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उस्तरा / रेजरब्लेड बिजनेस मॉडल का नाम एक किंग जिलेट है, जो कि नामांकित रेजरब्लेड कंपनी के संस्थापक हैं। कहानी यह बताती है कि जिलेट के डिस्पोजेबल रेजर बनाने के विचार को अपने व्यक्तिगत अनुभव से सीधा रेजर के साथ लगाया गया था, जिससे यह पहना जाता था कि यह बेकार था। जिलेट ने तर्क दिया - और ठीक ही तो - अगर वह उपभोक्ताओं को सस्ते, आसानी से बदले जाने वाले ब्लेड द्वारा पूरक एक मजबूत, स्थायी रेजर की पेशकश कर सकता है, तो वह पुरुषों के चेहरे के सौंदर्य बाजार और एक विशाल, दोहराए जाने वाले ग्राहक आधार को कोने में कर सकते हैं।

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आधुनिक समय में, रेज़र / रज़ोर्ब्लेड मॉडल किसी भी व्यावसायिक अभ्यास के लिए विकसित किया गया है जिसमें एक कंपनी एक बार उत्पाद प्रदान करती है - आमतौर पर कम या कोई भी कीमत (नुकसान के नेता को देखें) - जो कि किसी अन्य उत्पाद के लिए पूरक जिसके लिए उपभोक्ता को बार-बार खरीदारी करने की आवश्यकता होती है शायद इस अभ्यास का सबसे हालिया समकालीन उदाहरण में केबल कंपनियों को ग्राहकों को डीवीआर उपकरणों को दूर करना शामिल है और फिर उन ग्राहकों को मासिक सदस्यता शुल्क का शुल्क देना जो कि डीवीआर का उपयोग करना है।

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हालांकि, किसी कंपनी को रेजर / रेजरब्लेड मॉडल का पालन करने के लिए उत्पादों को देने की आवश्यकता नहीं है। उदाहरण के लिए, "अगली पीढ़ी" वीडियो गेम के विनिर्माण के पहले कुछ वर्षों में, सोनी और माइक्रोसॉफ्ट दोनों एक महत्वपूर्ण नुकसान में अपने उत्पादों को बेच देंगे। फिर वे ऑनलाइन गेमिंग सदस्यता और सॉफ्टवेयर लाइसेंस समझौते की पेशकश करके इन घाटे के लिए तैयार होंगे। इस तरह, दोनों कंपनियां अभी भी राजर / रेजर ब्लैड मॉडल का फायदा उठाने में सफल रहीं - वफादार, दोहराने वाले उपभोक्ताओं से मुनाफा कमा रहा है।

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इस सवाल का जवाब जस्टिन बन्नुम ने उत्तर दिया था।