2025 तक मिलेनियल, या उन श्रमिक जिनकी अब 18 से 34 वर्ष की आयु हो, वे वैश्विक श्रम शक्ति का 75% हिस्सा बना लेंगे। प्यू रिसर्च सेंटर के मुताबिक, हाल ही में वे श्रम बल का सबसे बड़ा हिस्सा बनने के लिए जनरेशन एक्स को पार कर चुके हैं। पिछली पीढ़ियों की तरह ही, इस समूह के काम नैतिक के बारे में बहुत गलत धारणाएं हैं हकदार, आलसी और विश्वासघाती शब्दों के बारे में Millennials के बारे में बात करते समय bandied। हालांकि यह सच है कि मिलेनियल अपने पुराने भाइयों की नौकरी हॉप से ​​अधिक तैयार हैं, वे वास्तव में वफादार, कड़ी मेहनतकश हैं यदि वे सही तरीके से प्रेरित हैं

पिछले युग समूहों के विपरीत, मिलेनियल अपने नियोक्ताओं से अधिक चाहते हैं तो केवल एक पे चेक और जॉब सिक्योरिटी। कुछ दशकों से पीछे हटें और यही सब कुछ लोगों के बारे में परवाह है। मिलेनियल श्रमिक, दूसरी ओर, अच्छी तरह से भुगतान करना चाहते हैं, लेकिन वे एक कंपनी के लिए एक अंतर और काम करना चाहते हैं, जिससे उन्हें यह हासिल करने का मतलब मिल जाता है। हाँ, मिलियनियल्स के बहुत सारे हैं जो एक वसा वेतन चेक के लिए जहाज को छलांग देंगे, लेकिन अधिक से अधिक मिलेनियल्स चुने गए हैं जिनके लिए वे काम करेंगे।

चूंकि मिलेनियल 2025 तक श्रमिकों का शेर का हिस्सा बना लेंगे, इसलिए उन्हें प्रेरित करना महत्वपूर्ण होगा। मुआवजे के मामले, लेकिन काम / जीवन संतुलन, नौकरी की वृद्धि और मान्यता जैसी चीजें उनके प्रत्याशाओं की सूची में उच्च रैंक करती हैं।

नौकरियां अच्छी तरह से भर्ती हुए और पहचानें

मिलेनियल्स अच्छी तरह से काम करने के लिए मान्यता प्राप्त करना चाहते हैं। कुछ ट्रॉफी पीढ़ी के रूप में जाना जाता है, एक मिलेनियल कर्मचारी पहचान देने से उसे या उसे खुश रखने में काफी मदद मिल सकती है लेकिन यह मान्यता भविष्य के प्रचार या फैंसी खिताब के वादे नहीं हो सकती। मिलेनियल्स को उन चीजों से पुरस्कृत किया जाना चाहिए, जो उन्हें समय की ओर, पेशेवर विकास और ज़्यादा ज़िम्मेदारी की तरह तत्काल लाभ प्रदान करते हैं।

परियोजनाओं के प्रभारी मिलेनियल्स को रखो

मिलेनियल के लिए एक बड़ा प्रेरक अपने कार्यस्थलों में और समुदाय में बड़े पैमाने पर एक अंतर बनाने में सक्षम है। यदि कोई कंपनी अपने मिलनियल श्रमशक्ति से अधिक का लाभ लेना चाहता है, तो उन्हें आगे बढ़ने के अवसर प्रदान करना होगा। इसका मतलब यह नहीं है कि वे एक प्रवेश स्तर के कर्मचारी को मुग्ध कर देते हैं, लेकिन प्रबंधकों को परियोजनाओं या पहलों पर उन्हें नेतृत्व देने के अवसरों की तलाश में होना चाहिए।

जब कंपनी की दिशा की बात आती है तो लाखों कर्मचारियों को लूप से बाहर रखने के लिए भी एक बुरा विचार है। बोर्ड की बैठक में उनके पास आवाज़ नहीं है, लेकिन एक खुली द्वार नीति होनी चाहिए जहां मिलेनियल्स आराम से सवाल पूछने और वजन कर सकते हैं। एक ऐसी संस्कृति को गले लगाते हैं जहां कंपनी समुदाय को वापस देती है और मिलियनियल लीड आउटरीच में भूमिका भी प्रेरणा में एक लंबा रास्ता जा सकता है।

कार्य / जीवन शेष ट्रumps वेतन

बहुत से मिलेनियल्स ग्रेट मंदी और रिकॉर्ड फोरक्लोस के बीच बड़े हुए और उनके माता-पिता ने लंबे समय तक काम किया और अभी भी उनकी नौकरी खो दी। नतीजतन, मिलेनियल कार्य / जीवन संतुलन के बारे में बहुत कुछ ध्यान रखते हैं, जिसका मतलब है कि कंपनियां लचीला कार्य समय सारिणी जैसी चीजों की पेशकश करती हैं, दूरसंचार और समय बंद करने की क्षमता। टेक्नोलॉजी के लिए धन्यवाद, कर्मचारी अब अपने डेस्क के लिए तैयार नहीं हैं और मिलेनियल्स यह जानते हैं। अगर कोई कंपनी मिलेनियल को दफ्तर में 9 से 5 काम करने के लिए मजबूर करती है, तो संभावना है कि उस समूह के बीच होने वाली धारणाएं भुगतना होगा।

तकनीक एक सोच नहीं है

उनके माता-पिता और यहां तक ​​कि उनके समक्ष पीढ़ी के विपरीत, मिलेनियल टेक्नोलॉजी के साथ बड़े हुए और कुछ मामलों में वे उससे आमने-सामने संवाद करने के लिए अधिक आरामदायक होते हैं क्योंकि वे आमने-सामने होते हैं। मिलेनियल भी काम पर अपनी तकनीक का उपयोग करने में सक्षम होना चाहते हैं और उम्मीद करते हैं कि नियोक्ता एक BYOD (अपनी खुद की डिवाइस लाएं) मानसिकता लाएंगे या कम से कम नवीनतम तकनीक प्रदान करेंगे उन कंपनियों के लिए जो प्रौद्योगिकी पर ज़्यादा जोर देते हैं, यह न केवल मिलेनियल को लगाए रखेगा बल्कि यह प्रौद्योगिकी के रुझान के बारे में मिलेनियल ज्ञान को टैप करने का अवसर प्रदान करेगा।

सहस्त्राब्दी विकास हजारों साल के लोगों को खुश रखने की कुंजी है

मिलेनियल पीढ़ी के लिए, नौकरी पाने के लिए पर्याप्त नहीं है और अगले कुछ वर्षों में उसी भूमिका में रहना जरूरी नहीं है। एक अंतर बनाने की उनकी इच्छा के कारण, वे अपने कौशल को विकसित करना जारी रखना चाहते हैं। अगर कोई कंपनी पेशेवर विकास और mentorships प्रदान नहीं करता है, वे इसे कहीं और की तलाश करेंगे। इन कर्मचारियों को कैरियर के विकास और कंपनी में उनके भविष्य के लिए एक ट्रैक प्रदान करना, सद्भावना के निर्माण में काफी लंबा रास्ता तय कर सकता है।

सामुदायिक वायुमंडल को नौकरी मिल जाएगी

मिलेनियल और बेबी पीढ़ी की तुलना में सबसे बड़ा अंतर यह है कि वे समूह में काम करने और सहयोग करने की इच्छा रखते हैं। चाहे इसका अर्थ है कि एक वीडियो चैट या एक समन्वित बुद्धिशीलता सत्र, समूह परियोजनाओं को प्रोत्साहित करने वाली कंपनियां और एक खुले कार्यक्षेत्र को रचनात्मकता और उत्पादकता के संदर्भ में वापस भुगतान किया जाएगा। उच्च दीवारों के साथ एक कक्ष में एक मिलियन वर्ष तक लॉक करें और अपने सहकर्मियों के साथ प्रदान करने की कोई योग्यता नहीं है, और संभावना है कि आप एक असंतुष्ट कर्मचारी के साथ समाप्त होंगे।

नीचे की रेखा

अगले एक पीढ़ी के बारे में आलोचनाएं और गलत धारणाएं दशकों से चर्चा की गई हैं। Millennials के साथ, उनके आकार के आकार के कारण, समझने में नहीं कि उन्हें कैसे प्रेरित करना एक कंपनी को एक बड़ा प्रतिस्पर्धी नुकसान में डाल सकता है टर्नओवर की लागत वाली कंपनियों के साथ, नौकरी हॉप के लिए तैयार होने से अधिक मिलेनियल्स अधिक, कंपनियों को यह सुनिश्चित करना होगा कि वे अपने सहस्त्राब्दि कार्यबल को प्रेरित और खुश रखेंगे।