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व्यापारिक नेताओं अक्सर आउटसोर्सिंग और उप-सहारा के बीच की पंक्तियों को धुंधला करते हैं, लेकिन दोनों प्रथाएं अलग हैं, और प्रत्येक विशिष्ट नियमों और विनियमों द्वारा शासित हैं। प्राथमिक अंतर एक कंपनी की कार्यप्रणाली पर नियंत्रण की मात्रा है और यदि इन-हाउस डिपार्टमेंट द्वारा कार्य किया जा सकता है।

आउटसोर्सिंग को पहली बार 1 9 8 9 में एक व्यवसायिक रणनीति के रूप में मान्यता दी गई और 1 99 0 के दशक में पूरे अंतर्राष्ट्रीय व्यापार अर्थशास्त्र का एक अभिन्न अंग बन गया। 2000 के दशक के आरंभ में, आउटसोर्सिंग सभी आकार के व्यवसायों के लिए एक बयान बन गई, जो कि उप-सहारा के रूप में योग्यता के बीच भ्रम पैदा करता है और वास्तव में आउटसोर्सिंग क्या है।

उप-ठेकेदारी एक पुराना शब्द है, जो परंपरागत रूप से किसी व्यवसायिक अनुबंध या परियोजना के विशिष्ट भागों को चलाने के लिए एक बाहरी कंपनी या प्रदाता को भर्ती करने का अभ्यास करती है। ज्यादातर मामलों में, एक कंपनी एक ऐसा कार्य करने के लिए एक और व्यापार का उप-अनुबंध करती है जिसे आंतरिक रूप से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है उप-सहकारी कंपनी और प्रदाता पूरे प्रोजेक्ट में बारीकी से काम करते हैं, और इस प्रक्रिया पर भर्ती पार्टी के पास उचित मात्रा में नियंत्रण होते हैं।

दूसरी ओर, आउटसोर्स किए जाने वाले कार्य, आमतौर पर उन प्रक्रियाओं का संदर्भ देते हैं जो किसी कंपनी के आंतरिक स्टाफ द्वारा किया जा सकता है आउटसोर्सिंग अन्य कार्यों के लिए व्यावसायिक संसाधनों को आरक्षित करके एक अधिक लागत प्रभावी समाधान प्रदान करता है। कंपनी अपनी प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं को प्रबंधित करने के लिए बाहर प्रदाता को अनुबंधित कर सकती है, इसलिए मौजूदा कर्मचारी उत्पादन या बिक्री पर केंद्रित रह सकते हैं तृतीय-पक्ष प्रदाता आवश्यक रूप से आवश्यक कार्य करने के लिए स्वतंत्र रूप से काम करता है, एक आवश्यक-आवश्यक आधार पर संचार करता है।

आउटसोर्सिंग और सबकोट्रैक्टिंग के बीच का अंतर सूक्ष्म है, लेकिन जब व्यापार हितधारकों और ग्राहकों से निपटने के लिए शर्तों को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है।