन को कम कर सकता है या समाप्त कर सकता है जो आपूर्तिकर्ताओं या खरीदार के पास फर्म पर है। प्रक्रिया एक कंपनी को बिचौलिए को बाहर निकालकर लाभप्रदता में सुधार करने की अनुमति देती है, कभी-कभी थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं का रूप लेते हुए।

आपूर्ति श्रृंखला के कम से कम हिस्से का स्वामित्व लेना फर्म के लिए अतिरिक्त लचीलापन प्रदान कर सकता है। यह चुनौतीपूर्ण बाज़ार स्थितियों के समय महत्वपूर्ण हो सकता है, जहां मार्जिन दबाव में आ जाएगा।

एक फर्म श्रृंखला के विशिष्ट भागों के विलय या अधिग्रहण के माध्यम से इसके अपस्ट्रीम प्रदायकों और डाउनस्ट्रीम खरीदारों का स्वामित्व ले सकता है। हालांकि, संगठन बिना किसी आपरेशन को मजबूत करने के विस्तार को भी चुन सकता है, जैसा कि एक कंपनी खुदरा खुदरा नेटवर्क बनाता है तेल और गैस उद्योग विशेष रूप से ऊर्ध्वाधर एकीकरण में सक्रिय रूप से सक्रिय हैं, क्योंकि इस क्षेत्र की कंपनियां उनकी अन्वेषण, उत्पादन, विपणन और परिष्कृत परिचालनों पर नियंत्रण रखती हैं।

कार्यक्षेत्र एकीकरण "पिछड़े एकीकरण", "अग्रेषण एकीकरण" या "संतुलित एकीकरण" के रूप में आ सकता है। पिछड़े एकीकरण में एक सप्लायर के अधिग्रहण या सहायक कंपनियों के नियंत्रण शामिल होते हैं जो अपने उत्पादों के उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले कुछ आदानों का उत्पादन करते हैं। आगे एकीकरण एक वितरक की खरीद या निर्माण से संबंधित है, जिससे कंपनी वितरण केंद्रों और खुदरा विक्रेताओं के माध्यम से उपभोक्ता के करीब पहुंच सकती है। संतुलित समीकरण दो के संयोजन है

मीडिया और सामग्री प्रदाता का अधिग्रहण 2000 में टाइम वार्नर द्वारा अमेरिका ऑनलाइन पिछड़ा एकीकरण का एक उदाहरण है। टेक्नोलॉजी क्षेत्र में हाई-प्रोफाइल के पीछे एकीकरण में Google की मोटोरोला मोबिलिटी होल्डिंग्स के अधिग्रहण और पेपैल की ईबे की खरीद शामिल है। 2003 में ऑफिस मैक्स, एक कार्यालय उत्पाद निर्माता, पेपर कंपनी बोईस कैसकेड की खरीद, आगे के एकीकरण का उदाहरण है।

सौंदर्य उत्पादों फर्म एवन एक और कंपनी है जो पिछड़े एकीकरण को आगे बढ़ा रही है।संगठन ने उत्पाद के बिक्री और विपणन पर ध्यान केंद्रित करने की बजाय, इसके कुछ सौंदर्य प्रसाधनों के उत्पादन में प्रवेश करके यह किया था। इस बीच, कपड़े निर्माता लेवी स्ट्रॉस एंड कं खुदरा स्टोर खोलकर अपने उत्पादों को बाजार में खोलकर एकीकृत किया गया है।

क्षैतिज एकीकरण ऊर्ध्वाधर एकीकरण से अलग है। एक ही उद्योग में दो संगठनों के बीच क्षैतिज विलय होता है। इसके उदाहरणों में वर्ष 2006 में प्रॉक्टर एंड गैंबल और जिलेट नामक घरेलू उत्पादों के विलय, और 1 999 में तेल कंपनियों एक्सॉन और मोबिल शामिल हैं।

एक प्रमुख ऊर्ध्वाधर एकीकरण का नुकसान यह है कि रणनीति एक दृष्टिकोण पर सभी संसाधनों और संभावनाओं को केंद्रित करती है। "एक टोकरी में सभी अंडे" रणनीति अनिश्चित बाजार के माहौल में जोखिम भरा हो सकती है। इसके अलावा, संगठनात्मक और समन्वय लागत भी उच्च हो सकती है