उभरते बाजारों में तेल और गैस में निवेश आम तौर पर विकसित देशों में समान निवेश से अधिक जोखिम लेते हैं। उभरते बाजार परिचालन से संबंधित कारक, जो तेल कंपनियों के लिए उत्पादन या लाभप्रदता को खतरा दे सकते हैं, उनमें बुनियादी सुविधाओं की समस्याएं, श्रमिक समस्याएं और रखरखाव समस्याएं शामिल हैं।
किसी भी निवेश से जुड़े सभी सामान्य जोखिमों के साथ, उभरते बाजारों में परिचालन विशिष्ट अतिरिक्त जोखिमों के अधीन हैं। यह विशेष रूप से तेल कंपनियों के लिए सच है, क्योंकि आमतौर पर उनके परिचालन में बड़ी मात्रा में निवेश की गई पूंजी होती है और साथ ही उन्हें किसी अन्य प्रकार के व्यवसायों की तुलना में बड़ी संख्या में मुद्दों से निपटना पड़ता है।
उभरते बाजार राष्ट्रों में परिचालन करने वाली तेल कंपनियों की प्रमुख समस्याओं में से एक उच्च विकसित बुनियादी ढांचे की कमी है। तेल कंपनियों को आमतौर पर ड्रिलिंग साइट्स पर सड़क, पानी और बिजली का उपयोग करना होता है। उभरते बाजारों में, एक ड्रिलिंग साइट किसी भी विकसित बुनियादी ढांचा तक पहुंचने से कई सौ मील दूर हो सकती है। विकसित देशों में आम तौर पर ऐसा करने के लिए समय और धन का बड़ा व्यय हो सकता है। इसके अतिरिक्त, अवसंरचना रखरखाव अविश्वसनीय और कम अच्छी तरह से स्थापित हो जाता है।
बुनियादी ढांचे की समस्याओं से संबंधित एक अतिरिक्त समस्या कठिनाइयों के रूप में उत्पन्न हो सकती है और समय पर आवश्यक उपकरणों और प्रतिस्थापन भागों को प्राप्त करने से संबंधित अतिरिक्त खर्च हो सकता है।
संभावित श्रम संबंधी समस्याओं में कुशल श्रमिकों की कमी शामिल है कार्यकर्ताओं को लंबी दूरी पर या परिचालन साइट पर रखे जाने की आवश्यकता हो सकती है।
कानूनी और नियामक मुद्दे भी समस्याग्रस्त हो सकते हैं तेल कंपनियों को कई कानूनी ठेके, जैसे भूमि और खनिज अधिकारों पर बातचीत करना है, और उन्हें सरकारी और स्थानीय नियमों से निपटना होगा। इन मुद्दों को स्पष्ट रूप से एक देश में निपटना मुश्किल है जहां कंपनी लागू कानूनों और नियामक आवश्यकताओं से कम परिचित है। ये मुद्दे लागत में वृद्धि कर सकते हैं या यहां तक कि आपरेशन बंद करने की धमकी दे सकते हैं।
टैरिफ और विभिन्न आयात / निर्यात व्यय सहित नौवहन लागत, समग्र परिचालन लागतों में काफी बढ़ सकती है
किसी भी कंपनी के लिए किसी विदेशी देश में व्यापार करने के लिए राजनीतिक अनिश्चितता और विदेशी मुद्रा विनिमय जोखिम भी निहित हैं।
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