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मानव संसाधनों की नियोजन श्रम मांग की भविष्यवाणी के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं। मात्रात्मक तरीके सांख्यिकीय और गणितीय मूल्यांकन पर भरोसा करते हैं, जैसे कार्यबल प्रवृत्ति विश्लेषण या अर्थमित्र गणना गुणात्मक पूर्वानुमान अधिक व्यक्तिगत आधार पर प्रबंधकीय निर्णय का उपयोग करते हैं, आंतरिक रूप से आवश्यकताएं खोलना और फिर अपेक्षित कौशल के लिए बोली लगाने या प्रशिक्षण देना। अंततः, कई मानव संसाधन विभाग मांग का आकलन करने के लिए श्रम बाजार में उत्पन्न बुनियादी आपूर्ति और मांग संकेतों का उपयोग कर सकते हैं।

निजी क्षेत्र में, मांग की गई श्रम का प्रकार और मात्रा अर्थव्यवस्था में उत्पादों और सेवाओं की कुल मांग का एक कार्य है। इस मायने में, वह उपभोक्ता है जो श्रम को नियंत्रित करता है और नियोक्ता नहीं। यह मुनाफे में मांग की गई श्रम की भविष्यवाणी और तैनात करने के लिए उत्पादकों पर निर्भर है। श्रम की जानकारी का प्राथमिक स्रोत कीमतों से आता है - बाजार में निर्धारित मजदूरी दर, वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें, और शारीरिक श्रम के विकल्प की लागत।

संकल्पनात्मक रूप से, पूर्वानुमानित श्रमिक मांग किसी भी पूंजीगत आदानों के सही संयोजन की भविष्यवाणी से अलग नहीं है। फर्मों को उपभोक्ता की मांग का आकलन करना और बाजार में सामान या सेवाओं को लाने के मूल्य-प्रभावी तरीके खोजने चाहिए। एक विनिर्माण उत्पादन प्रबंधक पूछ सकता है, "अगले साल बाजार में कितने विगेट्स लाए जाएंगे?" इसी तरह, एक मानव संसाधन प्रबंधक पूछ सकता है, "अगले साल उन विजेट्स को कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी? किस कौशल स्तर पर?"

मानव संसाधनों की योजना के बारे में समकालीन साहित्य एक व्यापार की मानवीय पूंजी की जरूरतों के आकलन के कई सामान्य तरीकों को पहचानती है। इनमें प्रबंधकीय निर्णय, कार्य-अध्ययन तकनीकों (वर्कलोड विश्लेषण के रूप में भी जाना जाता है), रुझान विश्लेषण, डेल्फी तकनीक और मॉडल-आधारित प्रतिगमन विश्लेषण शामिल हैं।