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बिल्कुल सही प्रतिस्पर्धा और पेरेटो दक्षता अलग सैद्धांतिक आर्थिक संरचनाएं हैं विशेष रूप से, एकदम सही प्रतियोगिता पारेतो इष्टतम घटना के लिए रूपरेखा प्रदान करता है। एक बाजार पेरेटो दक्षता को प्राप्त करता है जब एक पार्टी को बेहतर बनाने के बिना एक पार्टी में सुधार करना असंभव हो जाता है।
Hypothetically, अगर संसाधनों को उनकी अधिकतम क्षमता, या पूर्ण प्रतिस्पर्धा के लिए इस्तेमाल किया जाता है, तो हर कोई अपने सर्वोच्च स्तर के रहने वाले या पेरेटो दक्षता पर होगा। नियोक्लासिकिक माइक्रोएइकॉनॉमिक्स इन दोनों अवधारणाओं को वास्तविक बाजारों की दक्षता का न्याय करने के लिए मानक के रूप में उपयोग करता है। न तो परिणाम आर्थिक सिद्धांत से बाहर का अनुभव है।
बिल्कुल सही प्रतियोगिता
बिल्कुल सही प्रतियोगिता मॉडल बाज़ारों पर अविश्वसनीय रूप से कठोर मापदंडों का स्थान लेते हैं। सही प्रतिस्पर्धा के अस्तित्व के लिए, पर्याप्त खरीदार और समान शक्ति का विक्रेता होना चाहिए ताकि कोई भी अभिनेता कीमतों पर कोई नियंत्रण न हो। यह किसी भी बाजार में प्रवेश करने या बाहर निकलने के लिए मूल्यवान होना चाहिए। सभी दलों के पास सही जानकारी और स्पष्ट दूरदर्शिता है। पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी बाजार में कोई दीर्घकालिक आर्थिक लाभ नहीं है।
-2 ->सही प्रतिस्पर्धा में सबसे विरोधाभासी पैरामीटर यह है कि सभी वस्तुओं को सजातीय होना चाहिए और कोई स्पष्ट विकल्प नहीं होगा। दूसरे शब्दों में, किसी दूसरे को एक अच्छे से चुनने का कोई कारण नहीं है। प्रतियोगिता को "सही" कहा जाता है जब प्रतिस्पर्धा के सभी संभावित कारणों को ग्रहण किया जाता है।
पेरेटो की दक्षता
इतालवी अर्थशास्त्री विलफ्रेडो पारेतो का मानना था कि जब एक पार्टी को बेहतर बनाया जाता है और कोई अन्य पार्टी खराब हो जाती है तो एक कुशल आर्थिक परिणाम उत्पन्न होता है। इन घटनाओं को "पेरेटो सुधार" के रूप में जाना जाने लगा।
पेरेटो ने आगे यह तय किया कि सबसे कुशल बाजार ऐसी स्थिति पैदा करेगा जहां किसी भी पार्टी को किसी पार्टी को नुकसान पहुंचने के बिना किसी भी पार्टी को बेहतर बनाया जा सके। यह अवधारणा उत्पादक दक्षता से भी संबंधित है; एक पेरेटो इष्टतम उत्पादन का स्तर उत्पादन की संभावना सीमा के बाहरी भाग पर निर्भर करता है। पारेतो में सुधार जीवन के मानकों को संदर्भित करता है और मूल्य के व्यक्तिपरक सिद्धांत के तहत व्यापार से लाभों से भ्रमित नहीं होना चाहिए।
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