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ऑपरेशंस मैनेजमेंट का उत्पादन प्रक्रिया और व्यावसायिक कार्यों को नियंत्रित करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके से संभव है।

संचालन प्रबंधन में कुछ जिम्मेदारियां शामिल हैं एक यह सुनिश्चित करता है कि व्यावसायिक रूप से संचालित होता है, संसाधनों की कम से कम राशि का उपयोग करने और ग्राहकों की अपेक्षाओं को उच्चतम मानक आर्थिक रूप से व्यवहार्य रूप से मिलाने के मामले में दोनों। संचालन प्रबंधन में प्रक्रिया को नियंत्रित करना शामिल है जिसके द्वारा कच्चे माल, श्रम और ऊर्जा माल और सेवाओं में परिवर्तित हो जाती है। ऑपरेशन प्रबंधन में सफलता के लिए लोगों के कौशल, रचनात्मकता, तर्कसंगत विश्लेषण और तकनीकी ज्ञान सभी महत्वपूर्ण हैं।

व्यापार और विनिर्माण कार्यों के इतिहास में, श्रम और तकनीकी प्रगति के विभाजन से कंपनी की उत्पादकता में लाभ हुआ है। फ़्रेडरिक टेलर के फील्ड में शुरुआती काम से पहले, सिस्टमेटिक रूप से प्रदर्शन को मापने और फ़ार्मुलों के साथ गणना करना कुछ बेवजह विज्ञान था। 1 9 11 में टेलर ने वैज्ञानिक संचालन प्रबंधन के अपने सिद्धांतों को प्रकाशित किया, जिसमें चार विशिष्ट तत्व शामिल थे: प्रबंधन का एक सच्चा विज्ञान, एक प्रभावी और कुशल कार्यकर्ता की वैज्ञानिक चयन, शिक्षा और श्रमिकों के विकास, और प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक अंतरंग सहयोग विकसित करना।

आधुनिक परिचालन प्रबंधन चार सिद्धांतों के चारों ओर घूमता है: बिजनेस प्रोसेस रीडिज़ाइन (बीपीआर), पुनर्निर्मित विनिर्माण प्रणाली, छह सिग्मा और दुबला विनिर्माण बीपीआर को 1 99 3 में तैयार किया गया था और एक व्यवसाय प्रबंधन रणनीति है जो एक कंपनी के भीतर कार्यप्रवाह और व्यवसाय प्रक्रियाओं का विश्लेषण और डिजाइन करने पर केंद्रित है। बीपीआर का लक्ष्य कंपनियों की मदद करने के लिए कंपनियों को नाटकीय ढंग से व्यवसाय प्रक्रिया को जमीन से तैयार करके संगठन का पुनर्गठन करना है।

संरचनात्मक हार्डवेयर, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर घटकों में त्वरित बदलाव को शामिल करने के लिए डिज़ाइन किया गया पुन: संयोजन योग्य उत्पादन प्रणालियां हैं। इससे सिस्टम को क्षमता में तेज़ी से समायोजित करने की अनुमति मिलती है, जिससे वे उत्पादन जारी रख सकते हैं और बाजार या आंतरिक सिस्टम परिवर्तनों के जवाब में वे कितनी कुशलता से कार्य कर सकते हैं।

छह सिग्मा एक दृष्टिकोण है जो गुणवत्ता पर केंद्रित है यह मुख्य रूप से 1 9 85 से 1 9 87 तक मोटोरोला में विकसित किया गया था। शब्द "छः" नियंत्रण सीमा का संदर्भ देता है, जो सामान्य वितरण अर्थ से छह मानक विचलनों पर रखा जाता है। जनरल इलेक्ट्रिक के जेक वेल्च ने 1 99 5 में छह सिग्मा पद्धति को अपनाने की पहल की, जिससे इस दृष्टिकोण को लोकप्रियता मिली। किसी कंपनी के भीतर हर छह सिग्मा प्रोजेक्ट में एक परिभाषित चरण अनुक्रम और वित्तीय लक्ष्य हैं, जैसे लाभ बढ़ाना या लागत कम करना छः सिग्मा प्रक्रिया के भीतर प्रयुक्त उपकरण ट्रेंडिंग चार्ट, संभावित दोष गणना और अन्य अनुपात शामिल हैं

दुबला उत्पादन विनिर्माण प्रक्रिया के भीतर कचरे को नष्ट करने का एक व्यवस्थित तरीका हैदुबला सिद्धांत अपशिष्ट के लिए खाता है जो अतिभारणीय या असमान वर्कलोड के माध्यम से बनाया गया है। यह सिद्धांत ग्राहकों के लिए मूल्य सृजन के अलावा किसी भी कारण के लिए संसाधन उपयोग को बेकार के रूप में देखता है और जितना संभव हो उतना व्यर्थ संसाधन व्यय को समाप्त करने का प्रयास करता है।