a: जब एक या दो से अधिक व्यवसाय एक विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करने के उद्देश्य से एक साथ आते हैं, तो वे एक संयुक्त उद्यम बनाते हैं इस प्रकार की व्यावसायिक साझेदारी से प्रत्येक व्यवसाय को अपने भागीदारों से लाभ उठाने की अनुमति मिलती है, जिसमें पूंजी और अत्यधिक कुशल कर्मियों जैसे संसाधनों या विपणन या विज्ञापन में एक विस्तारित क्षमता शामिल होती है, जो कि बड़े या पहले अप्रयुक्त बाजार तक पहुंचने के लिए होती है। अधिकांश संयुक्त उपक्रम साझेदारी समझौते के तहत स्थापित किए जाते हैं जो विशिष्ट व्यवसाय उद्देश्य का विवरण देता है जो कंपनियां सामूहिक रूप से पहुंचने की कोशिश कर रही हैं, प्रत्येक भागीदार की जिम्मेदारियां और लाभ और हानि कैसे वितरित की जाएंगी। एक संयुक्त उद्यम की स्थापना के लिए एक साझेदारी समझौता में योजनाबद्ध निकास रणनीति भी होनी चाहिए ताकि साझेदारी अपने लक्ष्य तक पहुंचने के बाद सभी पार्टियां सुरक्षित हो जाएं।

एक संयुक्त उद्यम बनाने और बनाए रखने के कई फायदे हैं, लेकिन शुरुआत से ही कोई निकास रणनीति शुरू होने तक उद्यमों में घुलमिल होने के बाद से कोई भी पार्टियों को पूरा पुरस्कार नहीं मिल सकता है। एक संयुक्त उद्यम का उद्देश्य विशिष्ट लक्ष्यों के साथ एक विशेष परियोजना को पूरा करना है, इसलिए परियोजना समाप्त होने पर उद्यम खत्म हो जाता है। हालांकि, परियोजनाओं के माध्यम से काम करते समय कंपनियां की व्यावसायिक जरूरतों, उत्पाद पोर्टफोलियो और समय-समय पर दर्शकों को दर्शकों को बदलना पड़ता है, और ये बदलाव एक संयुक्त उद्यम में सहयोगियों के बीच तनाव पैदा कर सकते हैं। अगर किसी सहभागी कंपनी को नई संपत्ति या बाजार पहुंच के विभाजन के लिए अपने स्वयं के उपकरणों के लिए छोड़ दिया जाता है, तो संयुक्त उद्यमों में आपदा और संभव अदालत के हस्तक्षेप में समाप्त होने की संभावना है।

साझेदारी समझौते के भीतर जो एक संयुक्त उद्यम स्थापित करता है, भागीदारों अनुबंध में समाप्ति की स्थिति सहित अन्य भाग लेने वाली कंपनियों के साथ संघर्ष से खुद को बचा सकता है। इन स्थितियों में व्यापार संबंध समाप्त करने से पहले एक साथी को तीन या छह महीने की नोटिस देने की आवश्यकता होती है, और बाकी पार्टनर की विदाई पार्टनर को खरीदने का भत्ता शामिल हो सकता है। प्रत्येक भाग लेने वाली कंपनी या व्यक्ति द्वारा संयुक्त उद्यम का गठन और सहमति होने पर प्रत्येक समाप्ति की स्थिति पर विचार किया जाना चाहिए। अधिकांश संयुक्त उद्यम पार्टनर बायआउट के माध्यम से भंग कर दिए जाते हैं, लेकिन संयुक्त उद्यम समझौते में स्पष्ट समाप्ति की स्थिति के अलावा यह तय कर सकता है कि प्रत्येक भागीदार के लिए लेन-देन कैसे खेलता है

ज्यादातर संयुक्त उद्यमों में, एक एक्जीट स्ट्रैटेजी तीन अलग-अलग रूपों में आ सकती है: नए कारोबार की बिक्री, संचालन या कर्मचारी स्वामित्व का एक स्पिनॉफ़ प्रत्येक बाहर निकलने की रणनीति संयुक्त उद्यम में भागीदारों के साथ-साथ संघर्ष की संभावना के लिए अलग-अलग लाभ प्रदान करती है। एक बिक्री भागीदारों के लिए एक त्वरित तरीका हो सकता है, लेकिन सही खरीदार खोजना चुनौतियां पेश कर सकता हैएक स्पिनॉफ़ एक कर योग्य इवेंट बन सकता है जब सही ढंग से नहीं किया जाता है, लेकिन यह एक नई कंपनी संरचना के तहत भविष्य में अच्छी तरह से जारी रखने की अनुमति दे सकता है। एक कर्मचारी स्वामित्व खरीददार व्यापार को वर्तमान कर्मचारियों के हाथों में बदलता है, उत्पादकता में वृद्धि और मुनाफे की क्षमता। हालांकि, यह आमतौर पर बड़े संयुक्त उद्यमों के लिए एक विकल्प है। किसी भी तरह से बाहर निकलने की रणनीति का चयन नहीं, एक संयुक्त उद्यम में भागीदार शुरुआत से संयुक्त उद्यम समझौते में स्पष्ट समाप्ति या विघटन के नियमों के कारण संघर्ष की संभावना को कम कर सकते हैं।