नियोक्ता किसी निश्चित भर्ती प्रक्रिया, प्रबंधन के तरीकों, मुआवज़े, लाभ योजनाओं और प्रतिधारण प्रोत्साहनों, जो विशेष कंपनी की संस्कृति, क्षमताओं और कर्मचारियों के लिए उपयुक्त हैं, के उपयोग के माध्यम से कर्मचारियों के कारोबार को कम कर सकते हैं।
अधिकांश मानव संसाधन और स्टाफ विशेषज्ञ विशेषज्ञ मानते हैं कि कर्मचारी कारोबार को कम करने का सबसे अच्छा तरीका सही लोगों को पहली जगह पर लेने के लिए समय लेना है। यह पर्याप्त नहीं है कि कोई नौकरी कर सकता है क्योंकि उसके पास कौशल और अनुभव है उसे नौकरी करना भी चाहिए कंपनी की संस्कृति के साथ एक उम्मीदवार की संगतता उसकी योग्यता के साथ जांच की जानी चाहिए
एक बार एक आवेदक एक कर्मचारी बन जाता है, तो आम तौर पर कंपनी में उनकी लगातार धारणा को प्रभावित करने वाले तीन प्रमुख कारक होते हैं: मुआवजा, नौकरी की संतुष्टि और कैरियर की उन्नति। प्रत्येक कारक का महत्व हर व्यक्ति में बदलता रहता है, और हालात के अनुसार बढ़ सकता है।
मुआवजा और लाभ नियमित रूप से मूल्यांकन किया जाना चाहिए और उद्योग मानकों की तुलना में। वेतन पैकेज में सिर्फ वेतन से ज्यादा शामिल हो सकते हैं फ्रिंज लाभ मुआवजे के महत्वपूर्ण घटक होते हैं जिन्हें एक कंपनी भर में पेश किया जा सकता है।
कुछ नियोक्ता सुनहरे हथकड़ी के उपयोग के माध्यम से उच्च वेतन वाले कर्मचारियों के प्रतिधारण को प्रोत्साहित करते हैं। गोल्डन हथकड़ी या गोल्डन हैंडशेक, स्थगित पुरस्कार हैं जो कंपनी के साथ निर्दिष्ट समय के बाद ही महसूस किए जाते हैं। एक सामान्य उदाहरण एक कर्मचारी स्टॉक विकल्प योजना है जिसमें कर्मचारी को कंपनी के साथ एक निश्चित समय तक निहित नहीं किया जाता है। सुनहरा हथकड़ी के समान हैं अवधारण बोनस।
कर्मचारी सगाई से नौकरी संतोष परिणाम, कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों के प्रति जागरूक होना और सार्थक पहचान और प्रशंसा प्रदान करना। औपचारिक पुरस्कार कार्यक्रमों के साथ संयुक्त प्रबंधकों द्वारा अनौपचारिक प्रथाओं नौकरी के साथ संतुष्टि के लिए बहुत योगदान कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों को दीर्घकालिक के लिए बनाए रखने में कैरियर की उन्नति एड्स के स्पष्ट पथ वाले कर्मचारियों को प्रदान करना।
मुझे अपने पूर्व नियोक्ता को अपने 401 (के) योजना संतुलन को एक रोलओवर में वितरित करने में परेशानी हो रही है क्या आप मुझे बता सकते हैं कि एक नियोक्ता के कारण वितरण में देरी हो सकती है और अगर वहां कोई सरकारी एजेंसी है जो मैं वितरण को बढ़ावा देने के लिए संपर्क कर सकता हूं?
व्यवसायिक स्वामी असीमित देयता को कम कर सकते हैं, इसके कुछ तरीके क्या हैं?
सीखें कि कोई व्यवसाय स्वामी एक कॉर्पोरेट इकाई संरचना का गठन करके महत्वपूर्ण देयता से कैसे रक्षा कर सकता है, और सीमित देयता कंपनी को समझ सकता है
यदि आपके पास एकाधिक नियोक्ता हैं तो आप सेवानिवृत्ति के लिए कैसे योजना बनाते हैं? क्या आप कई नियोक्ताओं से सेवानिवृत्ति योजनाओं को जोड़ सकते हैं?
एक से अधिक नियोक्ता के लिए काम करने वालों के लिए सेवानिवृत्ति योजना अनिवार्य रूप से उसी के समान है जो केवल एक के लिए काम करते हैं। आपको अभी भी एक ही परिसंपत्ति आवंटन निर्णय करना चाहिए और अपने जोखिम सहनशीलता और निवेश उद्देश्यों को निर्धारित करना चाहिए। बेशक, आपको निवेश विकल्पों और अन्य विशेषताओं की भी तुलना करनी होगी जो प्रत्येक सेवानिवृत्ति योजना में उपलब्ध हैं।