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गंभीर पथ विश्लेषण, जिसे कभी-कभी महत्वपूर्ण पथ विधि कहा जाता है, परियोजना की गतिविधियों को शेड्यूल करने के लिए एक व्यापक रूप से प्रयोग किया जाता उपकरण है। कार्य टूटने की संरचना में अन्योन्याश्रित गतिविधियों को जोड़ने के लिए प्रत्येक महत्वपूर्ण पथ को गणितीय आधारित एल्गोरिथ्म का उपयोग करके स्थापित किया गया है। इसका लक्ष्य योजनाबद्ध गतिविधियों का सबसे लंबा रास्ता तय करना है और आदर्श रूप से, प्रत्येक गतिविधि प्रत्येक परियोजना को बिना किसी परियोजना के शुरू और खत्म कर सकते हैं। महत्वपूर्ण पथ मॉडल का विशाल बहुमत प्रवाह चार्ट या अन्य लिंक किए गए चित्रों का उपयोग करते हैं। कुछ एक्सेल स्प्रैडशीट या किसी अन्य सिस्टम के माध्यम से भी प्रक्रिया और प्रभाव की आसान समीक्षा को सक्षम कर सकते हैं।

प्रथम चरण

महत्वपूर्ण चरण विधि का पहला चरण, या कुछ साहित्य में, चरण 1 में, परिभाषित अनुक्रमिक कार्यों में एक परियोजना को तोड़ना शामिल है। गतिविधियों को उन लोगों में अलग किया जाना चाहिए जिनके लिए पूर्ववर्ती गतिविधि की आवश्यकता होती है और जो नहीं करते हैं

एक सरल उदाहरण लेने के लिए, एक पार्क में एक पेड़ लगाने के लिए एक योजना पर विचार करें। खुदाई और रोपण के लिए साइट का चयन करने के लिए कोई पूर्ववर्ती गतिविधियां नहीं हैं; सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों या स्वयंसेवकों की पहचान; या परियोजना को वित्तपोषण करने का सबसे अच्छा तरीका खोजना।

हालांकि, इस पेड़ को साइट पर तब तक नहीं पहुंचा जा सकता जब तक इसे खरीदा न जाए और एक वाहन सुरक्षित हो। जब तक पूंजी के उपकरण का अधिग्रहण नहीं किया जाता है तब तक छेद नहीं खोला जा सकता। यह चरण तुच्छ और आसान लग सकता है, लेकिन यह आवश्यक है कि काम प्रवाह सही ढंग से प्रत्याशित है। घटनाओं के प्रत्येक संभव अनुक्रम एक नया पथ का प्रतिनिधित्व करता है। बाद के चरणों में, विभिन्न रास्तों की जांच की जाती है।

दूसरा चरण दूसरे चरण में समय अनुमान बनाए गए हैं पार्क पेड़ के साथ पूर्व उदाहरण के लिए, आपरेशन प्रबंधक को यह पहचानने की जरूरत है कि सही जगह खोजने, श्रमिकों को ढूंढने, वित्तीय का विश्लेषण करने, पेड़ खरीदने और पेड़ को स्थानांतरित करने के लिए, आदि

प्रत्येक गतिविधि के लिए समय एक ही इकाइयों में आवंटित किया जाना चाहिए। यह भविष्य की गणना के साथ मदद करता है एक गतिविधि को "छह घंटे" और दूसरे को "दो सप्ताह" के रूप में न दें। इसके बजाय, उन गतिविधियों को क्रमशः "0. 25 दिन" और "14 दिन" के रूप में सूचीबद्ध करें। प्रत्येक बार प्रेजिडेशन फ्लो चार्ट, सर्कल और एरो आरेख पर या जो भी अन्य विज़ुअल टूल का उपयोग किया जाता है, पर सूचीबद्ध होना चाहिए।

यह चरण तब होता है जब जल्द से जल्द और नवीनतम संभव प्रारंभ दिनांक और समाप्ति तिथियां पहचान ली जाती हैं। आरेख में सबसे लंबा रास्ता महत्वपूर्ण पथ है।

तीसरा चरण तीसरा चरण समय और लागत के बीच एक स्केलेबल संबंध स्थापित करता है यह अवसर लागत विश्लेषण के लिए मंच बनाता है फर्म की तुलना में सबसे तेज मार्ग अधिक महंगा हो सकता है, जबकि एक सस्ता मार्ग बहुत लंबा लग सकता है।

वित्त के बाद एक बार विचार किया जाता है, महत्वपूर्ण पथ बेंचमार्क बन जाता है जिसके खिलाफ प्रबंधन की प्रगति आगे बढ़ती है।महत्वपूर्ण पथ के साथ गतिविधियां कसकर प्रबंधित की जाती हैं, ऐसा न हो कि पूरी परियोजना खराब हो। सब के बाद, राजधानी बजट महत्वपूर्ण रास्ते पर आधारित होने जा रहा है।

यदि महत्वपूर्ण मार्ग बहुत लंबा है, संभवतः संविदात्मक सीमा के कारण, प्रबंधन को परियोजना की व्यवहार्यता को बदलने या पुन: सौंपने की जरूरत है। इसे कभी-कभी क्रैश एक्शन के रूप में संदर्भित किया जाता है और अक्सर आपरेशन के लिए असुविधाजनक, लेकिन जरूरी, व्यापार करने की ओर जाता है।