a:

मानव संसाधन (एचआर) की योजना एक सतत प्रक्रिया है श्रम गतिशीलता और टर्नओवर दरें बहुत वास्तविक और निकट-निरंतर बाधाएं पैदा करती हैं, जब बड़े वर्कफोर्स वाले कंपनियों के लिए यह विशेष रूप से सच है। आर्थिक अनिश्चितता के लिए भी विचार किया जाना चाहिए, जैसे मंदी, उपभोक्ता स्वाद बदलने और अन्य कंपनियों से प्रतिस्पर्धा, जो श्रम के लिए कंपनी की मांग को प्रभावित कर सकती है।

मानव संसाधन नियोजन के विभिन्न चरण हैं बड़े-चित्र के परिप्रेक्ष्य से, कंपनी के मूल्यों और मिशन का बयान अंततः बोर्ड पर लाए गए कर्मचारियों के प्रकार और उनके आने के बाद के विकास के प्रकार को दर्शाता है। वहां से, श्रम बाजार प्रतिभा के लिए स्कैन किया जाना चाहिए, और सामान्य कारोबारी माहौल का मूल्यांकन किया जाना चाहिए। मानव संसाधन मानव पूंजी पर केंद्रित है, लेकिन मानव पूंजी के लिए व्यापार की जरूरत प्रमुख बाहरी आर्थिक शक्तियों से प्रभावित होती है।

मानव संसाधन भी देयताओं को सीमित करने और आकस्मिकताओं के निर्माण के लिए चिंतित है। मनुष्य अप्रत्याशित हैं और उनकी उत्पादकता भी है अनुपस्थिति, मुकदमों, प्रेरणा की कमी, बीमारियों, स्थानान्तरण, समाप्ति और सेवानिवृत्ति का एहसास होने से पहले विचार किया जाना चाहिए।

रणनीति को वर्तमान नेतृत्व की प्रभावशीलता और श्रम उत्पादकता पर व्यावसायिक संस्कृति के प्रभाव का लगातार मूल्यांकन करना चाहिए। मानव पूंजी कोई अच्छा नहीं है अगर वह ठीक से काम नहीं करता है आंतरिक विश्लेषण पतली मार्जिन वाली कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां उत्पादकता में गिरावट में महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है।

एक बार जब ये सभी चरणों की पहचान की जाती है, तो क्रियान्वयन एक और बड़ी बाधा बन जाती है। प्रशिक्षण कार्यक्रमों को बनाने और परीक्षण करने की आवश्यकता है। परिचालन क्षमता बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी को शामिल करने की आवश्यकता है एक मानव संसाधन विभाग के कार्यान्वयन के लिए स्पष्ट बेंचमार्क होना चाहिए और उनके लिए प्रगति को मापने का एक तरीका होना चाहिए। इन प्रक्रियाओं को कभी प्रासंगिक नहीं होना चाहिए