5 सबसे बुरे विचार जिंगा कभी हुआ (जेएनजीए) | इन्वेस्टमोपेडिया

LIBABA Jinga KABISA (सितंबर 2024)

LIBABA Jinga KABISA (सितंबर 2024)
5 सबसे बुरे विचार जिंगा कभी हुआ (जेएनजीए) | इन्वेस्टमोपेडिया

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Anonim

ज़ींग्ना इंक। (नासडैक: जेएनजीएएनए जेडएनएएजिंग्गा इंक 3 93 + 0। 13% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ), अप्रैल 2007 में स्थापित किया गया था जून 2011 में लगभग 20 बिलियन अमरीकी डॉलर का था। उस समय, 200 मिलियन से अधिक मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं ने कंपनी के खेल खेला था। हालांकि, दिसंबर 2011 में कंपनी की आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) थी, ज़ींग्गा की कीमत करीब 7 अरब डॉलर थी। मई 2017 तक, कंपनी का मूल्यांकन करीब 3 अरब डॉलर तक गिरा था कई बुरा विचारों और उत्पादों ने जिंगा की वित्तीय गिरावट को जन्म दिया।

फेसबुक पर निर्भर

जब ज़िंगा ने फेसबुक पर फार्मविल को जून 200 9 में पेश किया, तो ज़ींग्गा ने कंपनी की बढ़ती रणनीति के लिए एक स्वसंपूर्ण रणनीति नहीं बनाई। जब सोशल मीडिया की दिग्गज ने फरवरी 2010 में फेसबुक क्रेडिट पेश किया, तो खिलाड़ियों ने इन-गेम आइटम खरीदते हुए, फ़ायरवेविले के लिए खरीदे गए सामानों के लिए लाए गए 70% राजस्व प्राप्त करके ज़ीग्गा को लाभ हुआ। हालांकि, मार्च 2010 में, फेसबुक ने जिंगा के संदेशों के मित्रों को कम प्राथमिकता देना शुरू कर दिया था जो ज़्यान्गा के गेम में गतिविधियों में हिस्सा लेने के लिए अन्य मित्रों को चाहते थे या भाग लेते थे। नतीजतन, फार्मविले और अन्य खेलों के लिए ट्रैफ़िक 26% से 61 मिलियन यूजर प्रति माह गिर गया। इसके अलावा, फेसबुक उपयोगकर्ता कंपनी की वेबसाइट से अपने मोबाइल प्लेटफॉर्म पर स्थानांतरित कर रहे थे, जो कई खिलाड़ियों को फार्मविले से दूर ले गए थे। ज़ींग्गा ने 500 से अधिक कर्मचारियों को बिछाया और न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स, डलास और बोस्टन में कार्यालय बंद कर दिया। सह-संस्थापक और उसके बाद के सीईओ मार्क पिंकस ने आवेदन कर रहे थे और ज़िंग्गा के गेम के लिए एक स्टैंडअलोन प्लेटफॉर्म बना दिया है, तो कंपनी शायद आर्थिक रूप से बेहतर हो सकती है।

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ओएमजीपीपी खरीदना

मार्च 2012 में, ज़ींग्गा ने 200 मिलियन डॉलर में मोबाइल गेमिंग कंपनी ओमजीपीपी खरीदी हालांकि, ओमजीपीपी के सबसे लोकप्रिय गेम, ड्रा सोथिंग के लिए दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं की संख्या, खरीद के बाद महीने में 15 मिलियन से 10 मिलियन हो गई। चूंकि गेम लोकप्रियता में बढ़ रहा था, पिंकस ने कंपनी के कर्मचारियों के 18% से कम भुगतान किया, उनमें से कई ओमजीपीओपी स्टाफ थे। कंपनी की कंपनी के अधिग्रहण के 18 महीनों के बाद, सितंबर 2013 में ओमजीपीपी की वेबसाइट बंद हो गई थी।

डॉन मैट्रिक को सीईओ के रूप में काम पर रखा

डॉन मैट्रिक, जो जुलाई 2013 से अप्रैल 2015 तक जिंगा के सीईओ के रूप में सेवा प्रदान की, वीडियो गेम पर केंद्रित महत्वपूर्ण कंपनियों के लिए प्रतिष्ठा है। माइक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेशन के पूर्व प्रमुख (नास्डैक: एमएसएफटी एमएसएफटीएमएमटी कार्पोरेट। 57 + 0। 51% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) एक्सबॉक्स गेमिंग समूह ने ज़ींग्गा की गिरती घूमने के लिए अपने विचारों को एक साथ शुरू करना शुरू किया बाजार में हिस्सेदारी। मैट्रिक ने 90-दिन की योजना के साथ अनावश्यक कमियों और डेवलपर्स और अन्य विभागों के साथ मिलकर काम करने के कारण कंपनी के खर्च को कम करने के लिए शुरू किया।

जनवरी 2014 में, मैटिक ने 314 कर्मचारियों को बंद कर दिया और प्रमुख कर्मचारियों को अपने काम पर रखने की जगह शुरू कर दी।अप्रैल 2014 में, उन्होंने पिंकस को अपने मुख्य उत्पाद अधिकारी पद से राहत दी, कंपनी के दैनिक कार्यों के साथ उनकी भागीदारी समाप्त कर दी। इन कदमों को इस विश्वास से लिया गया है कि मैटिक जिंगा के मोबाइल गेमिंग प्रदर्शन में सुधार लाएंगे और अधिक कमाई करेंगे। हालांकि, ज़ींग्गा की औसत सक्रिय संख्या में उपयोगकर्ताओं की औसत संख्या 2014 में 18 मिलियन रह गई, एक साल पहले एक 14. 3% की गिरावट आई थी। मोबाइल उपकरणों पर दैनिक उपयोगकर्ताओं को 15 मिलियन तक गिरा दिया। कंपनी ने 2014 में शुद्ध $ 4 के शुद्ध घाटे के साथ समाप्त किया 45 मिलियन

ज़ींग्गा के 2,000 कर्मचारियों के सदस्यों ने ऐसा गेम नहीं बनाया, जो उस समय के दौरान कंपनी के लिए पर्याप्त राजस्व उत्पन्न करता था जब मैट्रिक सीईओ के रूप में काम करता था दिसंबर 2011 में आईपीओ के दौरान कंपनी के स्टॉक की कीमत अप्रैल 2015 में प्रति शेयर 3 डॉलर प्रति शेयर पर आ गई थी, जो दिसंबर 2011 में आईपीओ के दौरान $ 10 प्रति शेयर से कम थी।

प्राकृतिक मोशन प्राप्त करना

जनवरी 2014 में, ज़ींग्गा ने प्राकृतिक मोशन, एक प्रौद्योगिकी कंपनी और सॉफ्टवेयर डेवलपर को 527 डॉलर में खरीदा दस लाख। कंपनी अपने मोबाइल रेसिंग गेम के लिए और वीडियो गेम में भौतिकी जोड़ने की अपनी क्षमता के लिए जाना जाता था। हालांकि, ज़ींगा के खेल के उत्पादन के लिए इस्तेमाल होने वाली तकनीक के अद्यतनों को अधिक राजस्व नहीं मिला।

ज़ींगा पोकर को फिर से डिज़ाइन करना

कंपनी की सबसे बड़ी विफलताओं में से एक ज़िंगा पोकर शामिल है जुलाई 2007 में जारी किया गया, ज़ीन्गा पोकर कंपनी के अन्य खेलों की तुलना में अधिक राजस्व लाया। ज़ीन्गा पोकर की सफलता के बावजूद, कंपनी ने मार्च 2014 में खेल का रूप बदल दिया, ताकि यह एक वास्तविक कैसीनो की तरह दिखाई दिया। खिलाड़ियों ने बदलाव को नापसंद रूप से नापसंद किया, और कई गेम खेलना बंद कर दिया। नवंबर 2014 में, कंपनी ने अपनी त्रुटि के लिए प्रयास करने के लिए ज़ींगा पोकर क्लासिक बनाया। हालांकि, ज़ीन्गा पोकर का कोई भी संस्करण 2015 में आईफोन या आईपैड के लिए शीर्ष 100 सबसे अधिक कमाई वाले आवेदनों में शामिल नहीं हुआ है।

निचला रेखा

ज़ींग्गा गेमिंग मार्केट के हिस्से पर जारी रहती है नए मोबाइल गेमों के सतत विकास के साथ, कंपनी अपनी आय में वृद्धि कर सकती है और खुद को सफलता के स्तर पर वापस ले सकती है जो एक बार हो गई थी।