लक्ष्य कार्पोरेशन (टीजीटी टीजीटीटीज कॉर्प 59. 2 9 0 9 .12% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) ने इसका नाम पुराने के लिए एक चिकी विकल्प के रूप में बना दिया के-मार्ट और सीयर्स जैसे खुदरा दिग्गज, दोनों ही सीयर होल्डिंग कार्पोरेशन (एसएचएलडी एसएचएलडीएस होल्डिंग्स कॉर्प। 24 + 1। 35% हाईस्टॉक 4 2. 6 ) के साथ बनाए गए हैं। दुर्भाग्य से शेयरधारकों के लिए, कंपनी ने अपने पिछले दशक में जितनी ज्यादा जरूरत पड़ती है उतनी ज्यादा निवेश नहीं किया है, जिससे वह एक ऐसी स्थिति में आगे बढ़े जहां अब अमेज़ॅन जैसे बड़े प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने के लिए खेल रहे हैं। कॉम इंक। (AMZN AMZNAmazon .com Inc1, 120. 66 + 0 82% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) और वॉल-मार्ट स्टोर्स इंक। (डब्ल्यूएमटी WMTWal- मार्ट स्टोर्स इंक 88. 70-1.9% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 )।

ई-कॉमर्स ग्रोथ बहुत देर से

लक्ष्य को ई-कॉमर्स फील्ड में देर से शुरू हुआ क्योंकि कंपनी ने 2015 में ई-कॉमर्स में अरब डॉलर का निवेश किया था, ऑनलाइन बिक्री में 30% की वृद्धि हुई जबकि डिजिटल बिक्री में 30% की वृद्धि बड़ी खबर की तरह लगता है, मूल संख्या बहुत कम थी: 2. 2014 की वित्तीय वर्ष में कुल बिक्री का 6% 3. 2015 वित्त वर्ष में कुल बिक्री का 4% ई-कॉमर्स पर खर्च किए गए धन बहुत ही अच्छे परिणाम के मुकाबले बहुत अधिक हैं, मुख्य रूप से क्योंकि लक्ष्य का समय समाप्त हो गया था।

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हालांकि केवल खुदरा विक्रेता ही नहीं, जो अमेज़ॅन के बढ़ते खतरे की उपेक्षा करता है। इस पिछले दशक में, जब ई-कॉमर्स बाजार में भारी निवेश करने का समय आया, लक्ष्य का पैसा और फोकस अन्य जगहों पर लगाया गया था।

2010 से 2015 तक, लक्ष्य को कनाडाई बाजार में भारी निवेश किया गया था। सबसे पहले उनकी प्रबंधन टीम पट्टों को प्राप्त करने और व्यवसाय खोलने पर केंद्रित थी, और बाद में कनाडा की मांग बढ़ने की वजह के रूप में लक्ष्य ने धनराशि शुरू की थी। आपूर्ति श्रृंखला और कनाडाई संस्कृति की समस्या ने प्रबंधन का समय और संसाधन उठाया और 2015 के शुरुआती दिनों में टारगेट कनाडा छोड़कर, कंपनी की पुस्तकों में 5 अरब डॉलर का नुकसान हुआ। यह धन टारगेट के अमेरिकन ई-कॉमर्स डिवीजन में बहुत जरूरी था, लेकिन इसके पारंपरिक, ईंट-मोर्टार स्टोर्स को एक अंतरराष्ट्रीय बाजार में लाने के लक्ष्य में लक्ष्य का सफाया किया गया था। (और अधिक के लिए, देखें:

आपका व्यवसाय कैसे बढ़ाएं अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ।) -3 ->

कोई अभिनव नहीं

लक्ष्य से नवाचार की कमी निवेशकों द्वारा नहीं की जा सकती प्रबंधन अभी भी भौतिक स्थानों के निर्माण और पुनर्निर्मित करने पर बहुत ज्यादा ध्यान केंद्रित कर रहा है, ऐसा लगता है कि ऑनलाइन शॉपिंग में उपभोक्ता के हित को अनदेखा कर दिया गया है। यहां तक ​​कि लक्ष्य की ई-कॉमर्स योजनाएं अभिनव या अद्वितीय नहीं हैं

उदाहरण के लिए, लक्ष्य का अभी तक जारी किया जाने वाला मोबाइल भुगतान सिस्टम यह प्रणाली - उपभोक्ताओं को अपने फोन के साथ खरीदारी के लिए भुगतान करने का एक तरीका - वाल-मार्ट के मोबाइल वॉलेट के समान तकनीकी रूप से देखा जाता है।एक कदम आगे जा रहे हैं, इन मोबाइल भुगतान प्रणालियों दोनों ही स्टारबक्स कार्पोरेशन (एसबीयूएक्स

एसबीयूएक्सस्टर्बक्स कॉर्प56। 57 + 0 96% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 ) मोबाइल भुगतान के समान हैं सिस्टम और वे डिजिटल पर्स से बहुत दूर हैं, जो कि ऐप्पल पे और Google वॉलेट के पास है। लक्ष्य भी स्टोर पिक-अप को लागू कर रहा है, एक ऐसा अभ्यास जो वाल-मार्ट ने साल पहले तक कर लिया है। रिटेलर ने दुनिया के अधिकांश देशों को जहाज करने के लिए एक अंतरराष्ट्रीय वेबसाइट भी बनाया है। वेबसाइट एक आपदा होने के अलावा, अंतरराष्ट्रीय शिपिंग की पेशकश करने वाले अमेरिकी खुदरा विक्रेताओं को नया या रोमांचक नहीं है

फोकस की कमी

2015 में, लक्ष्य ने घोषणा की कि यह अपने खुदरा परिचालन के चार प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करेगा, जिन्हें हस्ताक्षर श्रेणियां कहा जाएगा। इसी बयान में, कंपनी ने किराने के विभागों को संशोधित करने का वचन दिया। हालांकि, 2016 में, कंपनी ने न केवल अपने हस्ताक्षर श्रेणियों की शैली, बच्चे, बच्चों और कल्याण पर ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया, बल्कि ताजा किराने के उत्पाद प्रसाद का विस्तार करने के साथ-साथ अपने सर्वश्रेष्ठ पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्टोर की पेशकश की संख्या में कटौती करने का भी फैसला किया। -sellers।

इस रणनीति के साथ कई दीर्घकालिक समस्याएं हैं सबसे पहले, उत्पादों की संख्या में कटौती करके, लक्ष्य संभवतः कॉस्टको होलसेल कॉर्प (COST

COSTCostco थोक कॉर्प165 05-0। 84% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया है। 2. 6 < ) आनंद मिलता है दोनों के बीच का अंतर यह है कि कोस्टो में स्टोर में एसकेयू की एक असामान्य रूप से कम संख्या है, और लक्ष्य कम से कम उन उत्पादों की संख्या को कम नहीं कर सकता जो कम हो। इसके बजाय, मध्यम सफल उत्पादों को मारकर, लक्ष्य एक ऐसी स्थिति पैदा करेगा जहां ग्राहकों को अब वह सब कुछ नहीं मिल सकता है जो वे तलाश कर रहे हैं, एक स्थान के रूप में अपनी स्थिति को लक्षित करते हैं। (अधिक जानकारी के लिए, देखें: बिग बॉक्स स्टोर बनाम छोटा रिटेलर्स ।) निवेशक को उस कंपनी के बारे में सावधान रहना चाहिए जो अपने लाभकारी क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बहुत मज़बूत हो, महीनों बाद। किराने का एक प्रतिस्पर्धी, निम्न-मार्जिन व्यवसाय है और किराने पर बाजार हिस्सेदारी बढ़ने से लक्ष्य पर ध्यान देने के लिए लक्ष्य की बहुत बड़ी चीज है। इसका ताजा भोजन प्रभाग लोकप्रिय साबित हो सकता है, लेकिन अगर एक सफल किराना डिवीजन की लागत का अर्थ है उच्च मार्जिन डिवीजनों और ई-कॉमर्स पर ध्यान केंद्रित करने की कमी, लक्ष्य का अल्पकालिक लाभ होगा लेकिन कोई दीर्घकालिक भविष्य नहीं होगा। नीचे की रेखा

लक्ष्य एक अभिनव रिटेलर नहीं है, इसके बदले अन्य खुदरा विक्रेताओं से उधार ली गई सिद्ध रणनीतियों को लागू करने के लिए पसंद करते हैं। यह अल्पदृष्टि, साथ ही इसके दीर्घकालिक भविष्य में निवेश की कमी, लक्ष्य का पतन होगा।

प्रकटीकरण: लेखक लेखन के समय लेखक लंबे समय से डब्ल्यूएमटी था।