अपनी वित्तीय नियोजन या वित्तीय सलाहकार अभ्यास में आपके साथ काम करने के लिए एक बेटा या बेटी को लाने के लिए आप अपने अभ्यास को जारी रखने के लिए सुनिश्चित कर सकते हैं, और यह वास्तव में फर्मों में तेजी से सामान्य हो रहा है देश के रूप में बेबी बुमेरर्स उत्तराधिकार की योजना के बारे में सोचते हैं हालांकि, इस बाधा से कुछ संभावित कमियां आ सकती हैं और इन बाधाओं को कम करने के लिए शुरू से सावधानीपूर्वक योजना बनायी जा सकती है

मानक मुद्दे

बेशक, आपकी फर्म के साथ बोर्ड पर अपने संतानों को पीटने वाले कई मुद्दे समान भागीदार के किसी अन्य कर्मचारी या कर्मचारी के लिए होते हैं जो आप किराया करेंगे। आपको अपने बच्चे के कर्तव्यों, मुआवजे और दूसरे प्रमुख कार्य विशेषताओं को दिन के पहले दिन से ध्यानपूर्वक रूप से शुरू करना होगा ताकि कोई गलतफहमी न हो। (अधिक के लिए, देखें: एफए को उत्तराधिकारी योजनाओं में ग्राहकों को फैक्टर करना चाहिए ।)

परिवार के मुद्दे

हालांकि कई समस्याएं जो आपके व्यवसाय में एक बच्चे को लाने के साथ आती हैं, जाहिर है, किसी अन्य सहयोगी पर भी लागू होगी जो आप के साथ काम करते हैं, इस रिश्ते के कुछ तत्व हैं एक ही परिवार से आने वाले किसी भी क्षमता में सहकर्मियों के लिए बिल्कुल अद्वितीय है। अगर आपके पास अपने बच्चे (या इसके विपरीत) के साथ पर्याप्त अजीब भावनात्मक या जुदाई से संबंधित मुद्दों है, तो आपको ध्यान से सोचने की ज़रूरत है कि यह आपके पेशेवर रिश्ते को कैसे प्रभावित कर सकता है। इस क्षेत्र में एक समस्या आसानी से अन्य कर्मचारियों के साथ समस्याएं हो सकती है- और अंत में आपकी फर्म की सफलता को प्रभावित करती है (अधिक जानकारी के लिए, सलाहकार टैलेंट गैप कैसे भर सकते हैं।)

उदाहरण के लिए, आपका बच्चा संभवत: आपके कुछ बटनों को दबाकर एक मास्टर है, जैसा आमतौर पर ज्यादातर परिवारों के मामले में होता है आपका कार्यालय ऐसा करने के लिए उपयुक्त जगह नहीं है, खासकर जब दूसरे कर्मचारी मौजूद हैं। और यह बिना यह कह कर जाता है कि निजी परिवार के मामलों को कभी भी इस सेटिंग में नहीं बुलाया जाना चाहिए, जब तक कि वे सीधे व्यापार से संबंधित नहीं होते। उस मामले में, आपको यह कैसे नियंत्रित किया जाता है, इस बारे में बहुत विवेक का प्रयोग करना होगा (जैसे यदि आप अपने मृतक पति की संपत्ति को व्यवस्थित कर रहे हैं, जो आपके बच्चे के साथ चल रही विवाद पर था, जो कभी भी हल नहीं होता था, और यह कारक इस बात में प्रवेश करता है कि कैसे संपत्ति का निपटारा है)। लेकिन आपको इस विश्वास का भी उपयोग करना चाहिए कि कार्यालय में एकता की भावना बढ़ाने के लिए आपके बच्चे के साथ आपके पास है। आपका बच्चा आपको कुछ चीजों के बारे में प्रतिक्रिया देने में सक्षम हो सकता है, जो अन्य कर्मचारियों को आपके लिए relaying असहज महसूस कर सकता है। कुछ बिंदु पर, आपका बच्चा भी अपने खुद के विचारों को शुरू करना शुरू कर देगा, जो आपके व्यवसाय में शामिल होने के लायक हो सकता है, और आपको इसे प्रोत्साहित करना चाहिए क्योंकि वे ज्ञान और अनुभव प्राप्त करते हैं।अगर वे एक दिन आपकी कंपनी को आपके बिना चलाने के लिए जा रहे हैं, तो अब इस क्षेत्र में अपने विकास को बढ़ावा देने का समय है। (अधिक के लिए, देखें: पारिवारिक व्यवसायों के लिए उत्तराधिकार युक्तियाँ ।)

नेपोटीज़ फैक्टर

कहने की ज़रूरत नहीं है, आपके लिए काम करने वाले अन्य कर्मचारी अपने दीर्घकालिक के लिए खतरे के रूप में देख सकते हैं नौकरी की सुरक्षा, जो आपकी कंपनी में ईर्ष्या और अविश्वास के वातावरण को बढ़ावा दे सकती है कई चीजें हैं जो आप ऐसा करने से बचने के लिए कर सकते हैं, जैसे कि आपके बच्चे को उसी स्तर के भुगतान के लिए समान कार्य सौंपने के लिए, जो आपके दूसरे कर्मचारी समान कर्तव्यों के लिए प्राप्त कर रहे हैं। बेशक, अधिकांश अन्य कर्मचारी समझेंगे और उम्मीद करेंगे कि आपका रिटायर होने पर आपका बच्चा अपने व्यवसाय का कम से कम एक हिस्से प्राप्त करेगा, लेकिन एक लिखित प्रावधान जो उस समय के बाद व्यापार में शामिल है, उन्हें मन की शांति प्रदान करने में मदद मिल सकती है भविष्य के लिए। आप भी अपने बच्चे को नीचे से शुरू करना चाहते हैं और अपना रास्ता तैयार कर सकते हैं, भले ही वे शुरुआत में अधिक करने के लिए योग्य हो। लेकिन रिसेप्शनिस्ट, कस्टोडियन और प्रशासनिक सहायक के रूप में उन्हें काम करते हुए देखकर, थोड़े समय के लिए भी कंपनी के अन्य सदस्यों को दिखा सकते हैं कि आपके बच्चे को अपना रखनी चाहिए और हर किसी की तरह अपना काम करना पड़ेगा। (और, ज़ाहिर है, यह आपके बच्चे को व्यापार के सभी पहलुओं को सीखने में मदद भी कर सकता है और इसके अतिरिक्त वे क्या चाहते हैं की अतिरिक्त प्रशंसा प्राप्त कर सकते हैं।) (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: 10 सहकर्मी व्यक्तित्व संघर्षों के साथ काम करना >।) एस्टेट और उत्तराधिकार योजना

कर्मचारी केवल एक ही अन्य पार्टियां नहीं हैं, जिनके बारे में विचार करना है कि क्या आप अपने व्यवसाय को एक या अधिक बच्चों तक पहुंचाने का इरादा रखते हैं आपके अन्य बच्चों को जो व्यवसाय में शामिल नहीं हैं, उन्हें भी यहां पर विचार करना चाहिए, और ऐसा करने का सही तरीका आपके परिवार और परिस्थितियों के अनुसार भिन्न होगा। उदाहरण के लिए, यदि आपके तीन बच्चों में से दो बच्चे आपके व्यवसाय में शामिल होते हैं, जबकि दूसरे एक अलग कैरियर का पीछा करते हैं, तो व्यापार को तीन तरीकों से विभाजित करना सबसे व्यावहारिक विचार नहीं हो सकता है। आप व्यापार को केवल जोड़ी के बीच विभाजित करने के लिए समझ सकते हैं जो आपके लिए काम करती है और अन्य संपत्ति को अपने तीसरे बच्चे को छोड़ देती है। उसे या उसके बजाय राजस्व के एक हिस्से को आवंटित कुछ परिस्थितियों में भी संभव हो सकता है। (और अधिक के लिए, देखें:

सलाहकारों के लिए युक्तियां जो उनकी प्रैक्टिस बढ़ाना चाहते हैं ।) बेशक, अगर आपको यह विशेषज्ञता का अपना विशेष क्षेत्र नहीं है तो आपको व्यवसाय के उत्तराधिकार योजनाकार से परामर्श करने में संकोच नहीं करना चाहिए। आपके व्यवसाय के आकार और संरचना के आधार पर एक निजी परिवार सीमित भागीदारी इस प्रक्रिया में सहायक हो सकता है। यदि आप इस अधिकार अर्जित किए हैं तो आप अपने उत्तराधिकार की योजना में अन्य भागीदारों या कर्मचारियों को भी शामिल करना चाह सकते हैं। और अगर आपके पास अपने बच्चे या अन्य कर्मचारियों को आपके व्यवसाय के बाद जाने के बारे में आरक्षण है, तो अपने बच्चे के साथ स्पष्ट संवाद आवश्यक हो सकता है यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके व्यापार के लिए आपके दीर्घकालिक दृष्टि पर्याप्त रूप से संरक्षित है। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो सकता है यदि आप अपने बच्चे और अन्य पार्टियों के बीच स्वामित्व को विभाजित करने का इरादा रखते हैं जो भविष्य में व्यवसाय को बढ़ाने के लिए उनके दृष्टिकोण में भिन्न हो सकते हैं।

निचला रेखा

अपने अभ्यास में एक या अधिक बच्चों को लाने के लिए कई लोगों के लिए एक अच्छा विचार हो सकता है, लेकिन इसे सही ढंग से करने के लिए लिया जाना चाहिए ताकि आप और आपके बच्चों के बीच संभावित घर्षण को रोकने और कम से कम कर सकें। साथ ही साथ आपकी फर्म के अन्य सदस्यों लेकिन जो लोग सही समय पर एक व्यावहारिक उत्तराधिकार की योजना बनाते हैं, जो सभी में शामिल होने के लिए उचित है, उनके द्वारा अपने बच्चों को जीवित विरासत छोड़ सकते हैं जो आने वाले पीढ़ियों तक रह सकते हैं। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें:

व्यावसायिक उत्तराधिकार योजना कैसे बनाएं ।)