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एक सरल सूत्र का उपयोग करके, इन्वेंट्री (डीएसआई) की बिक्री के दिनों की गणना निम्न प्रकार से की जा सकती है:

इन्वेंट्री की दिन की बिक्री = कंपनी सूची / बिक्री की लागत * 365

इन्वेंट्री की दिन की बिक्री (कभी-कभी दिनों की सूची बकाया के रूप में संदर्भित) एक वित्तीय माप है कि कितनी अच्छी तरह एक कंपनी इन्वेंट्री प्रबंधन और टर्नओवर के संबंध में प्रदर्शन कर रही है। डीएसआई का मान औसत समय सीमा या दिनों की संख्या को दर्शाता है, कि किसी कंपनी को अपनी सूची को बिक्री में बदलने की आवश्यकता होती है। एक छोटा डीएसआई मान यह इंगित करता है कि इसके इन्वेंट्री को उत्पादक रूप से बारी करने के लिए थोड़ी सी समय लगता है

डीएसआई की माप नकदी रूपांतरण चक्र में पहला कदम है। डीएसआई गणना के लिए विशिष्ट मूल्य अलग-अलग उद्योगों में लगे कंपनियों के बीच स्वाभाविक रूप से भिन्न होते हैं। हालांकि, लाभ को चालू करने के लिए आवश्यक न्यूनतम समय कुशल संचालन और आम तौर पर लाभप्रदता दर्शाता है। डीएसआई गणना से उत्पन्न उच्च मूल्य अक्सर एक संकेत हो सकता है कि एक सूची में निवेश करते समय एक कंपनी लापरवाह या भारी हाथ रखती है, संभावित रूप से अप्रचलित या मृत इन्वेंट्री भी बना रही है। उस व्याख्या का एक विकल्प यह है कि प्रबंधन ने यह निर्धारित किया है कि संविदात्मक पूर्ति आवश्यकताओं को पूरा करने का सबसे अच्छा तरीका इन्वेंट्री का उच्च स्तर है।

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इन्वेंट्री वैल्यू में दिनों का निवेश निवेशकों और विश्लेषकों के लिए एक कंपनी के समग्र प्रदर्शन, दक्षता और मुनाफे का आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। डीएसआई आंकड़ा कई कारणों से गुमराह करने वाला हो सकता है, जिसमें बड़ी मात्रा में इन्वेंट्री छूट वाली कीमतों, एग्रीग्रेशन, आउटसोर्स उत्पादन या सामान्य कंपनी-व्यापी कीमत में कटौती पर बेची जाती है, जो डीएसआई संख्या में सुधार करते हैं लेकिन मुनाफे की प्रतिशतता कम करती है।