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कंपनियां कर्मचारियों की पूरी सूची बनाए रखने के लिए एंटरप्राइज संसाधन योजना का उपयोग कर सकती हैं, प्रदर्शन मैट्रिक्स का निर्माण और ट्रैक कर सकती हैं, नौकरी के अवसरों के बाद और मुआवजा को कारगर बनाने के लिए ईआरपी वास्तविक समय में कोर व्यवसाय प्रक्रियाओं को एकीकृत करता है, जिससे डेटाबेस प्रबंधन सरल और कुशल बना सकता है। यहां तक ​​कि अगर यह केवल मानव संसाधन (मानव संसाधन) से संबंधित कार्यों पर खर्च किए गए समय की मात्रा को कम करता है, तो ईआरपी को कई संगठनों के लिए एक उपयुक्त संपत्ति माना जा सकता है।

ईआरपी मानव संसाधन नियोजन के लिए प्रत्यक्ष लाभ प्रदान कर सकता है जिसमें एक प्रभावी कार्यबल को आकर्षित करना और नज़र रखना शामिल है। ईआरपी कंपनियों को विभागों में आवेदकों को साझा करने में सक्षम बना सकता है, उदाहरण के लिए, प्रत्येक भूमिका के लिए सर्वश्रेष्ठ फिट निर्धारित करने में सहायता के लिए। उम्मीदवारों को विशिष्ट नौकरियों के लिए वांछित योग्यता के खिलाफ भी मैप किया जा सकता है, और प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने के लिए चर क्षतिपूर्ति योजना तैयार की जा सकती है।

आर्थिक अर्थों में, एक व्यवसाय को केवल एक व्यक्ति का काम करना चाहिए जिसका सीमांत राजस्व उत्पाद - वह मूल्य जो वह व्यवसाय में जोड़ता है - या उसके कम खर्च से कम से कम मेल खाता है हालांकि, सीमांत राजस्व उत्पाद का मूल्यांकन करना मुश्किल हो सकता है, विशेषकर प्रशासनिक या पीछे के दृश्य भूमिकाओं के लिए ईआरपी विशिष्ट कर्मचारियों के मूल्य का अनुमान लगाने के लिए रोजगार के इतिहास, बीमारियों को ट्रैक, रिकॉर्ड कौशल और कार्यक्षमता मीट्रिक का उपयोग कर सकती है। श्रम से संबंधित मुद्दों के बारे में प्रबंधन तेजी से निर्णय ले सकता है।

मानव संसाधन नियोजन के लाभ के लिए ईआरपी एचआर संचालन के लिए जरूरी लागू नहीं होना चाहिए। यदि ईआरपी कर्मचारियों को अपनी नौकरी की संस्कृति से अधिक उत्पादक या अधिक संतुष्ट बनाने में सक्षम है, तो कंपनी को अपने श्रम संसाधन लक्ष्यों तक पहुंचने में आसान लगता है। ईआरपी एक कंपनी को अपने कुल राजस्व में वृद्धि या कुल लागत में कमी लाने में मदद कर सकता है, जिससे यह बोनस का भुगतान करना आसान हो सकता है या नए कर्मचारियों को किराये पर ले सकता है।