फर्म जो अपने कर्मचारियों के साथ अच्छे से व्यवहार करते हैं, उनके प्रतिद्वंद्वियों के ऊपर वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होता है। हैप्पी कर्मचारी आमतौर पर अधिक उत्पादक होते हैं और अंतर्निहित ग्राहकों को अच्छी सेवा देते हैं, जो नीचे की रेखा में मदद करते हैं, जो बदले में, निजी कंपनियों में सार्वजनिक कंपनियों और निवेशकों में शेयरधारकों की मदद करते हैं। नीचे तीन महत्वपूर्ण सुविधाएं हैं जिनके व्यवसायों को अपने कर्मचारियों को देना चाहिए।

कर्मचारी सशक्तिकरण

कई प्रबंधन शैलियों हैं, लेकिन कुछ कंपनियां, या प्रबंधकों, अपने कर्मचारियों को दे, उनकी नौकरी करने के लिए पर्याप्त जगह है। "सशक्तिकरण," "विकेन्द्रीकृत प्रबंधन संरचना" या "विश्वास करने वाले कर्मचारियों" सहित कई प्रकार के इस प्रकार के नाम हैं, और उन्हें अकेले छोड़कर अपने कार्यों को सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर रहे हैं। इस शैली को समझाने का एक अन्य तरीका यह है कि वह क्या नहीं है। यह निश्चित रूप से सूक्ष्म प्रबंध के विपरीत है; यह कई प्रबंधन संरचनाओं की तुलना में कम पदानुक्रमित है; और इससे नीचे की ओर से एक संगठन का नेतृत्व करने देता है, शीर्ष पर नहीं।

इस साल की शुरुआत में, बर्कशायर हाथवे, इंक। (बीआरके-ए बीआरके-एबेर्कशायर हाथवे इंक 2779, 360. 98-0। 2 9% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया 2. 2. 6 ) (बीआरके-बी बीआरके-बीबीकेशायर हाथवे इंक -186। 30-0। 20% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) 78 ऑटो श्रृंखलाओं के एक समूह वान ट्यूल समूह, और वारेन बफेट की प्रबंधन शैली को एक काफी विकेंद्रीकृत संगठनात्मक ढांचे का समर्थन करने की सूचना मिली थी। श्री बफेट एक कंपनी खरीदने के लिए और पूरी तरह अकेले प्रबंधन टीम को जाने के लिए जाना जाता है, कुछ प्रबंधकों के साथ ही प्रति वर्ष एक या दो बार घर कार्यालय से बात कर रहे हैं। जब तक मुनाफे में आते हैं और विकास स्वीकार्य है, बफेट अपने कर्मचारियों को पूरी तरह से सशक्त बनाएंगे।

अमेज़ॅन द्वारा अधिग्रहित एक अग्रणी ऑनलाइन फुटवियर रिटेलर, जेफॉस द्वारा एक नया मॉडल लगाया जा रहा है। कॉम, इंक। (AMZN AMZNAmazon .com Inc1, 123. 17 + 0। 22% हाईस्टॉक 4 2. 6 ) के साथ बनाया गया है और उसे "हॉलेक्रासी" कहा जाता है "ज़ापोस की वेबसाइट के मुताबिक, जो कि Holacracy के दृष्टिकोण को समझने के लिए एक संपूर्ण पेज को समर्पित करता है, इसका मतलब यह है कि अधिक पारंपरिक शीर्ष-डाउन शैली को बदलना है जहां सीईओ और ऊपरी स्तर के प्रबंधन ने टोन सेट किया है और निम्न स्तर के कर्मचारियों को सूट का पालन करने की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों के बजाय कर्मचारियों को क्या करना है, कर्मचारियों को यह तय करना है कि कैसे सबसे अच्छा ग्राहक को सेवा प्रदान करें, और ज़ैपोस के संस्थापक टोनी हसी के शब्दों में, "अधिक उद्यमियों की तरह काम करना" "

कार्य / जीवन संतुलन

कर्मचारियों को काम और गैर-कार्यशील जीवन का एक स्वस्थ मिश्रण रखने की क्षमता एक और मूल्यवान और कम-उपयोग की गई पर्क है। एक विकेन्द्रीकृत और सशक्त कार्यस्थल पर्यावरण निश्चित रूप से बेहतर कार्य / जीवन संतुलन की अनुमति दे सकता है। जब तक कर्मचारियों को अपनी नौकरी मिलती है और अपने लक्ष्यों को हासिल करने के लिए (जो कि स्वयं निर्देशित हो सकते हैं), तो डॉक्टर के कार्यालय या किसी बच्चे के बेसबॉल गेम की सामान्य यात्रा के दौरान यात्रा करने के लिए उन्हें बहुत समय लगता है।यह वातावरण अधिक संतुलित और खुश श्रमिकों के लिए नेतृत्व कर सकता है। बेशक, ऐसे कर्मचारी को भर्ती करना जो इस प्रकार के माहौल में कामयाब हो सकता है और स्थिति का लाभ नहीं लेना महत्वपूर्ण है।

रॉबर्ट हाफ इंटरनेशनल, इंक। (आरआईआई आरएचआररोबर्ट अर्ध इंटरनेशनल इंक 52. 43 + 0। 34% हाईस्टॉक 4 के साथ बनाया गया। 2. 6 ) एक सार्वजनिक रूप से व्यापाररत भर्ती है जो कि काम की गुणवत्ता का त्याग किए बिना कंपनियां एक कार्य / जीवन संतुलन को प्रोत्साहित कैसे कर सकती हैं वैकल्पिक कार्य अनुसूचियां, जैसे कि चार 10-घंटा दिन या यातायात और यात्रा में व्यतीत समय पर सहेजने के लिए बंद समय पर यात्रा करने में सक्षम होने पर, आमतौर पर आसानी से कार्यान्वित किया जा सकता है बस जल्दी में आ रहा है और जल्दी छोड़ने, या इसके विपरीत, कर्मचारियों की मदद कर सकते हैं। कार्यालय में चाइल्डकैअर की पेशकश भी एक बहुत बड़ा समय बचाने वाला हो सकता है और सबसे अच्छे कर्मचारियों को आसानी से भर्ती और बनाए रखने में मदद कर सकता है।

घर से काम करना दोधारी तलवार हो सकती है क्योंकि अधिक पदानुक्रमित / पारंपरिक कंपनियां कर्मचारियों पर बारीकी से नज़र रखने में सक्षम नहीं होने का डर लेती हैं, लेकिन यह समय का समय बचाता है और वास्तव में आत्म-प्रेरित कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनाने की अनुमति दे सकता है। यहां तक ​​कि एक लचीला अनुसूची जो इसे हर बार अनुमति देता है और फिर एक महान लाभ हो सकता है जो कर्मचारी मनोबल में मदद करता है इस प्रकार की अधिक लचीली अनुसूची भी प्रतिभाशाली नेताओं को आकर्षित कर सकती है, जिनमें महिलाओं को फॉर्च्यून 500 कंपनियों में अभी भी प्रस्तुत किया गया है।

सही प्रोत्साहन स्थापित करना

एक उदार वेतन कई कर्मचारियों को खुश कर देगा, लेकिन श्रमिकों को उत्पादक होने और पुरस्कृत करने के लिए सही प्रोत्साहन होना चाहिए। ऐसा लगता है कि फर्म को उत्पन्न होने वाले पर्क जैसा लगता है, लेकिन एक कर्मचारी जो जानता है कि वह आकर्षक पुरस्कारों के लिए काम कर रहा है, वह काफी खुश, उत्पादक और पूर्ण हो सकता है। सीईओ प्रदर्शन में सुधार करने के लिए लगाए जाने वाले प्रोत्साहनों में वेतन और बोनस की क्षमता, स्टॉक पुरस्कार और विकल्प शामिल हैं, साथ ही प्रोत्साहन लक्ष्यों को पूरा नहीं किया जाता है तो निकाल दिया जाने का वास्तविक जोखिम। इनमें से ज्यादातर स्पष्ट रूप से कमाई आधारित हैं

बर्कशायर हैथवे के दर्शन को लौटते हुए, कंपनी सही प्रोत्साहन प्रदान करने पर भी ध्यान केंद्रित करती है। प्रोत्साहन को देखो, और आप देखेंगे कि कर्मचारियों को कैसे काम करना है, जिनमें भी बुरा है उदाहरण के लिए, एक रियल एस्टेट ब्रोकर को सौदा बंद करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। अन्यथा, उसे भुगतान नहीं मिलता है इस उदाहरण में, वह एक अंतर्निहित ग्राहक के लिए सही कीमत प्राप्त करने पर केंद्रित नहीं हो सकता है, जो अतिरिक्त गुणों को देखकर बेहतर सेवा प्रदान कर सकते हैं या कठिन सौदेबाजी चला सकते हैं। उसी तरह निवेश प्रबंधक के लिए कहा जा सकता है जैसे लेग मैसन इंक। (एलएम एलएमएलईग मेसन इंक 38। 26-1। 82% हाईस्टॉक 4। 2. 6 ) के साथ बनाया गया किसी अंतर्निहित पोर्टफोलियो के प्रदर्शन के बावजूद, प्रबंधन के तहत परिसंपत्तियों का एक प्रतिशत भुगतान किया।

नीचे की रेखा

कार्यस्थल के वातावरण का निर्माण करना जहां कर्मचारियों को उत्पादक और पूर्ण करना मुश्किल है, लेकिन ये तीन लाभ सही दिशा में फर्म को स्थानांतरित करने में मदद कर सकते हैं। कर्मचारियों को सशक्त बनाने और उन्हें विश्वसनीय वयस्कों के साथ व्यवहार करने, लाभ, वित्तीय और अन्यथा शामिल सभी दलों के लिए, प्रदान कर सकते हैं।