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व्यावसायिक तकनीक के रूप में, ऊर्ध्वाधर एकीकरण पहली बार 1 9वीं सदी में उभरा। यह एक शब्द था जिसे एंड्रयू कार्नेगी ने अपनी कंपनी की संरचना का वर्णन किया, यू एस स्टील उन्होंने आपूर्ति और वितरण श्रृंखला के लगभग हर पहलू को खरीदा था जो उनकी कंपनी पर निर्भर थी इसका मुख्य कारण सामग्रियों और वितरण के लगातार वितरण सुनिश्चित करने और व्यवसाय करने की समग्र लागत को सुनिश्चित करना था। इन उद्देश्यों को अब ऊर्ध्वाधर एकीकरण शुरू करने वाली कंपनियों के लिए आकर्षक बना है, और प्राथमिक कारणों में से एक कंपनी एक सप्लायर के साथ खड़ी एकीकृत होगी जो लेनदेन लागतों का प्रबंधन करना है

सूक्ष्मअर्थशास्त्रियों ने ध्यान दिया है कि सरल आपूर्ति और मांग मार्केट बल एकमात्र कारक नहीं हैं जो लेनदेन की कीमतों को प्रभावित करते हैं। बस के रूप में महत्वपूर्ण के रूप में बाजार बलों खरीदारों और विक्रेताओं के बीच शक्ति का संतुलन है। शक्ति का यह संतुलन प्रवाह में निरंतर है, जिससे मूल्य निर्धारण में अनिश्चितता हो सकती है। यह विशेष रूप से मामला है, जब दो कंपनियों के बीच लेन-देन की एक उच्च मात्रा होती है ये लगातार लेनदेन बातचीत और शोषण के लिए अधिक अवसर प्रदान करते हैं। यदि एक कंपनी दूसरे का शोषण कर रही है और इसके परिणामस्वरूप लेनदेन की लागतें बढ़ रही हैं, तो ऊर्ध्वाधर एकीकरण समस्या को समाप्त कर सकता है और लेनदेन लागत को कम कर सकता है। एक ही इकाई के रूप में कार्य करने वाली दोनों कंपनियों के साथ, कीमतें एक सहमति-पर और गैर-परक्राम्य दर पर निर्धारित की जाएंगी

एक अन्य उदाहरण जहां खरीदार और विक्रेता के बीच सत्ता का संतुलन लेनदेन लागत पर काफी प्रभाव पड़ सकता है, वह है जिसमें एक विशेष बाजार में केवल एक खरीदार और एक विक्रेता है। ऐसे मामले में, कंपनियां पारस्परिक रूप से निर्भर हैं, जिससे अत्यधिक बातचीत हो सकती है और इसलिए उच्च लेनदेन लागतों के लिए फिर, ऊर्ध्वाधर एकीकरण इस अप्रत्याशितता को कम करेगा और लेनदेन की लागत कम करेगा। यह अक्सर ऑटोमोटिव कंपनियों के मामले में होता है, जो विशेष रूप से आपूर्तिकर्ताओं के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण की संभावना है।

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ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लाभ के बावजूद, कुछ खरीदार और विक्रेता, निकट-बुनना संबंध बनाने के लिए और दीर्घकालिक अनुबंध तैयार करने के बजाय चुनते हैं। जापान में विशेष रूप से लोकप्रिय यह रणनीति लेनदेन की लागतों में अनिश्चितता को समाप्त करती है और ऊर्ध्वाधर एकीकरण से जुड़ी समस्याओं को टालती है। हालांकि, कुछ कंपनियां अब भी बेहतर विकल्प के रूप में ऊर्ध्वाधर एकीकरण को देखेंगी क्योंकि संविदा के भीतर अव्यक्त शब्दों या अंतरालों में अंतर एक पार्टी के शोषण का कारण बन सकता है। प्रौद्योगिकी जैसे तेज गति से चलने वाले उद्योगों में यह विशेष रूप से आम है ऐसे मामलों में, अनुलंब एकीकरण, सुसंगत और कम लेनदेन लागत सुनिश्चित करने का एकमात्र विशिष्ट तरीका हो सकता है।

कार्यक्षेत्र एकीकरण लेनदेन की लागत कम करने का एक तरीका है, लेकिन यह विकल्प अन्य वित्तीय लागतों का भी परिणाम हो सकता हैउदाहरण के लिए, प्रबंधकीय लागत अनिश्चित रूप से बढ़ जाएगी क्योंकि एक कंपनी अधिक जटिल हो जाती है। इसलिए, ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विकल्प को चुनने से पहले अन्य वित्तीय निहितार्थों के साथ लेनदेन लागत में कटौती का महत्व महत्वपूर्ण है।