मानव संसाधन नियोजन, फर्म के संचालन के लिए श्रम की उचित आपूर्ति को मापने के लिए आंतरिक श्रम में उतार-चढ़ाव के बारे में उत्पाद और सेवा की मांग और अंतर्दृष्टि के बारे में अनुमान लगाता है। श्रम की उपलब्धता और जरूरतों को ठीक से अनुमान लगाने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। श्रमिकों वर्तमान बुनियादी ढांचे और जरूरतों के साथ मेल नहीं खाती अगर श्रम अधिशेष या कमी का एहसास किया जा सकता है।
अधिकांश मानव संसाधन विभाग श्रम की मांग को मापने के लिए बाह्य मीट्रिक पर भरोसा करते हैं, चूंकि मांग का अंतिम कारण उपभोक्ता प्राथमिकता से आता है। जब उपभोक्ता किसी उत्पाद या सेवा की अधिक मांग करते हैं, तो फर्मों को मुनाफे को अधिकतम करने के लिए अपने आउटपुट को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन मिलता है। इससे अधिक कर्मचारियों को काम पर रखने और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को समझने के लिए नवाचार हो सकता है।
दूसरी तरफ, श्रमिक आपूर्ति आंतरिक गतिविधियों से होती है जो बाहरी कारकों के बराबर होती है। समय के साथ कर्मचारी आंदोलनों को स्थानांतरित करने के लिए संक्रमणकालीन मैट्रिक्स का उपयोग किया जा सकता है व्यवसायों को टर्नओवर ट्रैक करने की आवश्यकता है - न केवल जब ऐसा होता है, लेकिन जब ऐसा हो सकता है
श्रम की प्रभावी आपूर्ति केवल स्वस्थ शरीर होने पर निर्भर नहीं करती है इसके लिए ग्राहकों को व्यापार के उत्पादों और सेवाओं को बनाने और वितरित करने के लिए अपेक्षित कौशल होने की भी आवश्यकता है। जब कौशल आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं हैं, तो उन्हें बाह्य रूप से मांग की जानी चाहिए। यहां, विकल्प नए कौशल प्राप्त करने की सापेक्ष लागत से सीमित हैं जब नया श्रम महंगा होता है और कुशल श्रमिकों की मांग बहुत ज्यादा होती है, तो कंपनियां नौकरी के विकल्प चुन सकती हैं। किसी कर्मचारी को भर्ती और प्रशिक्षण की सीमांत लागत को जोड़ सीमांत राजस्व उत्पाद द्वारा ऑफसेट होना चाहिए
मानव संसाधन योजना में श्रमिक आपूर्ति और मांग में असंतुलन को संबोधित करने के लिए रणनीतियां शामिल हैं अतिरिक्त श्रम की जरूरतों के मुताबिक कंपनियां ओटाटाइम काम को प्रोत्साहित कर सकती हैं, अस्थायी कर्मचारियों को किराए पर ले सकती हैं, आउटसोर्स कर सकती हैं, नए रिटाइनिंग कार्यक्रमों में शामिल कर सकती हैं या उत्पादकता में सुधार करने के अन्य तरीके ढूंढ सकती हैं। अपेक्षित श्रम अधिशेष को कम करने के लिए, एक कंपनी कम हो सकती है, भर्ती फ्रीज को लागू कर सकती है, वेतन या घंटों को कम कर सकती है या उत्पादन बढ़ा सकता है
मानव संसाधनों की योजना बनाने में श्रमिक मांग पूर्वानुमान कैसे हैं? | निवेशोपैडिया
यह पता चलता है कि मानव संसाधन योजना का इस्तेमाल किसी दिए गए बाजार में श्रम के लिए सही मांग का अनुमान लगाने के लिए किया जा सकता है, जो कि गुणात्मक और मात्रात्मक दोनों में है।
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कैसे कंपनियां मानव संसाधनों की योजना में श्रमिक आपूर्ति और मांग को संतुलित करती हैं? | इन्वेस्टमोपेडिया
यह पता करें कि किसी कंपनी के लिए श्रम की आपूर्ति और मांग को संतुलित करने के लिए इसका क्या मतलब है, और सीखें कि मानव संसाधन योजना कैसे इस दुविधा से रणनीतिक रूप से दृष्टिकोण कर सकती है