कॉर्पोरेट दर्शन ने लंबे समय से यह माना है कि तीन प्रमुख गतिविधियां जो व्यवसाय को चलाती हैं - ग्राहकों को ढूंढने और बनाए रखने, नए उत्पादों और सेवाओं के विकास, और व्यापार गतिविधियों को संचालित करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे को बनाए रखना - एक इकाई द्वारा प्रबंधित इन तृतीय पक्षों द्वारा प्रबंधित किए जाने वाले किसी भी प्रोसेस को अनुमति देने से इंटरैक्शन लागत में वृद्धि होने की उम्मीद है। हालांकि कंपनियां इन तीन प्रक्रियाओं की जरूरतों को एक-दूसरे के साथ संघर्ष कर सकती हैं, और यह पता लगाना शुरू कर दिया है कि अनबंडलिंग व्यवसाय उन्हें अधिक विशिष्ट कंपनियों का मुकाबला करने में मदद कर सकता है, जो समान प्रसाद अधिक कुशलता से प्रदान कर सकते हैं।
हाल के वर्षों में कंपनियों ने पता लगाया है कि एक संगठन में सभी तीन प्रक्रियाओं के द्वारा बनाई गई लाभों पर सीमाएं हैं। जबकि तीन प्रमुख व्यावसायिक गतिविधियां, कंपनी की सफलता के लिए अनिवार्य हैं और एकजुट होना चाहिए, किसी एक गतिविधि की मौलिक आवश्यकताएं किसी अन्य गतिविधि की जरूरतों के साथ संघर्ष कर सकती हैं। प्रबंधन को निर्णय करना होगा जो कि सभी तीन गतिविधियों के लिए कम से कम दर्दनाक है, लेकिन जरूरी नहीं कि किसी भी एक गतिविधि के लिए सर्वश्रेष्ठ।
कंपनियां चाहते हैं कि वे अपने ग्राहकों को जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करें, जो परंपरागत रूप से नेतृत्व वाली कंपनियों को उत्पादों और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करने के लिए है। तकनीकी कंपनियों, उदाहरण के लिए, सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर, क्लाउड स्टोरेज, और परामर्श सेवाएं प्रदान कर सकती है। इतने सारे प्रसाद प्रबंध करना कंपनी को धीमा कर दे सकता है, जिससे यह कम अभिनव हो। इसी समय, इतने सारे प्रसाद के साथ पैमाने हासिल करने के लिए कंपनी को जितनी संभव हो उतनी इकाइयों को बेचना चाहिए।
घर में तीनों प्रमुख गतिविधियों का प्रबंधन करने की बजाए, कंपनियां उन लोगों को आउटसोर्स कर सकती हैं जो उन गतिविधियों को अधिक कुशलतापूर्वक प्रबंधित कर सकते हैं। महंगी सर्वर खरीदने के बजाय, उदाहरण के लिए, कंपनियां बादल सेवाओं का उपयोग कर सकती हैं घर में सॉफ्टवेयर के विकास के बजाय, एक कंपनी सॉफ्टवेयर बनाने के लिए एक विशेषज्ञ खोज सकती है और इसके बजाय अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है अनबंडलिंग की गतिविधियों को अब मुख्य कार्य नहीं माना जाता है, जो एक कट्टरपंथी कदम है जो कंपनियों को दबदबा बना सकती हैं, लेकिन एक आवश्यक उपक्रम है जो कुछ मामलों में कंपनियों को प्रतिस्पर्धी बनाए रखेगा।
मैं 59 (5 9। 5) नहीं हूं और मेरे पति 65 हैं। हमने दो साल से अधिक समय तक हमारी कंपनी के साथ सादे इर्रा में हिस्सा लिया है। क्या हम सरल IRA को रोथ इरा में परिवर्तित कर सकते हैं? अगर हम परिवर्तित कर सकते हैं, तो क्या हमें रोथ में रखे गए साधारण ईआरए पैसे पर कर देना होगा? सरल आईआरए की स्थापना के बाद पहले दो वर्षों में टी
हैं, सरल ईआरए में रखी गई संपत्ति को किसी अन्य सेवानिवृत्ति योजना में हस्तांतरित या रोल नहीं किया जाना चाहिए। चूंकि आपने दो साल की आवश्यकता पूरी कर ली है, इसलिए आपकी सरल आईआरए संपत्ति को रोथ आईआरए में परिवर्तित किया जा सकता है।
क्यों कंपनियां अन्य कंपनियों के साथ विलय करती हैं या प्राप्त करती हैं?
एम एंड ए के कुछ कारणों में तालमेल, विविधीकरण, विकास, प्रतिस्पर्धा में सुधार, और आपूर्ति श्रृंखला शक्ति में वृद्धि शामिल है।
कुछ कंपनियां एक लाभांश का भुगतान क्यों करती हैं, जबकि अन्य कंपनियां नहीं करती हैं?
कई कारण हैं क्योंकि एक निगम अपनी कुछ कमाई को लाभांश के रूप में दे सकता है या अपनी सभी कमाई को कंपनी में वापस ला सकता है।