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असीमित मुक्त नकदी प्रवाह को ब्याज कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (ईबीआईटीडीए) से कम पूंजी व्यय, कार्यशील पूंजी और करों में बदलाव से पहले कमाई के रूप में परिभाषित किया गया है। कंपनियां अपने विभिन्न घटकों को निशाना बनाकर कई तरह की रणनीति का उपयोग करती हैं जो बिना नकद मुक्त नकदी प्रवाह को बढ़ाती हैं। कंपनी अधिक लाभकारी परियोजनाओं पर स्विच करके या अपनी बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक खर्चों को घटाकर ईबीआईटीडीए बढ़ा सकती है। कंपनी अपने निवेशों में बहुत ही चयनात्मक होने के साथ अपने पूंजी व्यय को कम कर सकती है और किसी भी असंभव पूंजी परियोजनाओं को समाप्त कर सकती है। कंपनी अपने विक्रेताओं के भुगतान में देरी करके और अपनी सूची पर तंग नियंत्रण बनाए रखने के कारण कार्यशील पूंजी में इसके परिवर्तनों को कम कर सकती है। यह एक अलग देश में निगमन के अपने क्षेत्राधिकार को भी बदल सकता है, जिसकी कम कर दर है।

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असीमित नि: शुल्क कैश फ्लो बढ़ाना

कंपनी अपने ईबीआईटीडीए को बढ़ाकर अपने अनलिखित फ्री कैश फ्लो में वृद्धि कर सकती है। ऐसा करने का एक तरीका अधिक लाभदायक परियोजनाएं शुरू करना या लाभहीन व्यवसाय इकाइयों को बंद करना है। ऐसा करने से, कंपनी उन सामानों और सेवाओं को बेच सकती है जो एक बहुत अधिक सकल मार्जिन पैदा करती हैं और कंपनी की ईबीआईटीडीए बढ़ाती हैं। उदाहरण के लिए, ऐप्पल ने 2007 में iPhones के उत्पादन की ओर एक रणनीतिक बदलाव किया था, जिसने इसके दूसरे इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादों की तुलना में बहुत अधिक सकल मार्जिन दिया था।

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कंपनी अपनी ईबीआईटीडीए बढ़ा सकती है एक और तरीका यह है कि कंपनी के कर्मचारियों द्वारा किए गए खर्चों और खर्चों पर तंग नियंत्रण स्थापित करके अपनी बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक खर्चों में कमी आ रही है। उदाहरण के लिए, 3 जी पूंजी के बाद, एक ब्राजीली प्राइवेट इक्विटी समूह ने यू.एस. केचप मेकर एच। जे। हेनज़ को खरीदा, निजी इक्विटी समूह ने शून्य-आधारित बजट की स्थापना की और लगभग 600 नौकरी की स्थिति का सफाया कर दिया, जो कंपनी के मूल्य सृजन में योगदान नहीं दिया।
कंपनी अपने असीमित निशुल्क नकदी प्रवाह को बनाए रखने या बढ़ाने के लिए अपनी पूंजी व्यय को कम कर सकती है उदाहरण के लिए, एक्सॉन मोबिल और कई अन्य ऊर्जा कंपनियों ने 2014-2015 में तेल की कीमतों में गिरावट के जवाब में अपने पूंजी व्यय को काफी कम किया है पूंजी निवेश में कटौती से मुक्त नकदी प्रवाह को बढ़ाया जा सकता है; हालांकि, यह बाद में कम विकसित उत्पादों की कीमत पर आ सकता है, और कंपनी को भविष्य में वृद्धि पैदा करने में समस्याएं आ सकती हैं।

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वर्किंग कैपिटल में परिवर्तन

कंपनियां कार्यशील पूंजी में अपने परिवर्तनों को कम करने की एक रणनीति का उपयोग करती हैं, जो बिना नकद मुक्त नकदी प्रवाह को बढ़ाती हैं। ऐसा करने का एक तरीका कंपनी के विक्रेताओं को देय खातों पर देरी करना और कंपनी के ग्राहकों को पहले भुगतान करने पर दबाव डालना है।हालांकि यह रणनीति शॉर्ट टर्म में काम कर सकती है, लेकिन यह संभवतः लंबे समय में विफल हो जाता है क्योंकि विक्रेताओं और ग्राहकों पर दबाव डालने की सीमा होती है और कंपनी अपने व्यवसाय को उनके साथ खोने का जोखिम ले सकती है।

इसके अतिरिक्त, कई कंपनियां अपने गोदामों में बेकार सामानों से बचने के लिए इन्वेंट्री पर तंग नियंत्रण का उपयोग करती हैं कंपनियों द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली एक आम रणनीति समय-समय पर (जेआईटी) इन्वेंट्री मैनेजमेंट कहलाती है, जो उत्पादन की प्रक्रिया के लिए बिल्कुल जरूरी सूची रखने के लिए एक रणनीति का प्रतिनिधित्व करती है।

अंत में, कंपनी अपने अधिकारहीन क्षेत्र में अपने निगमन के स्थान को बदलकर अपने अनूठे मुक्त नकदी प्रवाह को बढ़ा सकती है, जो कि कंपनी के मौजूदा अधिकार क्षेत्र की तुलना में कम कर की दर है। उदाहरण के लिए, अमेरिका के फास्ट-फूड चेयर बर्गर किंग ने 2014 में कनाडाई कॉफी एंड डोनट श्रृंखला टिम हॉर्टन इंक को खरीदा और कनाडा में अपनी जगह बनाने की जगह बदल दी, जहां कॉर्पोरेट टैक्स की दर अमेरिका की तुलना में काफी कम है <