किसने ऑपरेशन प्रबंधन में क्रिटिकल पाथ विश्लेषण विकसित किया?

विषयसूची:

बाधाओं के सिद्धांत
गंभीर चेन

गंभीर पथ विश्लेषण, या सीपीए, जिसे कभी-कभी नेटवर्क विश्लेषण कहा जाता है, एक उपकरण है जिसका उपयोग अनुक्रमिक गतिविधियों को सबसे अधिक समय-कुशल तरीके से करने के लिए किया जाता है। आधुनिक महत्वपूर्ण पथ पद्धति के संस्थापकों में मॉर्गन वॉकर ऑफ ड्यूपॉन्ट केमिकल कंपनी और जेम्स केली, रेमिंगटन रैंड यूनिवैक के जूनियर हैं। गैंट चार्ट को प्रारंभिक बिंदु के रूप में इस्तेमाल करने से, वॉकर और केली ने सीपीए को एक परियोजना में अलग-अलग चरणों के बीच अंतराल संबंध दिखाने के लिए डिज़ाइन किया।

सीपीए मॉडल भी पूरा समय की भविष्यवाणी करने के लिए डिजाइन किया गया था, किसी भी ऑपरेशन मैनेजर के लिए एक बहुत ही उपयोगी क्षमता है। केली और वॉकर की पहली गणना UNIVAC-1 प्रसंस्करण प्रणाली पर पूरी हुई और 1958 में एक नए रासायनिक संयंत्र के निर्माण के लिए आवेदन किया।

स्वतंत्र और लगभग एक साथ, यूएस नेवी स्पेशल प्रोजेक्ट्स ऑफिस, बोस एलन हैमिल्टन, एक परामर्श फर्म , प्रोग्राम मूल्यांकन मूल्यांकन तकनीक, या पीईआरटी के रूप में जाने वाली एक बहुत ही समान तकनीक विकसित करने के लिए केली ने कभी-कभी "महत्वपूर्ण पथ" शब्द को पीईआरटी प्रणाली में श्रेय दिया। 1 9 50 के दशक के बाद से मूल महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण में कई बदलाव हुए हैं। इन सुधारों में सिद्धांतों की कमी और महत्वपूर्ण श्रृंखला शामिल है।

बाधाओं के सिद्धांत

1 9 80 के दशक में, डॉ। एलियाहू एम। गोल्ड्रेट ने सीपीए को अपना प्रोजेक्ट प्रबंधन का अपना दर्शन प्रक्षेपित किया। गोल्डट्रेट ने सीपीए के तार्किक प्रवाह की सराहना की, लेकिन संभावित परियोजना जोखिमों और व्यावसायिक बाधाओं के लिए खाता बनाना चाहता था गोल्डरैट ने प्रख्यात परियोजना निष्पादन की समस्या का हवाला देते हुए कहा कि "किसी भी प्रणाली अपने सबसे कमजोर भाग से बेहतर नहीं हो सकती।" वह ऑपरेशन प्रबंधक को कमजोरियों की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए कुशल तरीके खोजने की अनुमति देना चाहते थे। गोल्डरैट के सिद्धांत के पाँच चरण हैं: सिस्टम बाधा की पहचान; बाध्य करने का निर्णय कैसे करें; बाकी के सिस्टम के घटकों के अधीन। बाधा को खत्म या बढ़ाना; और एक कदम पर लौटें

गंभीर चेन

डॉ। गोल्डरैट ने मूल सीपीए में एक महत्वपूर्ण योगदान दिया: महत्वपूर्ण श्रृंखला यह संशोधन जोखिम विश्लेषण जोड़ता है और परियोजना में हर कार्य के लिए अनिश्चितता का मूल्यांकन करता है। एक बार यह पूरा हो जाने पर, प्रबंधकों को जोखिम स्तर, या "सुरक्षा मार्जिन" के आधार पर कार्य अवधियों को अधिक महत्व मिलता है।