क्या निवेश निवेश पर सामाजिक वापसी की गणना में (एसआरआईआई) चलते हैं? | निवेशोपैडिया

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क्या निवेश निवेश पर सामाजिक वापसी की गणना में (एसआरआईआई) चलते हैं? | निवेशोपैडिया
Anonim
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निवेश पर सामाजिक लाभ (एसआरआईआई) सामाजिक, आर्थिक और पर्यावरणीय कारकों सहित वित्तीय वक्तव्यों में पारम्परिक रूप से प्रतिबिंबित नहीं किए गए मूल्यों को मापने का एक तरीका है, जो यह पहचान सकता है कि संगठन किस प्रकार प्रभावी ढंग से इसका उपयोग करता है समुदाय के लिए मूल्य बनाने के लिए पूंजी और अन्य संसाधन। जबकि एक पारंपरिक लागत लाभ विश्लेषण का उपयोग विभिन्न निवेशों या परियोजनाओं की तुलना करने के लिए किया जाता है, एसआरआईआई का इस्तेमाल कुछ विकास की सामान्य प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है, जिसमें निगम के वित्तीय और सामाजिक प्रभाव दोनों होते हैं।

एसआरआईआई निगमों के लिए उपयोगी है क्योंकि यह बेहतर नियोजन और मूल्यांकन के माध्यम से कार्यक्रम प्रबंधन को बेहतर बना सकता है; अपने प्रभावों की निगम की समझ में वृद्धि; और निगम के काम (दोनों आंतरिक और बाह्य हितधारकों दोनों) के मूल्य के बारे में बेहतर संचार की अनुमति दें परोपकारवादी, उद्यम पूंजीपतियों, नींव और अन्य गैर-लाभ वित्तीय परिणामों में, सामाजिक प्रभाव को कमाई करने के लिए एसआरआईआई का उपयोग कर सकते हैं।

एसआरआईआई की गणना करने के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला एक सामान्य सूत्र निम्नानुसार है:

एसआरआईआई = (सामाजिक प्रभाव मूल्य - शुरुआती निवेश राशि) / प्रारंभिक निवेश राशि * 100%

डॉलर के मूल्य को सौंपना सामाजिक प्रभाव समस्याएं पेश कर सकता है, और मात्रात्मक प्रभाव को मदद करने के लिए विभिन्न तरीकों का विकास किया गया है। उदाहरण के लिए, एनालिटिकल पदानुक्रम प्रक्रिया (एएचपी), एक तरीका है जो मात्रात्मक मूल्यों में गुणात्मक जानकारी को धर्मान्तरित और व्यवस्थित करती है।

जब दृष्टिकोण का मूल्यांकन किया जा रहा है उस कार्यक्रम के आधार पर अलग-अलग होता है, एसआरआई को मापने के लिए चार मुख्य तत्व होते हैं:

  • इनपुट - आपकी गतिविधि में संसाधनों का निवेश (जैसे कि लागत
  • आउटपुट - गतिविधि से प्रत्यक्ष और ठोस उत्पादों (उदाहरण के लिए, प्रशिक्षित लोगों की संख्या)
  • परिणाम - गतिविधि से उत्पन्न होने वाले लोगों में परिवर्तन (यानी, नई नौकरियां, बेहतर आय , व्यक्तियों के लिए जीवन की सुधारित गुणवत्ता, सरकार के लिए बढ़ते कर और कम समर्थन)
  • प्रभाव - परिणाम क्या हो सकता है इसका अनुमान कम होता है (उदाहरण के लिए, अगर 20 लोगों को नई नौकरी मिलती है लेकिन उनमें से 5 वैसे भी, प्रभाव नौकरी के तत्परता कार्यक्रम के परिणामस्वरूप नौकरी पाने वाले 15 लोगों पर आधारित है)