a:

समय या जेआईटी में, उत्पादक मॉडल को उनके इन्वेंट्री-संबंधी खर्चों को सीमित करने और लाभप्रदता में वृद्धि करने के लिए व्यवसायों के लिए कई लाभ हैं। जैट उत्पादन रणनीति का एक बहुत अधिक वित्तीय मीट्रिक पर प्रभाव पड़ता है, जिसमें निवेश अनुपात पर रिटर्न भी शामिल है। जेट प्रणाली मुख्य रूप से परिसंपत्तियों और व्यय को कम करके आरओआई को प्रभावित करती है

आरओआई अनुपात एक लाभकारी मीट्रिक है जो कॉर्पोरेट एकाउंटिंग में इस्तेमाल होता है जो कि कंपनी की संपत्ति में निवेश किए गए प्रति डॉलर के मुकाबले लाभ की मात्रा को मापता है। रॉय की गणना कुल परिसंपत्तियों द्वारा शुद्ध लाभ को विभाजित करके की जाती है। अन्य सभी कारकों को मानते हुए अपरिवर्तित रहते हैं, एक कम कुल संपत्ति आंकड़ा स्वाभाविक रूप से उच्च आरओआई की ओर जाता है

जीआईटी की रणनीति में कोई सूची नहीं होती है, जिसका अर्थ है कि कंपनी की कुल परिसंपत्तियां उन वस्तुओं की तुलना में कम होती हैं जो उच्च सूची स्तर बनाए रखते हैं। $ 1 मिलियन का शुद्ध मुनाफा और $ 400,000 की कुल संपत्ति वाले कंपनी की 250% की आरओआई है, जिसका अर्थ है प्रत्येक निवेशक डॉलर के लिए, व्यापार $ 2 का उत्पादन करता है लाभ में 50 एक समान मुनाफे और संपत्ति वाली एक कंपनी जो अतिरिक्त $ 20,000 की कुल आय का रखरखाव करती है, उसके पास केवल 167% का आरओआई है इन दोनों व्यवसायों के साथ-साथ तुलना में यह संकेत मिलता है कि पहले अपनी परिसंपत्तियों का उपयोग अधिक प्रभावी ढंग से कर रहा है, क्योंकि यह कम निवेश वाले डॉलर के साथ समान लाभ उत्पन्न करने का प्रबंधन करता है।

-2 ->

जबकि जेआईटी प्रणाली को लागू करने में कुछ चुनौतियां शामिल हैं, इस उत्तरदायी उत्पादन योजना का उपयोग करने वाले एक कुशलता से चलाने वाले व्यवसाय को कई क्षेत्रों में लागत में कमी से लाभ मिल सकता है। जीआईटी प्रणाली का सार नाम में है; भविष्य की मांग की प्रत्याशा के बजाय मौजूदा बिक्री ड्राइव उत्पादन। एक बार एक ग्राहक एक आदेश रखता है, पहियों बारी शुरू यदि कोई आदेश नहीं रखा जाता है, तो कोई उत्पादन नहीं होता है, जिसका अर्थ है कि उपभोक्ता को दिया जाने वाला सामान "केवल समय में" उत्पादित होता है और नहीं।

-3 ->

जेट सिस्टम की नंगे हड्डियों की प्रकृति एक व्यवसाय के संचालन और उत्पादन खर्चों में से कई को कम कर सकती है। चूंकि कोई सूची नहीं आयोजित की जाती है, क्योंकि गोदाम किराये, उपयोगिताओं और भंडारण शुल्क जैसी लागतें पूरी तरह समाप्त हो जाती हैं। इसके अलावा, ऑन-डिमांड उत्पादन के लिए पेरोल पूर्णकालिक उत्पादन के मुकाबले कम है। क्योंकि कंपनी उन उत्पादों में निवेश नहीं करती है जो गिरावट वाले शेल्फ पर बैठ जाती हैं, क्योंकि उत्पाद अप्रचलन के कारण धन खोने का जोखिम भी काफी कम है। कम उत्पादन व्यय का परिणाम स्वस्थ सकल और ऑपरेटिंग प्रॉफिट मार्जिन में होता है, जो कि अधिक मजबूत नीचे की रेखा और उच्च आरओआई के लिए मार्ग बना रहा है।

जेटआईटी प्रणाली का आरओआई पर भी कम प्रत्यक्ष प्रभाव हो सकता है इन्वेंटरी कंपनी की परिसंपत्तियों के एक बड़े हिस्से का प्रतिनिधित्व कर सकती है, खासकर निर्माण और खुदरा उद्योगों के व्यवसायों के लिए।जेआईटी उत्पादन प्रक्रिया का उपयोग इस निवेश की आवश्यकता को समाप्त करता है, अन्य व्यवसायों के लिए पूंजी को मुक्त करता है। व्यवसायिक निवेशक पूंजी निवेश करके या विस्तार वाली परियोजनाओं को वित्तपोषण करके पूंजी का निवेश करके अपने नीचे की रेखा बढ़ा सकते हैं जो सड़क के नीचे अधिक राजस्व प्राप्त कर सकते हैं। कुल परिसंपत्तियों को कम करने और व्यवसायों को विकास के लिए उपलब्ध पूंजी का उपयोग करने की इजाजत देने से, जेआईटी सिस्टम छोटी और दीर्घ अवधि में आरओआई को बढ़ावा दे सकता है।