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कोर दक्षता व्यापारों को बाजार में प्रदर्शन करने के लिए उनकी सर्वश्रेष्ठ क्षमताओं को समझने में सहायता करती है। प्राइमरी सेक्टर के व्यवसायों को मेरा और जमीन से संसाधनों को निकालने के लिए, जबकि द्वितीयक क्षेत्र व्यवसायों को प्राथमिक क्षेत्र के व्यवसायों द्वारा हासिल किए गए संसाधनों का उपयोग करते हुए उत्पादों के निर्माण और निर्माण करते हैं। एक व्यवसाय के जीवनकाल के प्रारंभ में, मुख्य दक्षताएं आमतौर पर नाकाम हुई हैं और खोज की प्रतीक्षा कर रही हैं। परिभाषित होने पर, यह दक्षता व्यापार के लिए रणनीतिक लाभ प्रदान कर सकती है और कंपनी को और अधिक लाभदायक बना सकती है क्योंकि कंपनी परिपक्व हो जाती है और बाजार में बेहतर रूप से अंतर करने लगती है। प्रतियोगिता और नियामक चुनौती के उच्चतम स्तर पर, मजबूत मूल दक्षता और उन्हें कैसे रणनीतिक उपयोग करने की समझ तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती है व्यापार की निरंतर प्रतिस्पर्धा इस ताकत का लाभ उठाने की अपनी क्षमता पर निर्भर करती है।

प्राथमिक और द्वितीयक क्षेत्रों के भीतर, विनियामक चुनौतियों और प्रतियोगिताएं आम तौर पर बहुत अधिक हैं खनिज और प्राकृतिक संसाधन निष्कर्षण सरकार और निजी संस्थानों से कई पर्यावरणीय चुनौतियों का सामना करने वाला भारी-भरकम उद्योग है। औद्योगिक उत्पादों का निर्माण करने वाले द्वितीयक क्षेत्र के व्यवसायों को एक ही क्षेत्र में समकक्षों से कड़ी टक्कर मिल सकती हैं। वैश्वीकरण का प्रत्यक्ष परिणाम और श्रम और सामग्रियों के आउटसोर्सिंग के लिए विस्तारित अवसरों के रूप में प्रतियोगिता बढ़ी है। इन कारकों में मुख्य दक्षता के विकास के महत्व पर योगदान होता है। ऐसे व्यवसाय जो मजबूत मूल दक्षताएं विकसित करते हैं, प्रतिस्पर्धी व्यापार रणनीतियों और उत्पाद प्रसाद को आसानी से कॉपी करने से रोकते हैं। कोर दक्षता प्राथमिक और द्वितीयक क्षेत्र के व्यवसायों को एक मुश्किल बाजार में खुद को अलग करने का अवसर प्रदान करती है। प्रमुख दक्षताओं को निर्धारित करने और विकसित करने के लिए आवश्यक काम आमतौर पर बेहतर बाजार हिस्सेदारी के साथ कंपनियों को लाभ देता है और संभावित ग्राहकों को बेहतर दृश्यता देता है

मूल दक्षता विकसित करने के लिए सामरिक मानसिकता और नेतृत्व की आवश्यकता होती है जो व्यापार योजना, अनूठी योगदान और कंपनी के संसाधनों और किसी भी मालिकाना ज्ञान की क्षमता को समझता है जो कंपनी बाजार में लाभ उठाने के लिए उपयोग कर सकती है। कंपनी की मुख्य विशेषताएं और लाभ की पहचान करने के बाद, संगठन रणनीतियों का निर्धारण कर सकता है जो इन दक्षताओं का सर्वोत्तम लाभ उठाते हैं। बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए अंत में कंपनी को अपनी रणनीतिक लाभ में सुधार की आवश्यकता के साथ विपणन, वित्तीय बेंचमार्किंग और संसाधन नियोजन संरेखित करने की आवश्यकता होती है। विपणन सामग्री और कंपनी संचार संदेश और छवि के साथ संगत होना चाहिए जो कंपनी शेयरधारकों और जनता को व्यक्त करना चाहती हैबेंचमार्क उन लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जो कंपनी के प्रयासों के जरिए प्राप्त हो सकते हैं और प्रतिस्पर्धा या ग्राहकों के फैसलों या निर्णय के आधार पर नहीं। लक्ष्यों और मानदंडों का ट्रैक रखने वाले प्रयासों से कंपनी को दक्षता का उपयोग करने के लिए वांछनीय परिणाम हासिल करने, कोर दक्षताओं का उपयोग करने पर संसाधनों का ध्यान बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित रखता है। संसाधनों को उन परियोजनाओं के लिए आवंटित किया जाना चाहिए, जो किसी कंपनी की मुख्य दक्षता का लाभ उठाने का सबसे अच्छा लाभ उठाएं और आगे काम करने के लिए उपयोग नहीं किया जाना चाहिए जो व्यवसाय को सबसे अच्छा या सबसे अधिक लाभकारी गतिविधियों से विचलित करता है। प्राथमिक और द्वितीयक क्षेत्र के व्यवसाय अपने उत्पाद प्रसाद को व्यवस्थित करके उन प्रतिस्पर्धियों की मात्रा को कम कर सकते हैं, जिनमें उनके अद्वितीय बाजारों में केवल सबसे अच्छा वित्तीय निवेश शामिल है।