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कंपनियां सामरिक मानव संसाधन (एचटी) की योजना बना सकती हैं जो विभिन्न तकनीकों का उपयोग करते हुए मौजूदा और भविष्य की स्टाफिंग आवश्यकताओं को पूरा करने की योजना बना रही है, लेकिन अंतिम लक्ष्य परिश्रम या श्रम में कमी की संभावना को सीमित करना है। प्रबंधकों को संगठन के अंदर और बाहर लोगों के आवागमन की आशा करने की आवश्यकता है। उन्हें व्यवसाय के सामान और सेवाओं की भविष्य की मांग के स्तर का अनुमान लगाने की आवश्यकता है। अंत में, उन्हें प्रक्रियाओं और क्रियाकलापों को लागू करने की जरूरत है जो आपूर्ति और मांग अनुमानों द्वारा प्रदान की गई ढांचे के भीतर कर्मचारी दक्षताओं को बढ़ावा देती हैं।

श्रमिक आपूर्ति, या अपने व्यवसाय के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए व्यवसाय द्वारा आवश्यक श्रम की मात्रा एक संगठन के भीतर या बाहर के स्रोत से आ सकती है। सामरिक मानव संसाधन योजना का उपयोग करना, एक कंपनी व्यवसाय के भीतर कौशल और समग्र उत्पादकता के स्तर का मूल्यांकन करता है। कर्मचारियों के मौजूदा कौशल में सुधार करने की तुलना में नए किराए का काम करने के लिए यह अधिक महंगा हो जाता है, जिसका मतलब है कि कंपनियों को आम तौर पर पहले विकल्प के रूप में आंतरिक रूप से उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन होता है।

आपूर्ति पूर्वानुमान की तुलना में मांग पूर्वानुमान अधिक कठिन है हैरानी की बात है, यह कैसे सबसे अच्छा दृष्टिकोण करने के लिए प्रतिस्पर्धा के दर्शन कर रहे हैं। व्यवसायों को भविष्य में उपभोक्ता मांग के स्तर का आकलन करने और इन मांगों को पूरा करने के लिए एक बुनियादी ढांचे का निर्माण करना शुरू करना है। उन्हें अपने कारोबार की दरों और श्रम बाजार को समझना होगा। छोटे व्यवसाय कम तकनीकी और गुणात्मक तरीकों की ओर बढ़ते हैं। बड़ी कंपनियों, जहां व्यक्तिगत श्रमिकों को "आंत भावना" के मुकाबले बहुत मुश्किल है, उन्हें निश्चित तौर पर सांख्यिकीय मैट्रिक्स और प्रवृत्ति विश्लेषण पर निर्भर होना चाहिए। कार्यबल की योजना में हमेशा अनुमान लगाने की एक निश्चित डिग्री शामिल है प्रतिभा की मान्यता, अधिग्रहण और खेती करने में बेहतर व्यवसायों का एक बड़ा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है